一是加快推进重大隐患挂牌督办整改。全面开展我区6个专业市场和3家高层等重大隐患挂牌督办单位的整改工作，明确属地街道和消防等关键部门职责，调动街道、消防大队等责任单位主动落实指导、督促、协调、服务工作。打破传统的牵头、配合工作关系，建立目标一致、优势互补的整改机制，进一步落实责任主体的整改投入，强力推进隐患单位落实整改方案。截至目前，仇毕服装辅料市场已于5月份通过消防审批，投入使用，第六空间、东城花鸟市场、华侨城“两阁”已完成整改，等待消防验收，彩虹大厦、新天地整改工作正进入收尾阶段。

二是协调解决油气管道占压专项整治。由区安监局牵头，组织市、区城管部门和占压所涉单位、兴光燃气集团、所属街道等单位多次到占压现场进行勘察，多次召集。

20xx年的工作总结及20xx年的工作计划5

2xx年，XX项目部承建的XX一期已全部完工，正在组织进行竣工验收工作，XX二期及S305项目正在施工中。在项目质量管理方面，我们始终坚持以“诚信守约，追求卓越”作为核心理念，并以此指导我们的工作。我们认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，并立足于我部特点，结合业主的质量要求，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。我们明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。按照既定的质量方针，我们遵循质量工作计划，以质量工作目标为方向开展各项质量工作，质量管理状况总体较好并顺利通过了公司体系内、外审工作，未发生任何质量事故，确保施工保质保量的进行。现将20xx年我们部门的质量管理工作情况总结如下：

一、质量目标完成情况

（一）无质量事故。

（二）质量管理体系在工程能够有效运行。

（三）工程质量满足施工规范、技术标准的要求。

（四）工程施工中无严重不合格品，管理体系审核中无严重不符合项。

（五）无伤亡事故。

二、质量管理工作

（一）取得的成绩

1.不断完善项目内部质量体系和质量责任制的落实。我们通过已建立的以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制，使得各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，质量工作要素清楚，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，从而保证项目内部质量体系的有效有序运行。我们还根据项目的特点和工程的要求，重点对工程结构和质量控制进行分析，策划和部署工作，重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。同时，我们还对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。

2.重点加强施工阶段的质量控制，保证工程质量合格。我们每月至少组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并及时进行书面通报。我们总结每个月的质量状况，交流和推广好的做法，并不断改进存在的问题。截至目前，我们共下发质量整改通知16份，整改率达到100%。我们服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，并与他们积极配合工作。我们将工程质量控制的重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列出清单，作为质量工作的主题。我们集中火力，逐一对质量控制的重点、难点和薄弱环节进行轮番轰炸。我们的工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，并及时上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。

3.加强全员质量教育培训，提高质量意识。我们定期为员工进行质量培训，主要在年初开工前、年末停工后、质量月期间，以及各个分部分项工程开始施工前进行现场集中培训，并对施工中涉及到的关键工序、特殊工序进行重点讲解，使员工提前了解到施工中应该注意的环节，从而增强员工的质量知识和工作技能。同时，我们及时将上级和项目部关于质量的文件精神、管理办法宣传到员工。

4.切实开展“QC小组”活动，提高分项工程质量。我们有针对性地组织了“预制空心板梁质量活动小组”来解决施工中存在的砼外观质量问题。通过QC小组活动，我们找出了产生问题的原因，并采取了有效措施，使得之后预制的箱梁外观亮洁、颜色一致、尺寸准确，基本达到了精品要求。我们的QC小组活动得到了扎实的开展，切实地解决了质量问题，提高了施工质量。

5.及时进行质量评定。随着施工的进展，我们及时、如实地进行了分项工程质量评定，上半年共评定分项工程98项，分部工程17项，子单位工程3项，合格率达到100%。

6.认真开展质量月活动。今年9月份，我们开展了质量月活动，根据公司要求制定了活动方案、内容和目标，并认真实施，月底进行了总结，取得了良好效果。

7.严格进行9000贯标，推行全面质量管理。我们按照公司的程序文件和项目质量计划要求，项目部各部门、下属各施工队严格按分工开展贯标工作，使得管理有序，现场和资料规范，所有工作都处于受控状态，确保了施工质量，并顺利通过了公司的内审检查。

（二）工作不足与改进

1.内业资料信息报送存在滞后现象，业务能力不均衡，不能统筹兼顾，造成效率低下。虽然我们在工作过程中通过会议学习、技术交底等方式进行改善，但效果不明显。下一步，除了要勤沟通、多交流外，我们还需要加强培训，不能因为“工地有事”而不去学习。我们必须从我们部门自身的内部工作规划管理抓起，切忌扬长避短，保证员工的全面发展。

2.由于项目部现场施工管理人员工作年龄普遍较低，以新生及工作一年的同事为主，员工素质好，但业务素质却不一定高。人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员共同作用，施工人员技术素质，都将直接和间接地影响施工的质量。因此，我们需要加强人员培训，补充新的技术血液，提高施工人员的技术水平。只有这样，我们的质量管理才能从根本上得到提升。

三、2xx年工作计划

（一）工作目标

1.工程质量目标：无质量事故，争取获得“黄山杯”奖项。

2.确保质量管理体系在阜阳市城南新区XX及附属物工程中有效运行。

3.单位工程一次交验合格率达到100%，工程质量满足施工规范、技术标准的要求。

4.工程一次交验合格率达到100%，顾客满意度达到95%，合同履约率达到100%。

5.工程施工中不出现严重不合格品，管理体系审核中不出现严重不符合项。

6.无伤亡事故。

（二）工作重点及措施

1.主管领导继续督促落实质量管理的各项规定，职能部门配合项目部完善质量管理体系，确保项目部全面质量管理体系的正常高效运行。

2.项目部所属各单位的管理者、施工技术员、质检员要熟练掌握行业规范和设计要求，熟知项目部的质量管理规定和文件精神，加强施工现场的管理力度，确保质量管理人员职责明确。

3.质量责任制要层层落实，特别是要将质量责任落实到班（组）和个人。职能部门要定期进行检查监督。

4.加大技能培训和质量意识教育。我们应利用讲座、专栏、宣传标语等各种形式宣传质量知识和质量管理规定。

5.严格执行项目部关于质量的各项管理规定和《质量奖惩办法》，对各类质量事故坚持“四不放过”的原则严肃处理，不得以任何借口免于处理。

20xx年即将过去，新的一年即将到来，我们部门还要继续加强施工过程的质量控制。按照我们部门制定的质量目标，落实质量责任制，狠抓质量通病，严把质量检查和验收关口，苦练本领，培养专业化的施工队伍，大力提升以质量为中心的全面管理水平，使我们部门在建设工程中始终处于有效的控制状态中，让监理放心，让业主满意。

XX项目部

20xx年的工作总结及20xx年的工作计划6

__年是__支行各项业务快速、健康、协调发展的一年。我行在上级行的正确领导和支持下，按照年初上级行所确定的指导思想和工作方针，结合我行的实际情况，坚持开拓与管理并重的原则，紧紧围绕今年工作的总体思路和目标任务.在经营环境异常艰苦的条件下，通过全行员工的共同努力，克服了种种困难，圆满、优质地完成了今年的各项工作。