在过去的卫生管理制度中，我国的卫生管理属于计划经济管理体制，但是随着我国经济的发展和体制的革新，新的卫生管理体制得以推行，但是以往的体制和观念仍然对现有的经济体制产生一定的影响。现阶段的卫生经济中，卫生的管理体制出现很多的干预手段，使医院卫生管理中缺乏相应的自由性和主导权，更使医院无法根据具体的实际情况进行合理的调节，从而对医院的卫生运行效率以及服务管理水平都造成相应的阻碍。另外，我国部分医院中，未设有相应的激励制度或者激励制度不完善，造成医护人员工作死板、不到位，甚至部分医护人员缺乏责任心，造成较多的医疗纠纷事件，形成负面的影响，因此医院卫生管理体制的效果并不理想。

（二）医院财务内部审计混乱

在现阶段的医疗卫生机构中，基层的医疗卫生机构对于财务管理工作重视度不够，常将其有所忽略，其认为只要财务部门负责审计和预算就可以实现医院财务经济的正常运行，无需进行干预；正是由于这种思想导致对财务部门的预算工作未能及时给予正确的指导，同时对其监督也有一定的松懈，致使医院财务内部审混乱，经常出现财务管理的预算与医院实际所需有很大的差入的问题。新医改制度下，要求医疗卫生管理体制的财务预算需要运用零基预算的模式来进行预算医院所需，该预算模式包含的预算管理项目比较复杂，而且不同的管理项目具有不同的预算方式的计算方式和计算特点，给财务人员也造成一定的难度，但是在实际的工作中，部分医院往往仅仅是采用这种预算模式，造成预算方式的单一化，不能如实的反应医疗卫生机构的具体情况使预算信息反应出现错误。另外，医疗卫生机构一直是进行单一的内部融资，融资途径有限且融资资金不足。虽然近年来，国家对我国的医疗卫生事业投入大量的资金和政策支持，但是却未能满足人们对卫生服务的要求以及医疗事业的发展。目前国家开始将大量的资金投入到看病方，而对卫生管理建设投入的资金项目相对减少。

二、在新医改背景下医疗卫生经济发展的措施

（一）完善医疗卫生经济的制度

针对目前医疗卫生机构财务管理工作的现状，需要加强预算的科学性和实用性。其中科学性预算的工作原则是：量入为出、收支兼管、不偏不倚；在预算管理体制中，需要将基层的医疗卫生机构的收支管理进行统筹兼顾，并纳入到该管理体制内。同时，需要建立相应的财务预算管理机构，将财务预算管理制度进行完善，由此来制订详细的资金收支预算、分配计划、医院的效益统计等制度。结合医院的相关规定和发展规划，并根据医院的收支情况制订本年度财务预算。确保与本年度的医疗收费准则、医疗器械和药品价格变动单、国家经济变动等问题相结合，使最终预算结果准确、可靠、实用。医院的每一个部门需要依据本年度财务资金预算标准来采购对应的药品和医疗器械，在采购中禁止超出预算标准，所购买的医疗卫生物品或者器械必须在实际的医疗卫生服务必须要有一定的实用性因此，建立起一整套科学严谨的预算管理制度和实施标准，能够使资金得到合理的利用。

（二）加强财务内部审计管理

想要提高财务内部设计的管理，就必须要摆脱传统观念的束缚，逐渐转换为财务内部审计新观念，做到与时俱进，特别要加强医院内部领导层对审计管理意识的提高和重视。其次是提高财务管理人员的意识以及财务操作的专业水平。建立内部审计管理体制并不是多此一举，画蛇添足，而是对医院内部的各种项目的开支和预算作科学的评估和有效地控制；不仅有利于为医院的风险管理运行提供科学的参考依据，使医院的风险发生率降到最低，同时也更有利于医院树立良好的形象，因此，必须要重视财务内部审计管理制度。

审计内部管理的操作方式要随着科学的发展而创新，应与现代化的信息技术相结合，并与建立相应的信息收集、传递系统，使内部控制管理机制不断地更加完善。医院应充分地利用计算机管理平时的审计工作，并对医院的财务数据进行科学的分析，建立对应的数据模型。通过利用计算机管理财务数据，有助于合理地进行配置医院资源，进而提高医院财务审计的管理。

（三）加强对卫生经济的监督

为促进卫生经济的发展，就要对卫生经济进行合理的监控，可以利用与信息化技术相结合。对医院费用进行合理的监督，随时掌握医院费用的支出情况。对此，医院可以利用一些费用软件，对一些纠纷事件进行设置自动提醒，加强管理。同时也可以在费用软件上根据医院的情况增设一些项目板块，使医院费用更加详细。其次还要对业务的操作进行监督，对业务操作的运行可以对医院的财务有全面的了解。接着，要建立医院的评估系统，并与利用信息化技术相结合，加强对医院各方面的评估，并实现评估的合理化和科学化；一方面能够对医院的运行给予及时的反馈和指导，另一方面则能提高医护人员的工作的责任心和积极性，更能提高医院员工的成本意识。

三、结束语

在新医改背景下，要加强医院的有效管理，使传统的管理模式逐渐向规范化、科学化的管理模式转变，同时要提高医院工作人员的成本和效益意识，从整体上提高卫生经济的发展，使医疗卫生机构健康发展，更能为人民服务。

医院工作总结及下一年工作计划合集7

一、落实基本公共卫生服务规范

为了改善慢性病的管理和控制，我们需要落实基本公共卫生服务规范。首先，各区县应建立慢病基础信息管理系统，定期上报慢病工作开展情况。其次，要规范做好慢病筛查工作，通过居民健康档案和健康体检等方式，早期发现高血压、糖尿病患者，提高早诊率和早治率。此外，还需要主动开展各项干预服务工作，对高危人群进行健康管理，定期监测危险因素水平，并进行干预指导。对于高血压、糖尿病患者，还应加强社区、乡镇的随访管理，提高规范管理率和控制率，并提高患者的自我管理知识和技能。最后，要加强健康教育与健康促进行动，开展相关主题活动，普及慢性病防治知识，提高人群健康意识。

二、积极创建慢性非传染性疾病综合防控示范区

根据《慢性非传染性疾病综合防控示范区工作指导方案》的要求，我们将在王益区开展慢病防控示范区创建工作，并督导其他区县做好创建前的准备工作。市疾控中心将定期对示范创建工作进行督导检查，以推动示范区的建设，形成示范和带动效应。

三、全面启动全民健康生活方式行动

为了进一步推动全民健康生活方式的开展，各区县要结合本地实际情况，积极开展示范单位、示范社区、示范食堂/餐厅的创建工作，逐步扩大创建示范的种类和范围。同时，要做好全民健康生活方式的信息收集上报工作，为制定更科学的健康政策提供依据。

四、强化慢病防治人员业务培训

为加强慢病防控工作队伍建设，我们将建立定期的指导和培训制度。区县疾控中心每年将对基层医疗卫生机构进行技术指导和培训，而医疗机构也要对基层医疗卫生机构进行技术指导和培训。此外，各级慢病防治人员还需要接受省市培训，以不断提升他们的业务水平。

五、组织开展工作督导评估

为提高慢病防控工作质量，我们将定期对乡镇、社区医疗卫生机构的慢病防治工作进行考核评估和督导检查。市疾控中心每半年对区县进行一次督导，并及时将督导意见反馈给被督导单位，以便发现并纠正工作中存在的问题。通过持续的督导评估，我们可以不断改进慢病防控工作，提高工作效果。

通过以上措施的落实，我们相信可以有效提升慢病防控工作的质量和效果，为人民群众的健康保驾护航。我们将继续努力，为建设健康中国贡献力量！

医院工作总结及下一年工作计划合集8

在_年，我们决心在管理、服务和追求质量上迈上一个新的台阶。我们要认清形势，统一思想，树立个人形象、科室形象和医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想，转变服务理念，强化服务意识。我们坚信，在各级领导的大力支持下，有医院和护理部的正确领导，以及全科护理人员的齐心协力，我们一定能够完成各项工作，使患儿及其家长真正放心满意。

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。

1、不断强化安全意识教育，及时提醒发现工作中的不安全因素，并提出整改措施。我们可以通过组织讨论学习借鉴医院内外的护理差错案例，以及从医学教育网搜集整理的护理差错因素，让护理人员充分认识到新情况和新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

3.加强重点时段的管理，例如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员。同时，组织护士认真学习新颁布的法律法规和相关条款，以强化护士的职业认同感、责任心和独立值班时的慎独精神。

4、加强重点病儿的管理，例如危重患儿，把危重患儿作为科晨会和交接班时讨论的重点。对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。

6、对重点员工的管理，例如实习护士、轮转护士和新入科护士等，对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识和能力。明确告知他们只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验和责任心强的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧和临床操作技能。

7、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在的问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中的“十字原则”，即客观、真实、准确、及时、完整。避免不规范的书写，例如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等。既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。

9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力。对每项应急工作都要进行回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

1、办公班护士要真诚接待新入院的病儿，把病儿送到床前，并主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。

3、要求责任护士每天与患儿家属进行沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等。护患沟通能够缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。

4、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。

5、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表。对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。

三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。