一、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。

二、工作措施

1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

(1)根据医院的实际情况，修改、完善后勤各项管理制度，使其更加简明实用。

(2)根据以往工作中发现的问题和反馈意见，修改各项工作流程，包括维修、采购等，确保工作流程能够贯彻到各科室和员工身上。

2、加强后勤职工的思想建设和制度学习。

(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的要求，增强服务意识，提高服务质量。

(2)认真落实精细化管理的要求，为临床工作创造优良条件，在提供服务的同时实现自身价值，为医院贡献力量。

3、加强医院物资、药品、耗材管理。

(1)严格执行材料购进和领用制度，对于非易损耗品，新的物品领出必须收回旧的。

(2)每月底对库房进行盘点，确保账目与实物相符。

(3)对固定资产进行档案管理，严格登记物品的入库和出库手续。

4、节约后勤支出，节约使用水电气。

(1)加强全院职工对公物的公德心，延长物品的使用寿命。

(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。

(3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。

5、做好医院清洁工作。

(1)加强清洁工医院感染知识的培训，让他们意识到清洁工作对医院感染的重要性。

(2)增强对清洁工的管理力度，明确职责和责任，严格考核和奖惩分明。

(3)提高医院清洁质量。

6、提高维修工作的质量和时效性。

(1)优化维修流程，提高维修工作的时效性。

(2)严格选择维修材料的质量，提高维修工作的质量。

2024年医院年度工作计划以及安排怎么写6

2020年是____有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基矗。

2020年主要经济技术指标完成情况如下：

1、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X%;

2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X%;

3、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23%;

4、工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X%;

5、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X%;

6、员工年人均收入X万元，较上年增长X%。

2020年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：

一、调整机构设置，完善内部管理

为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，2020年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络;年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密;成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。

从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。

二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重

员工培训是企业成功的基矗员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。

三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值