大家好，今天小编为大家精心整理了医院职员下一步工作计划范文模版，希望能对需要的人有帮助。

医院职员下一步工作计划1

1、出入院病员统由住院处办理手续。根据病情，合理收住病员。病房无空床不得预办住院手续。病房不得擅自收住病员。急诊室不得开具慢性病员住院证。

根据病情，住院处会对病员进行合理收住，并办理相应的手续。如果病房没有空床位，就不得提前办理住院手续。此外，病房不得私自收住病员，急诊室也不得开具慢性病员住院证。

2、各病区可保持1—2张急诊床位。

各病区可以保留1-2张急诊床位。

3、住院处应每日与病区联系，了解病床使用及周转情况。

住院处每天都要与病区保持联系，了解病床的使用情况和周转情况。

4、热情接待入院病员，核对入院证件。对当日可以入院的病员，应详细登记住院卡片及病历首页。对一时不能入院的病员要耐心解释，请其等床住院。

我们要热情接待入院的病员，并核对他们的入院证件。对于当天可以入院的病员，我们要详细登记他们的住院卡片和病历首页。对于一时不能入院的病员，我们要耐心解释，并请他们等待床位。

5、对外盛市来住院者，需经盛市卫生厅、局介绍，并事先和本地卫生行政部门联系，经同意后安排入院。不符合上述手续的，一般不予接待。

对于外地来住院的病员，需要通过盛市卫生厅、局的介绍，并提前与本地卫生行政部门联系，经过同意后才能安排入院。如果没有按照上述手续办理，一般不予接待。

6、病员办理出院手续，一般于出院前一日由病区将住院医嘱全部送至住院处进行核算，开具帐单。病员或家属来住院处结清后，将帐单交其拿回病区办理出院手续。

病员办理出院手续时，病区一般会在出院前一天将所有住院医嘱送至住院处进行核算，并开具帐单。病员或家属来住院处结清费用后，将帐单交回病区办理出院手续。

7、热主动配合各病房搞好收费管理，建立病员分户帐页，不断健全病人费用催收制度，尽量减少欠费。

我们要积极配合各病房做好收费管理工作，建立病员分户帐页，并不断完善病人费用催收制度，尽量减少欠费。

8、各科收费单据应准确及时统计，避免漏费发生，严格遵守现金管理制度，各种资料、报表及时上报。

各科室要准确及时地统计收费单据，避免漏费的发生，严格遵守现金管理制度，并及时上报各种资料和报表。

9、负责病人出院费用结算。病人出院由主管医师决定，住院结帐处凭电脑中显示的签发预出院名单办理病员出院手续。

负责病人出院费用结算的工作。病人出院的决定由主管医师做出，住院结帐处根据电脑中显示的预出院名单办理病员的出院手续。

10、坚持秉公办事，热情接待病人，虚心听取病人意见，改善服务态度，提高服务质量。

我们要坚持公正办事，热情接待病人，虚心听取病人的意见，改善服务态度，提高服务质量。

11、负责现金保管与解交。当日收取的现金，应及时编报日报，并根据日报表数额将现金封包送交银行。剩余零款，存放指定的保险箱内妥善保管，不准挪作他用。

负责现金的保管和解交工作。当天收取的现金应该及时编报日报，并根据日报表上的金额将现金封装送交银行。剩余的零钱要存放在指定的保险箱内妥善保管，不得挪作他用。

医院职员下一步工作计划2

20_年是我们医院快速发展的第x年，也是我们医院实现转折、确定胜势的关键之年。在市委、市政府、市卫生局的领导下，我们将紧紧抓住医院快速发展的机遇，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。同时，我们将继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，提升医院整体管理水平。此外，我们还将加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。同时，我们将继续加强市场开发，争取和引进资金，保持医院快速增长的势头，使医院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。

根据我们的发展预期目标，新院开放床位将达到__张，全院业务总量和业务收入将增长约__%，业务收入将突破__万元。

首先，我们将继续加快新院建设及项目建设。家庭式病房楼已经竣工，返租x号楼西单元的装修也即将完工，预计将扩充病床约__张，使新院病床总数从__张扩充到__张，为新院在综合病房楼竣工前达到__万元的业务收入奠定硬件基础。同时，我们将完成地下车库的设计和开工手续，初步完工，为新院的绿化和美化创造条件。此外，综合病房楼及后勤附属工程也将完成设计，并根据资金到位情况，部分或全部开工。我们还将完成两个社区服务中心的建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。

其次，我们将打造优势专科，大幅度提高医院的业务收入。在新院方面，我们将利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。具体措施包括规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作，合理布局肿瘤科病区，充分利用现有设备，开展放射科摄片业务等。在淇滨分院方面，我们将扩大普外科、脑外科在全市的影响，提升现有科室的实力和影响，并适时增加科室，为明年的工作培养新的经济增长点。具体措施包括在骨科方面塑造名医形象、增添设备、加强宣传，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术等。此外，我们还将成立微创外科，在现有普外科基础上增加设备，选送人员外出进修，引进关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术。

第三，我们将理顺全院管理框架。我们将继续完善分院目标管理模式，兑现去年的目标奖惩，并完善今年的目标。同时，我们计划将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两个分院进行业务指导。各分院将建立综合办公室，代行职能科室的职能。我们还将实现全院资源（设备、人员）的共享，避免各分院重复购买较高价值设备。此外，各分院将按照收入比例分摊总院的各项财务费用。

第四，我们将加强内涵管理。随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后几年内医院发展的主要动力。我们将加强医疗安全管理，提高医疗质量；加强医疗服务管理，改善服务态度和工作作风；加强行政、财务、后勤管理，为临床提供保障。具体措施包括开展医疗质量万里行、医院管理年活动，完善质量管理组织，加强护理管理工作，强化辅助科室管理等。

第五，我们将重视人才引进和培养。今年计划引进研究生和本科生约__人，并安排进修学习的人员约__人。同时，我们将加强现有专业技术人员的培训和考核工作，并根据专业性质强化考核。我们还将制定医院高层次人才的培养计划，培养几名在我们市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。

最后，我们将加强宣传工作和市场开发工作。各分院都将制定市场营销方案，制定市场责任目标，针对新开展的业务，运用市场营销组合，迅速打开市场。我们还将建立市抗癌协会、肿瘤专业学会，建立病人、社会与医院的反馈与应对机制，改善医院的服务。

20_年的工作任务繁重而艰巨，但我们有信心在市委、市政府、市卫生局的正确领导下，统一思想，坚定信心，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革发展的新局面。

医院职员下一步工作计划3

20xx年_月_日下午，日本西太平洋地区发生里氏9.0级地震，并引发巨大海啸。次日，日本时事社援引东京电力公司的消息说，日本福岛县第一核电站1号机组15时6分爆炸后释放大量核辐射造成重大二次灾害。2、3、4号机组全部发生核泄漏，并且至今依然在持续，给周边国家乃至全世界的环境及人民的健康带来了极大的影响。核电本来是一种非常优质的发电能源，如今却给人类的生存和健康造成了极大的威胁。这引发了我们对城市现代化、高科技及健康城市的思考：当今世纪，健康理念已渗透到城市的政治、经济、文化、生态等方方面面，成为现代化城市发展的主要推力。我们如何在利用各种现代化技术发展现代城市的同时，保障城市的可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一，值得我们深思熟虑。

二、国内城市现代化的现状与压力

城市化是当今人类社会发展的总趋势，是社会生产力发展的客观要求和结果，是我国经济发展的重要驱动力。改革开放以来，我国经济社会迅速发展，人民生活水平不断改善，群众健康水平不断提高。同时，我们也应清醒的认识到，当前，我国正处于工业化、城市化和人口老龄化快速发展的重要时期，社会转型加速，人口流动量大，生活方式迅速变化，影响人们健康的因素越来越复杂。传染病防控任务依然繁重，因生活方式导致的慢性疾病负担日趋加重，精神卫生问题也不容忽视。人们对卫生服务需求日益增长，健康受到了全社会空前的关注。如xx医疗市场卫生资源总量相对短缺、高端医疗服务资源不足和低端医疗需求供给不足，市属医院常常人满为患，据统计，病床使用率高达95.6%，高峰时甚至超过110%，群众看病存在“看病难、看病贵”的问题。

三、健康城市的发展

WHO给健康城市的定义是：“健康城市应该是一个不断开发、发展自然和社会环境，并不断扩大社会资源，使人们在享受生命和充分发挥潜能方面能够互相支持的城市”，其更易理解的定义是：“健康城市是指从城市规划、建设到管理各个方面都以人的健康为中心，保障广大市民健康生活和工作，成为人类社会发展所必需的健康人群、健康环境和健康社会有机结合的发展整体”。当今世界对城市的存在和发展提出了新要求，即城市不仅仅是片面追求经济增长效率的经济实体，更应该是能够改善人类健康的理想环境，是人类生活、呼吸、成长和愉悦生命的现实空间。建设健康城市，实质上是政府动员全体市民和社会组织共同致力于不同领域、不同层次的健康促进过程，是建立一个最适宜人类居住和创业的城市建设过程。