今天小编为大家整理了有关于医院工作人员工作总结和计划模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

医院工作人员工作总结和计划优质1

一、加强领导，落实岗位职责

(一)完善与健全爱婴医院领导小组及技术指导小组工作制度与职责。我们将继续落实爱婴医院工作长效管理机制，将爱婴医院母乳喂养指导纳入医疗质量考核体系中。我们将定期或不定期进行母乳喂养知识检查、考评与整改，逐步将爱婴医院母乳喂养指导工作规范化。

(二)院领导高度重视爱婴医院管理工作。今年以来，我们将爱婴医院复核工作与医院的妇幼卫生中心工作相结合，全力推进爱婴医院管理工作，使母乳喂养工作得到长足稳步的发展。

(三)由院长担任组长的爱婴医院领导小组及技术小组，认真贯彻落实爱婴医院复核管理办法，将母乳喂养指导真正落到实处，确保母乳喂养工作在全院各科室得到全面实施。

(四)制定爱婴医院母乳喂养培训计划，确保母乳喂养政策的有效实施。

二、加强管理，巩固爱婴医院。

为加强和巩固爱婴医院成果，我们在院内举办了四期全院职工母乳喂养的知识强化培训。培训内容包括《母乳喂养知识与技巧》、《成功促进母乳喂养的十项措施》、《爱婴医院十条标准》及《母乳代用品销售管理办法》等。通过培训与考核，我们提高了医务人员的理论知识和指导能力，使他们能够运用母乳喂养知识和技巧指导每一位孕产妇，让所有培训人员掌握正确的哺乳方法，如何保证有足够的乳汁，做到按需哺乳。

1、对新上岗和新调入职工进行岗前培训。其中，爱婴医院知识培训时间为8小时，只有通过培训考核合格才能上岗。今年新上岗人员共x人，考核合格率达到100%。

2、对全院职工进行爱婴医院母乳喂养相关知识培训。我们于20__年x月x日举办了培训班，培训时间为3小时，参加培训人员共__人，培训率为90.4%。_月_日再次举办了培训班，培训时间为2小时，参加培训人员共__人，培训率为98.9%。

3、对重点科室进行母乳喂养技巧培训并进行考核。培训时间超过3小时。参加考试人员共__人，合格率达到100%。

4、对本院及乡镇卫生院人员进行母乳喂养知识培训。培训时间为3小时，参加培训人员共__人。

三、全体动员，提高服务意识

通过定期召开中层领导干部会、全院职工大会与专题讨论会，我们将今年的“三好一满意”和“提升医疗服务水平”活动工作结合起来，有力地推进了爱婴医院工作。

(一)不断完善产儿科母婴同室管理，继续做好孕前产后正确指导，让孕产妇掌握母乳喂养知识和技巧，做到早接触、早吸吮、早开奶。

(二)产儿科负责人负责对科室人员进行母乳喂养强化培训，完善相关的母乳喂养记录，并将母乳喂养指导纳入病历记录范围，使之形成规范化。

(三)继续推行母婴同室。我们将经常检查医护人员对产妇正确的哺乳姿势和婴儿含接姿势是否正确，以保证母乳喂养的成功。

四、加大宣传，营造活动氛围

(一)医院开展形式多样的宣传活动。_月_日至_日是“世界母乳喂养周”，主题为“母乳喂养：致胜一球，受益一生”。我院在母乳喂养周期间开展了宣传活动，以响应主题，巩固爱婴医院成果。我们通过电子显示屏、宣传栏、发放资料等方式在门诊大厅进行宣传，加大宣传“母乳喂养的好处”等健康理念。

(二)各科室开展母乳喂养宣教活动。1、接待新入院的孕妇的护士，坚持对新入院孕产妇发放《母乳喂养》小册子，普及母乳喂养相关知识，让社会支持母乳喂养。2、加大对剖宫产术后和母婴分室产妇母乳喂养技巧及手法挤奶的指导，帮助产妇树立母乳喂养自信心。3、医生利用每天查房时间，给予指导解决产妇在母乳喂养中遇到的困难，并负责对产妇进行强化母乳喂养知识和技巧的指导。4、护士经常巡视查房，指导喂哺技巧，并宣传坚持纯母乳喂养6个月的好处。5、建立母乳喂养支持组织。我们设立产后访视专职人员，负责对出院产妇进行母乳喂养知识咨询与指导，以保证纯母乳喂养6个月，并坚持母乳喂养1-2岁。

通过以上措施的落实，我们相信爱婴医院的母乳喂养指导工作将进一步规范化，提高医务人员的指导能力和服务水平，为广大孕产妇提供更好的母乳喂养指导，促进婴幼儿健康成长。

医院工作人员工作总结和计划优质2

__年是我院三甲医院评审的关键年。根据“抓基层、打基础、苦练功”的工作要求，现制定医院后勤人员__年工作计划如下：

一、端正执法思想，规范强制医疗执法活动

1、加强执法教育和安全教育活动，转变执法理念，提高政治意识、意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，培养执法为民和为病人服务的思想，“四个能力”。每季度进行法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育活动。

2、加强沟通，健全工作机制，解决出入院程序和内容不规范以及出院难的问题，防止执法不严和不公的情况发生。

3、规范医院窗口服务，建立规范服务和院务公示制度;开展满意活动、百日安全优质服务活动，组建院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，加强社会监督。

二、加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全

1、深化管理整顿工作，完善安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，加强技术防范监督的作用，总结经验，建立人防、物防、技防有机的立体防范机制和事故预警机制。

2、建立岗位安全责任制，规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，增强科室安全管理的责任心，提高科室的安全管理水平。了解病人情况，熟悉病情，掌握防范措施，做到“三熟知”和早期治疗、早期控制。

3、规范病人日常养成训练工作，提升病人管理能力，防止冲动行为的发生。

4、制定突发事件应急处置预案，并进行预演，提高应急处置能力。

5、建立医疗安全责任制和责任追究制度，对发现安全隐患的人员进行奖励。

三、加强信息化网络建设和管理，充分发挥信息系统的作用

1、加强人事档案和综合档案的硬件建设，确保人事档案、综合档案和图书馆的评审验收工作顺利进行。

2、推进精神病人信息系统建设，确保信息输入完整，争取省级验收。

3、加强院内信息网络系统建设，建立信息化管理制度。

4、加强院内信息网络的管理，严禁一机二用的现象出现。

5、充分利用信息网络发布平台，传达医院工作的公示和信息，提供医院职工教育和交流的平台。开设院长信箱，征求意见;规范电脑的使用和管理，提高效益。