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2024年医院年度工作计划以及安排怎么写1

20__年是我们医院快速发展的第x年，也是我们医院实现转折、确定胜势的关键之年。在市委、市政府、市卫生局的领导下，指导思想是紧紧抓住医院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，增加病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。同时，我们还要继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，注重内涵管理，加强人才队伍建设，加大市场开发及争取、引进资金力度。这样才能使我们医院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。

根据我们的发展预期目标，新院开放床位将达到__张，全院业务总量、业务收入将增长__%左右，业务收入将突破__万元。

首先，我们将继续加快新院建设及项目建设。家庭式病房楼已经竣工，返租x号楼西单元装修也即将完成，预计将扩充病床__张左右，使新院病床数量从__张左右扩充到__张左右。此外，我们还将完成地下车库设计及开工手续，为新院绿化、美化创造条件。同时，综合病房楼及后勤附属工程也将完成设计，并根据资金到位情况，部分或全部开工。另外，我们还计划完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。

其次，我们要打造优势专科，大幅度提高医院业务收入。针对新院，我们将利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。对于淇滨分院的骨科、普外科和脑外科，我们也将提升现有科室的实力和影响，适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。我们还将完善、规范合作专科的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。

第三，我们要理顺全院管理框架。我们将继续完善分院目标管理模式，兑现__年目标奖惩，并完善__年目标。同时，我们计划将总院职能部门适时迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院将建立综合办公室，代行职能科室的职能。此外，我们还将实现全院资源（设备、人员）的共享，避免各分院重复购买较高价值设备，并按收入比例分摊总院的各项财务费用。

第四，我们要加强内涵管理。随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为未来x年内医院发展的主要动力。我们必须高度重视内涵管理工作，加强医疗安全管理，提高医疗质量。为此，我们将深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，做好各项管理工作，为今后的等级评审申报打下基础。我们还将完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织，强化职能部门的作用，实现医疗质量管理的日常化、规范化。同时，我们也将加强护理管理工作，提高护士队伍的整体素质，合理配备护理人员，维护护士的合法权益，切实保障护士的待遇。我们还将加强辅助科室管理，提升诊断准确率，并加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理，提高报销比例，简化手续流程。同时，我们也将建立健全设备的各种管理使用规章制度，做好设备维修和保养工作。

第五，我们要重视人才引进和培养。我们计划引进研究生和本科生约__人，并进行进修学习的人数约为__人。同时，我们还要加强现有专业技术人员的培训和考核工作，根据专业性质强化考核。此外，我们还将研究制定医院高层次人才的发展培养和塑造规划，培养几名在我们市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。

最后，我们要加强宣传工作和市场开发工作。各分院都要加强宣传工作和市场开发工作，制定市场营销方案，制定市场责任目标，迅速打开市场。我们还将建立市抗癌协会、肿瘤专业学会，建立病人、社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反馈工作，改进我们医院的服务。

20__年的工作任务繁重而艰巨。我们要在市委、市政府、市卫生局的正确领导下，统一思想，坚定信心，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革发展的新局面。

2024年医院年度工作计划以及安排怎么写2

为了有效地执行我国与联合国儿童基金会20__～1995年促进母乳喂养，创爱婴医院过渡周期项目，实现《九十年代中国儿童发展规划纲要》中确定的20__年母乳喂养率以省为单位达到80%的目标，我院开展了创建爱婴医院活动，20__年9月上旬通过爱婴医院的评估和验收。我们体会到，创建爱婴医院找到了临床与保健相结合的操作点，促进了健康教育工作，建立了爱婴服务机制，加强了制度建设;提高了婴儿生命素质，促进了医德医风建设;扩大了医院服务功能，是巩固和提高人民群众健康水平的新举措，为医院工作的发展注入了活力。特制定本计划：

一、巩固创建爱婴医院，促进健康教育

我们制定了书面的母乳喂养十条措施，其中包括了WHO/UNICEF《促进母乳喂养成功的十条措施》和《国际代乳品销售守则》中的内容。我们组织全院每个职工认真学习，并将其张贴在医院内所有为母亲婴儿和儿童的服务场所。为了使卫生人员能够实施相关规定，我们对全院卫生人员进行了全面的技术培训，并编写了母乳喂养培训教材。我们重点培训了妇产科和小儿科的医生和护士，并反复强化教育，让他们向所有孕妇传达有关母乳喂养的好处和方法。我们还建立了产前门诊，并印发了一系列宣传资料，如《母乳喂养好》的小册子、《母乳喂养问答》、《母乳喂养新知识》、《母婴同室好》等，发放给孕产妇。此外，我们制作了宣传板、标语牌、横幅，分别挂在门厅、产科、儿科、孕妇学校和走廊等地。我们还建立了母乳喂养咨询室和孕妇学校，利用录像、录音和示教进行教育。通过广泛宣传妇幼保健知识及其重要地位和作用，进行保健知识讲座和咨询服务，提高女职工妇幼保健知识水平。此外，我们还针对少年儿童特点，有目的、有计划地普及卫生保健知识，为儿童健康成长打下基础。通过加大宣传教育的力度，我们促进了医院的健康教育工作。

二、巩固创建爱婴医院，加强制度建设

根据创建爱婴医院的标准，我们建立了促进母乳喂养的工作管理制度及工作人员职责。这包括母婴同室制度、消毒隔离制度、探视制度、母乳喂养常规和母乳喂养质量控制标准等。我们强化了病房管理制度，使母乳喂养规范化。母乳喂养工作是一个全方位的工作，需要各个环节互相配合，才能产生整体效能。因此，我们对各类人员进行了明确分工，落实责任。为了确保各项制度的落实，我们将实行目标管理责任制，成立了母乳喂养指导小组，负责对母乳喂养工作进行领导和考核。妇产科和小儿科也设立了母乳喂养指导小组，负责指导孕产妇的母乳喂养。此外，我们还将实行严格的考核和奖惩机制。

我们建立了随访制度，全面掌握母乳喂养情况。对于出院的产妇，我们为每人设立了一张随访卡，并要求按规定时间如实填写母乳喂养相关情况，并及时将信息反馈给医院，由随访小组进行综合分析。为了弥补医疗保健人员的不足，我们还设立了母乳喂养随访点，负责调查和信息反馈，纠正不正确的喂养方法，督促产妇及时填写随访卡。对于确有实际困难的人员，我们进行重点人员随访，定期登门了解情况，帮助克服困难，提高母乳喂养率。

三、巩固创建爱婴医院，提高儿童生命素质，促进医德医风建设

创建爱婴医院是保护、促进和支持母乳喂养，优化儿童生活环境，提高儿童生命素质所采取的重要措施。它也是改革医院传统服务模式，建立全新产科、儿科制度的有益尝试。创建爱婴医院是解决保健与临床相结合的成功范例，将健康教育引入临床，开展保健工作，并将其推向社会。我们继续开展爱婴医院活动，旨在优化儿童生活环境，改善儿童营养和健康状况，促进我们医院母婴工作的快速发展。此外，我们还围绕开展防病治病，提高医疗护理、保健和健康教育质量，建立干净舒适的病区。

四、巩固创建爱婴医院，扩大医院的服务功能

根据爱婴医院的要求，我们调整了病房布局，购置了活动婴儿床，并建立了待产室、康乐待产室、婴儿处置室、特护婴儿室、母婴同室病房和温馨之家。我们安装了双功能空调，并设置了消毒灭菌设备。我们改革了医院制度，特别是妇产科和儿科制度，促进了医院服务模式的转变。我们在临床中提供健康教育服务，指导孕产妇及其家属进行婴儿护理，并开展上门服务，将保健工作推向家庭和社会。通过建立爱婴医院，我们扩大了医院的服务功能，推动了医院工作的全面发展。

2024年医院年度工作计划以及安排怎么写3

医院财务工作在医院各级组织的领导下，结合计划安排，全科人员目标明确，同心同德、共同努力，较好地完成了医院的财务管理和会计核算工作。确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革，不断地提高医院的经济效益和社会效益，努力加强财务管理，保证医院各项经济目标的顺利实现。经全院职工的共同努力完成了的财务计划工作，现将明年工作计划如下：

一、用心进行政治、业务学习，提高职工队伍职业道德素质

1、组织财务科会计人员学习预计2021年度将实施的《医院会计制度》(征求意见稿)，透过学习让会计人员提前掌握国家关于医院会计制度的变化;

2、参加各种学习培训，如会计继续教育学习、审计继续教育学习，学习后全部考试透过;

3、对收费员进行职业道德培训：强调收费员“廉洁自律、诚实守信”的重要性，并将医院目前正在执行的《收费办理制度》《退费管理制度》《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》对收费员进行了讲解。

二、做好日常工作及财务分析，加强财务收支管理

根据医院的实际状况，加强医疗业务收支管理。努力增收节支，减少医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，用心开展医疗服务。实现总收入__x万元，其中财政补助__x万元，医疗收入____元，药品收入__万元，其他收入x万元，总支出x万元、其中医疗支出x万元，药品支出x万元，财政专项支出x万元，其他支出__万元，因此本年累计结余约__万元，实现了收支平衡，略有结余。

门诊收费员总计收费单据张，收费金额万元。住院处住院登记人次，收取押金万元，办理病人结帐人次。

三、加强资产管理，确保医院资产安全

1、采用有效的方法和监控措施加强货币资金管理，确保资金安全：医院每日货币资金流动量较大，为确保资金安全，收费处要按下发的每日收费制度执行，出纳每日都按时将现金送交银行。由于医院的特殊性，经常在出纳银行存款后有病人交费住院，造成现金超库的状况，为此财务建立了现金报告制度。医院财务工作总结财务科对门诊收费员退费进行随机抽查，以此监督退费行为，但发现此项工作仍有缺陷，财务思考新的管理办法以堵塞漏洞，强调退费、报损、作废票据务必全部上交，建立了票据交接机制;

2、每半年、年终组织全科财务人员对医院物资实地盘点，对医院物资状况做到心中有数，以便协同相关科室共同管理好医院财产物资;

3、今年x月中旬连同设备科人员将对全院固定资产进行清查。

四、强化管理，建立良好的工作秩序

1、用心推进新农合医保医疗工作的开展，认真了解有关政策规定，配合有关工作，使医院有关工作开展得越来越顺利，有利于医院的发展;

2、医院物价方面的工作还有待于进一步提高，就应认真作好有关方面的调查工作，提出合理化推荐，使得医院医疗收费更加合规合理，有助于增加医院的市场竞争潜力。

五、用心配合推进医院数字化建设以及医保软件接口工作

财务科及其所属部门在医院软件更换，医保接口软件运行不畅中，为医院数字化的早日实现，并克服了各种困难，用心配合各部门工作作出了努力。医院系统财务有关管理方面的报表有怠于进一步完善。