今天小编精心为大家整理了一些有关于医院年度工作计划以及安排表模版内容，欢迎阅读和下载。

医院年度工作计划以及安排表1

为了认真贯彻落实今年医院的工作重点，我们将以病人为中心，以质量为核心，全面实施ISO9001-20__质量管理标准，不断加强护理工作的科学化和标准化管理，以促进护理质量的全面提高。我们的服务目标是为病人提供优质安全的护理，精益求精地进行护理工作。

为了实现这一目标，我们制定了下列护理管理目标和计划：

1. 更新护理管理和服务理念，提高护理质量。我们要以人为本，注重人性化服务，深入开展“病人满意在科室”的活动。同时，我们要严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，不随意评断病人的病情、手术效果和手术并发症，减少病人的心理负担。我们要转变服务理念和工作模式，以最佳状态为病人提供护理服务，满足病人的一切合理需求，创造温馨舒适的住院环境，使病人对护理工作的满意度达到95%以上。在工作中，我们要加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以更好地配合治疗，使临床医生对护理工作的满意度达到98%以上。

2. 加强护理质量安全管理，确保年事故发生率为零。我们要制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。我们要通过晨会、护理业务学习等多种形式，增强护士的服务意识，做到主动服务、热情接待和细心介绍。我们要在进行各项护理治疗操作时与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，让患者感受到亲人般的温暖。

3. 严格遵守《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔离制度》。我们要进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。我们要严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事进行及时纠正，防止院内感染的发生。我们要确保一人一针一管执行率达到100%，无菌切口感染率不超过0.5%，常规器械的消毒灭菌合格率达到100%。

4. 做好急救药械的管理工作，保证急救药械的完好率达到100%。我们要在每班交接时认真核对，确保急救药械备用完好，账物相符。我们要加强护理人员的急救知识培训，掌握抢救工作程序、抢救药品和抢救仪器的使用，能够在最短时间内迅速开始手术抢救，并能灵活配合抢救工作。

5. 根据《四川省医疗护理文书书写规范》的要求，加强护理文书的书写管理。我们要认真、及时、规范地书写护理文书，确保与实际护理过程相符，护理文书书写合格率达到95%以上。

6. 加强护理人员的在职培训，不断提高业务技术水平。我们要确保护理人员的三基水平平均分数达到85分以上，护理技术操作合格率达到95%以上。我们要支持护理人员参加继续教育学习和培训，每人每年的继续教育学分达到25分以上。我们鼓励护理人员参加自学、函授和各种学习班、研讨会，及时掌握护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好地配合手术科室开展新业务和新技术。我们还鼓励广大护理人员积极撰写论文，争取在市级以上刊物发表或交流论文1篇以上。根据护理培训计划，安排人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。

7. 严格按照收费标准收费，做到应收则收，不漏应收。我们遇到疑问和纠纷时要及时核查处理。定期对科室的医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费和损耗。我们要指定专人负责医疗设备的保养，掌握仪器设备的性能和使用状况，确保临床的正常运转。

8. 建立完善的护理质量监控体系，加强自查工作。我们要加大自查力度，及时发现问题并进行改进。定期查找护理隐患，进行分析反馈，使各项工作程序化和规范化。我们要通过统计住院病人总数、满意度调查、差错疏忽及投诉情况以及护理部质控工作，不断完善和促进护理工作，提高我们科室的护理质量。

9. 加强临床教学管理，做好带教工作。我们要根据实习大纲要求制定带教计划，并安排专人进行带教。根据临床带教经验，不断改进带教方法，加强带教老师的教学能力培养和提高，认真落实“360工程”，圆满完成带教工作。

10. 做好病房新楼搬迁的准备工作。我们要认真贯彻实施护理部质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步规范护理工作流程，按时进行量化考核和质量分析，确保各项质控指标达到护理部的要求。我们要组织学习与新开展手术护理相关的知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。

11. 最后，我们全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生密切配合，保障医疗安全，改善服务态度，提高护理质量，确保各项质控指标达到护理部的要求，创造良好的社会效益和经济效益。

医院年度工作计划以及安排表3

为了进一步深化“优质护理服务”的内涵，全面提升服务水平，持续改进护理质量，我们计划在总结去年的优质护理服务经验的基础上，今年将进一步深化优质护理服务，努力为患者提供安全、优质、连续、满意的护理服务。具体计划如下：

一、指导思想

坚持“以病人为中心”的服务理念，全面加强临床护理工作，规范护理行为，改进护理服务，提高护理质量，保证医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。

二、成立优质护理服务领导小组

我们成立了优质护理服务领导小组，由潘力担任组长，盛轶华和张树明担任副组长，杨彩霞、何锐、李艳波、王丽艳、王智敏、裴爽、张丽、佟世杰、李红梅、李金玲、李岩、曲晓彬、李善姬、安金华、赵晶、王丽杰等成为成员。

三、目标工作

我们的目标是以“患者满意、社会满意、政府满意”为目标，继续深入开展优质护理服务工作，推行护士岗位管理，完善护士绩效考核机制，调动护理人员的积极性，落实规范化护理培训，加大监管力度，确保护理质量持续改进，有效推进优质护理服务。

四、主要工作内容

1. 完善护理管理，提高管理水平

- 继续完善、修订护理工作制度、岗位职责、工作流程、操作规程、质量标准及考核标准等，并按要求落实。

- 选派护士长和护理骨干到上级医院参观、学习和进修，提高护士长的管理水平。

- 利用护士长例会时进行管理知识培训，定期开展优质护理服务经验交流会，定期组织护士长进行科室对检学习，互相取长补短。

- 每季度组织一次护理管理集中培训，提高护士长的综合能力。

2. 重视临床护理工作，保障措施到位

- 协调院长给予财务部门的支持，提高临床一线护士的待遇。

- 加强各部门之间的组织协调，特别是进一步加大医院支持保障系统对护理的投入，并实行巡检签字制度。

- 采取护士长推荐、征求本人意愿的形式，选出有责任心及资历的护士担任责任组长。

- 所有护理岗位的护士均必须持证上岗，未注册的护士不允许独立执业。

- 临床一线护士占护士总数的95%，争取达到床护比1：0.4，合同护士与编制护士同工同酬。

- 最大限度地保障临床护理岗位的护士配置，合理调配护理人力资源，编配一定数量的机动护士(每个疗区2人)，成立护理人员机动库，根据工作量、技术难度等因素合理调整护理人员；制定护士人力紧急调配预案，遇有突发事件和特殊情况时，保证护士的应急调配。实行弹性排班，护士排班兼顾临床需要和护士意愿，体现对患者的连续、全程、人性化的护理。

- 实行护理岗位管理，根据患者病情、护理难度和技术要求等因素，对护士进行合理分工、分层管理，体现能级对应。

- 不定期召开多部门工作协调会，邀请院长参加，协调解决科室提出的问题。

3. 强化细节服务，提高病人满意度

- 满足病人的基本生活需要。