1、各乡镇卫生院要求成立健康教育领导小组，以分管院长为组长，指定专人负责健康教育工作，明确职责分工，把健康教育工作纳入本单位的目标管理。

2、社区服务中心和各乡镇卫生院要加强与街道办事处、乡镇政府、村(居)委会、教育部门等其他单位的协调和沟通，争取支持，共同做好健康教育工作。

(二)加强健康教育队伍能力建设。

1、搞好健康教育工作队伍的能力建设是确保健康教育工作顺利开展的关键。市疾控中心健康教育所要定期和不定期的针对乡镇健康教育工作人员进行业务培训，要让他们掌握健康教育的工作流程和传播技巧。

2、人员培训采取分级培训、层层负责的方式进行，市级对乡镇、乡镇对村级，培训率要达到98%以上。

(三)加强健康教育阵地建设。

1、充分利用现有阵地开展健康教育宣传工作。

各乡镇卫生院、社区居委会、村组要积极利用电视、报刊、网络等大众媒体以及宣传栏和板报等平面媒体进行健康教育宣传工作。

2、结合各种主题卫生日开展宣传活动。

以“世界结核病日”、“世界卫生日”、“强化免疫日”、“世界无烟日”、“世界艾滋病日”等重大卫生日为平台开展形式多样的宣传工作。

3、整合资源、优化配置。

各乡镇卫生院合理安排各项工作，在进村入户建立健康档案，给村民体检的同时，积极组织开展各种内容丰富、贴近实际的健康知识讲座。

(四)根据基本公共卫生服务健康教育项目要求开展工作。

1、各乡镇每年组织印刷发放不少于12种健康教育资料，包括折页、处方、手册等。可选择性地放在门诊候诊室、咨询台和病房护士站免费向病人提供。

2、坚持播放健康教育资料。要在候诊区、观察室、健教室循环播放，在学校、社区、单位不定期播放，每年播放音像资料不少于6种，包括录像带、VCD、DVD等视听传播资料。

3、合理设置健康教育专栏。社区卫生服务中心和乡镇卫生院要求设置不少于2个宣传栏，社区卫生服务站和村卫生室要求设置不少于1个宣传栏，每个宣传栏的面积不少于2平方米，每季度最少更换1次内容。

4、定期开展主题日宣传活动。利用各种世界健康主题日或节假日，开展健康咨询活动并发放宣传资料，每年至少开展9次。

5、积极举办健康知识讲座。乡镇卫生院和社区卫生服务中心每月至少举办1次健康知识讲座，村卫生室和社区卫生服务站至少每两个月举办1次健康知识讲座。

6、加强健康教育档案资料管理。各单位要及时收集健康教育活动所形成的文字记录、图片、影音文件等资料，并装订、编目、归档，方便查阅。

(五)开展禁烟、控烟工作。

1、继续加强组织管理。各单位控烟工作领导小组，继续加大管理力度，负责本单位日常禁烟、控烟工作。在去年的基础上继续保持单位室内公共场所、工作场所和休息场所全面禁烟的良好局面。在禁烟区域设立醒目禁烟、控烟标识，会议室等公共场所不设烟具，确定吸烟区，并在吸烟处提供相应设施。

2、__年全市卫生行政部门、医疗单位实现建成无烟单位目标。

(六)选择性开展目标人群重点卫生防病知识知晓率调查工作。

根据疾控系统目标考核要求，每年要开展目标人群重点卫生防病知识知晓率调查工作，调查的目标人群至少要三类，要精心设计调查方案，科学安排调查方法，各个乡镇随机抽样调查样本，得出客观的调查报告，为当地政府和卫生行政部门提供制定相关政策的有力依据。

(七)加强督导、严格考评。

市疾控中心健康教育所根据《全国健康教育机构考核方案》和《__省基本公共卫生服务操作手册》的要求，定期或不定期的组织专业人员对全市健康教育工作进行督导坚持和考核评价工作，确保__年健康教育工作目标的顺利完成。

医院年度工作总结及来年计划合集6

新年度到来，医院对财务工作提出了严格的要求。财务部门将从财务会计工作、价格管理、信息与统计以及固定资产医疗设备管理等方面入手，以提高财务管理的效率和准确性。

首先，在财务会计核算方面，医院将完善收入、费用支出、退费以及代金券发放回收等核算制度，并加强监督。同时，将完善利润预测和资金预算的准确性，建立预算体制下的财务运作和分析体系。

其次，在管理会计核算方面，医院将加强物流周转次数，控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，并推行科室限量备用和领用制度，提倡节约使用减少损耗。此外，医院还将加强进货成本的监督，完善进货的报批程序和合同管理，加强售价的报批程序和信息系统管理，并制定最低售价的信息预警机制。同时，医院将加强广告费用的预算和执行的报批程序和合同管理，以及预算和决算的分析和统计分析体系，为营销策划部提供有效的统计数据。

在税收策划方面，医院将配合总部的管理要求，合理安排税收工作，并加强各项账证管理，做好各项税种的预算和核算工作。此外，医院还将实现柜员机、pos机和现金交款的共存，为收入管理创造良好的环境。

针对财务人员的工作计划，医院将对收入与成本的关系进行理顺，做到配比的合理性。在收入方面，将根据手术、项目、部门和材料等进行核算；在成本方面，将按收入的配比原则进行分类和监督。

价格管理方面，医院将加强物资进货的合同管理体制，严格把关新产品和新物资的采购，并进行价格询查制度。营销策划部将统一预算报批并按项目开支明细核定价格进行报销核算。对医院的各项手术和治疗项目的收费价格将按程序报批，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

在信息与统计方面，医院目前的信息系统存在一些问题，包括收入和收款核算模式的不同步、收入和成本配比分析功能的限制等。为了解决这些问题，医院将寻求新的系统软件或进行定制开发，以实现收入和收款核算制的统计信息披露，并实现收款和物资发出的相互联连和相互联动，以及毛利的及时分析功能。

最后，在固定资产和医疗设备管理方面，医院将加强对固定资产结构的分类和整理，清理出重复可退出的设备，并建立新增新建购置资产的审批制度、日常维修保养和定期检修制度，以及报废和转移资产的交接手续。此外，在假体、医用物资和药品管理方面，医院将加强监督，进行合理归类和安全库存量的设置。

总之，医院将在新年度加强财务工作，提高财务管理的准确性和效率。通过完善核算制度、加强管理和监督，并进行信息系统改善和设备管理，医院将实现财务工作的有效运行，为医院的发展提供有力支持。