强调学生是教师工作的对象，学生是发展过程中不成熟的个体，个别学生有行为上的偏差是正常的。要求教师要对学生有爱心和耐心，作到诲人不倦。另外，要求教师要正确对待家长，尊重家长。树立一切为了学生、为了一切学生的观念，提升每位教师的师德外水准，努力提高每位领导和老师的理论和业务水平。

四、抓好常规学习培训，提高教师政治业务素质

学校充分利用集中学习时间，组织教师学习，提高教师的素质。学校每周都组织政治学习或业务学习。采用专题讲座、放录像、集中组织研讨等形式进行校本培训。

在政治学习时间，学校主要针对教师修养进行培训。组织了法律法规、心理健康、教师职业道德等方面的培训。在培训的过程中，教师集中学习了有关自身修养方面的理论知识。学校学期内还组织一次全体教师参与的分组研讨，研讨资料包括课堂研讨、班主任经验交流、德育研讨等。这些培训方式和资料对教师自身素质提高很有帮助。

学校经常利用业务学习时间采用专题讲座的形式组织教师进行教育理论和先进的教育教学方法的学习，并提倡教师自学。利用业务学习时间集中解决教师队伍共性的问题，对教师个体个性的问题则通过自学和研讨解决。

五、优化教师的知识结构，抓好校本研修，组织好学科活动

目前学校教师基本上具有大专学历，相当一部分教师还具有本科学历，整体师资水平较强。然而，学校对教师的业务学习要求丝毫没有放松。为了优化教师的知识结构，使教师成为教学的多面手，学校开展了许多活动来丰富教师的知识结构。例如，学校组织语数教师优质课比赛活动，还开展教师结对子活动，每月请指导教师听课一节，自己写教学反思一次，写一篇教育教学论文和两个教学设计。通过这些活动，增进教师对其他学科的了解，增进教师之间的了解，既拓展了自身的知识结构，又在提高自己的同时帮助了别人。

学校重视对教师进行信息技术培训，提高教师应用信息技术的能力。充分利用教育网络为教师选取优秀的教师培训资源进行培训。鼓励教师参加继续教育的网上学习，使教师能够与专家交流，开拓视野，提高教育教学水平。

六、抓好校本研修，组织好学科活动

在抓好课堂教学常规工作的同时，学校经常组织各类教学展示课、公开课等教学专题研究。每学期都组织全校范围的课堂教学展示观摩活动。学校还组织课堂教学潜力大赛，通过这些活动来促进教师教学水平的提高。

学校注重骨干教师培训工作，重视教师业务潜力的提高，想方设法安排骨干教师参加各级各类的培训学习。平时参加外出学习，学校给予调课，解除教师的后顾之忧，安心学习；节假日外出学习，学校负责给予补助，为教师的学习提供服务及经济补贴。

学校重视教育科研活动，结合课程改革开展专题研究。每位教师根据课改实践过程中出现的问题，结合学生和自身的实际状况，选取好研究的问题，制定切实可行的研究方案，扎实地开展研究活动。

学校坚持校长和班子成员听评课制度。通过主要领导听评课，真实地了解教师的实际状况，促使教师上好每一节课，使课例校本研究发挥实效。

总之，通过校本培训，我们促进了教师队伍整体水平的提高，教师水平的提高又促进了学生的发展，促进了学生综合素质的提高。学生在全面发展的前提下，学习成绩基本持续稳步提高。从教师的精神状态和发展趋势来看，通过不断的培训，教师的潜力将得到充分的发展。

今后，我们将与时俱进，探索校本培训的新思路、新形式、新资料，为建设一支合格稳定、业务精良的教师队伍而不懈努力。

2024期末培训学校工作总结范文5

冠亚教育集团，以其国际化的办学模式、高素质的教师队伍、优秀的培训业绩和良好的社会信誉，走在同行前列。自20xx年成立以来，冠亚在xx省和xx等地开设了二十余所分校，旗下的知名教育品牌包括冠亚儿童美语、冠亚成人美语、冠亚雅思、冠亚法语、冠亚公司企业培训、冠亚幼儿园美语、冠亚托业、冠亚思维数学等，学校的业务范围远及美国、澳大利亚、英国、欧洲和日本等国家。

沈阳市冠亚外国语培训学校自20__年取得聘请外籍教师资格以来，严格按照要求办理外籍教师的聘请工作，并沿袭xx冠亚严谨的工作作风对外籍教师进行合理、人性化的管理。冠亚专业的教师队伍不仅具有深厚的教学经验，而且全部经过美国教育专家的培训。迄今为止，冠亚已培养数万名学员，使每位学员能够真正享受到与国际同步的专业美语培训。在外教管理工作中，冠亚不断探索和完善，逐步积累了一些经验。

首先，冠亚非常重视外教工作，将其作为外事无小事的态度来处理。分工细致，权责明确，为外教发挥才能和优势提供了良好的环境。冠亚总裁办公室下设外事部，有指定人员负责所有外教的工作和生活管理，实行正规的程序化管理，确保事情顺利解决，并让外籍教师在冠亚工作时感到舒适、安心、踏实，树立起对冠亚的信心，并自觉自愿为冠亚学校做贡献。

其次，冠亚从小处着手，细致周到地做好外教的管理工作。首先，积极、主动、及时办理外教相关合法手续，完成外籍教师的前期聘用。为了使外教了解中国的地方文明和人文地理，冠亚制作了介绍"冠亚"的光盘，并配有介绍中国(包括历史文化)的英文材料寄给申请人，同时制作了冠亚网站，让他们能够了解发展中的中国和"冠亚"。其次，及时与外教签订工作合同。冠亚坚持与外教先签订书面工作合同，再办理一切合法手续，以确保不因外教单方违约而受重大损失。再次，使外教了解中国的相关法律、法规，并掌握学校的基本情况和公寓周围环境。冠亚在外教来校任教之初，详细讲解我国外管法的主要条款，并在外教公寓的宣传板内用中英文书写重点外管法规定，使其逐步了解我国的相关法律、法规，从而能够主动、自觉遵守我国的法律。此外，冠亚为外教提供舒适的居住条件，购买了高档住宅并进行了室内装修，为他们提供了各种便利设施，同时帮助他们熟悉学校周围的环境。

此外，冠亚努力消除文化障碍，为外教提供汉语课程，减少语言障碍。冠亚在外籍教师的培训中，教育他们不能称外籍员工为"老外"，不能用中国的思维模式安排工作。同时，冠亚为外教开设汉语课程，对他们进行日常会话和基本教学常规用语的培训。这样不仅提高了教学效率，还促进了中外文化交流，加深了外教对中国文化的理解，有利于中国文化的发扬和传播。

冠亚还注重突出企业文化，营造温馨的家庭氛围。为了促进外籍教师与中方教师及员工的凝聚力和对学校的归属感，冠亚欢迎外教参加学校举办的旅游和娱乐活动，并为外籍教师提供相关的福利待遇。同时，在各种节日和庆祝活动中，冠亚也会邀请外籍教师积极参与，让他们感受到家的温暖。此外，冠亚还为外教提供24小时全天候的服务，确保他们在任何时间都能得到及时的帮助和解决问题。

在教学管理方面，冠亚遵循严格有序、灵活机动的原则，确保教学工作高质高效完成。冠亚合理安排课时，有效提高外教的利用率，并及时将课时表发送给外教。同时，冠亚与外教及时沟通，如果课程有变化，会及时通知外教和相关部门。冠亚还为外籍教师提供入职培训，帮助他们熟悉学校和教学工作。此外，冠亚定期考核外教的教学工作，奖罚分明，以激发外教的积极性和提高教学质量。

冠亚的外籍教师在学校的外语教学中发挥了重要作用，做出了巨大贡献。他们丰富了学生的日常教学，开阔了学生的视野，为学生提供了直接的语言环境，使他们能够从不同角度、不同侧面了解外国的历史文化、风土人情，增加了他们的感性认识和理性认识，使他们对世界文化有了更深层次的认识。外教课不仅提高了学生的语言技能，而且丰富和拓展了学生的视野，激发了他们学习外语的兴趣，提升了他们对世界的认识。

以上是冠亚在外教管理工作中的一些经验和外教在学校工作的情况的汇报。冠亚将继续努力，以严谨、认真的态度处理好每一项外教管理工作，并借鉴其他学校的管理方法，不断完善管理模式。

2024期末培训学校工作总结范文6

时光荏苒，20__年的繁忙在外面的炮竹声中结束，20__年正以一个全新的面貌向我们迎面走来。20__年，我们__培训学校在公司领导的带领下，全体教师辛勤付出，尽职尽责，圆满地完成了20__年对这20__年的规划，并且在规划的基础上取得更大的成就，创造了全市同行业的最高成绩。此刻，我将20__年的工作总结汇报如下：

一、公司建设

(一)公司员工

20__年，公司全体正式员工加上兼职人员共计62人。随着公司规模的进一步扩大，行政人员展开了积极的招聘工作，今年共招聘进15人。期间，公司有3人辞职。截止到__月__日，公司包括兼职人员在内共有74人，比去年增加了12人。其中，教师人员30人，助教30人，行政人员14人。

(二)师资力量

20__年，公司在原有的教学地址上又租了一层，办公教学空间大大增加，英语班级也从20__年的__个班增加到25个班。随着空间的增大，公司重新布置了办公地点和学生上课教室。对办公设施进行了更新，对学生教师的教学环境进行了整改，将圆形的黑板改善为新媒体教学工具，大大提升了教师的教学环境。

在20__年，我们招聘了更多具有丰富教学经验的教师，其中包括2名国外留学生，多位在中小学和高中有多年教学经验的教师，以及8名在其他英语培训机构任教的教师。这大大提高了我们__英语培训机构的教学水平和师资力量。

二、生源变化

近年来，越来越多的家庭开始重视英语，愿意让孩子学好一门外语，因此我们英语培训机构的生源也在不断增加。加上我们助教人员通过各种渠道的宣传，20__年的生源比去年增加了一半。小学英语培训课程占据了我们学校的一半，另一半则平均分配给初中英语培训班和高中英语培训班。

除了在公司上课的方式外，我们还通过网络进行直播授课。今年的直播授课最高观看人数达到了5万人，累积观看人数超过一百万。这是我们培训机构在全市英语培训行业的新创举，也刺激着其他公司进行直播授课。

因此，今年我们的生源不仅来自本市学校的学生，还遍及全国各地。

三、20__年的不足与20__年规划

师资力量相对于今年生源的增长是不够的，导致教师在教课上比较忙碌，出现了教师同时带教几个班的现象，以及直播授课教师经常加班的情况。因此，在新的一年里，我们计划招聘更多优秀的英语教师加入我们的团队。

在20__年，我们准备开设分校区，因此在20__年的规划中，我们将努力培养更多的优秀人才，以管理公司的行政和人事工作。