审计内部管理的操作方式要随着科学的发展而创新，应与现代化的信息技术相结合，并与建立相应的信息收集、传递系统，使内部控制管理机制不断地更加完善。医院应充分地利用计算机管理平时的审计工作，并对医院的财务数据进行科学的分析，建立对应的数据模型。通过利用计算机管理财务数据，有助于合理地进行配置医院资源，进而提高医院财务审计的管理。

（三）加强对卫生经济的监督

为促进卫生经济的发展，就要对卫生经济进行合理的监控，可以利用与信息化技术相结合。对医院费用进行合理的监督，随时掌握医院费用的支出情况。对此，医院可以利用一些费用软件，对一些纠纷事件进行设置自动提醒，加强管理。同时也可以在费用软件上根据医院的情况增设一些项目板块，使医院费用更加详细。其次还要对业务的操作进行监督，对业务操作的运行可以对医院的财务有全面的了解。接着，要建立医院的评估系统，并与利用信息化技术相结合，加强对医院各方面的评估，并实现评估的合理化和科学化；一方面能够对医院的运行给予及时的反馈和指导，另一方面则能提高医护人员的工作的责任心和积极性，更能提高医院员工的成本意识。

三、结束语

在新医改背景下，要加强医院的有效管理，使传统的管理模式逐渐向规范化、科学化的管理模式转变，同时要提高医院工作人员的成本和效益意识，从整体上提高卫生经济的发展，使医疗卫生机构健康发展，更能为人民服务。

医院下一步工作计划及打算合集8

1、出入院病员统由住院处办理手续。根据病情，合理收住病员。病房无空床不得预办住院手续。病房不得擅自收住病员。急诊室不得开具慢性病员住院证。

根据病情，住院处会对病员进行合理收住，并办理相应的手续。如果病房没有空床位，就不得提前办理住院手续。此外，病房不得私自收住病员，急诊室也不得开具慢性病员住院证。

2、各病区可保持1—2张急诊床位。

各病区可以保留1-2张急诊床位。

3、住院处应每日与病区联系，了解病床使用及周转情况。

住院处每天都要与病区保持联系，了解病床的使用情况和周转情况。

4、热情接待入院病员，核对入院证件。对当日可以入院的病员，应详细登记住院卡片及病历首页。对一时不能入院的病员要耐心解释，请其等床住院。

我们要热情接待入院的病员，并核对他们的入院证件。对于当天可以入院的病员，我们要详细登记他们的住院卡片和病历首页。对于一时不能入院的病员，我们要耐心解释，并请他们等待床位。

5、对外盛市来住院者，需经盛市卫生厅、局介绍，并事先和本地卫生行政部门联系，经同意后安排入院。不符合上述手续的，一般不予接待。

对于外地来住院的病员，需要通过盛市卫生厅、局的介绍，并提前与本地卫生行政部门联系，经过同意后才能安排入院。如果没有按照上述手续办理，一般不予接待。

6、病员办理出院手续，一般于出院前一日由病区将住院医嘱全部送至住院处进行核算，开具帐单。病员或家属来住院处结清后，将帐单交其拿回病区办理出院手续。

病员办理出院手续时，病区一般会在出院前一天将所有住院医嘱送至住院处进行核算，并开具帐单。病员或家属来住院处结清费用后，将帐单交回病区办理出院手续。

7、热主动配合各病房搞好收费管理，建立病员分户帐页，不断健全病人费用催收制度，尽量减少欠费。

我们要积极配合各病房做好收费管理工作，建立病员分户帐页，并不断完善病人费用催收制度，尽量减少欠费。

8、各科收费单据应准确及时统计，避免漏费发生，严格遵守现金管理制度，各种资料、报表及时上报。

各科室要准确及时地统计收费单据，避免漏费的发生，严格遵守现金管理制度，并及时上报各种资料和报表。

9、负责病人出院费用结算。病人出院由主管医师决定，住院结帐处凭电脑中显示的签发预出院名单办理病员出院手续。

负责病人出院费用结算的工作。病人出院的决定由主管医师做出，住院结帐处根据电脑中显示的预出院名单办理病员的出院手续。

10、坚持秉公办事，热情接待病人，虚心听取病人意见，改善服务态度，提高服务质量。

我们要坚持公正办事，热情接待病人，虚心听取病人的意见，改善服务态度，提高服务质量。

11、负责现金保管与解交。当日收取的现金，应及时编报日报，并根据日报表数额将现金封包送交银行。剩余零款，存放指定的保险箱内妥善保管，不准挪作他用。

负责现金的保管和解交工作。当天收取的现金应该及时编报日报，并根据日报表上的金额将现金封装送交银行。剩余的零钱要存放在指定的保险箱内妥善保管，不得挪作他用。

医院下一步工作计划及打算合集9

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。

为了加强护理安全管理，我们需要不断强化护理教育，及时提醒工作中的不安全因素，并提出整改措施。我们可以通过讨论院内外护理差错的实例，让护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。同时，我们要将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。

在护理风险管理方面，我们需要加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。我们可以减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，并合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。此外，我们还要加强重点管理，如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人潜在风险的评估等。对于重点病人的护理，如危重病人、老年病人，我们要在早会或交接班时重点讨论，并对病人现存的和潜在的风险进行评估，引起各班的重视。同时，我们还要对重点员工，如实习护士、轮转护士及新入科护士等进行管理，提高他们的抗风险意识及能力。我们可以进行法律意识教育，明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时，我们要指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

在护理文书书写方面，我们要进一步规范护理文书的书写，减少安全隐患。我们要重视护理文书存在的问题，记录要客观、真实、准确、及时完整，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。此外，我们还要完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作进行回顾性评价，提高护士对突发事件的反应能力。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

为了以病人为中心，我们可以让责任护士真诚接待病人，把病人送到床前，并主动做入出院病人的健康宣教。同时，我们要加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念。我们可以在每周二的基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。此外，我们还要建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。

三、建立检查、考评、反馈制度

为了加强护理管理，我们可以设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深入病室检查、督促、考评。我们可以通过现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见的方式，发现护理工作中的问题，并提出整改措施。

四、加强三基培训计划，提高护理人员整体素质。

为了提高护理人员的整体素质，我们可以每日晨间提问，内容涵盖基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。此外，我们还可以每季度进行专科应急预案演示，让护士熟悉掌握急救器材及仪器的使用。我们还可以利用早晨会由责任护士搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及注意事项。同时，我们还要提问医院核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，可以提高护士的应急能力。

五、按卒中筛查基地的要求积极做好各项护理工作。