2、医院物价方面的工作还有待于进一步提高，就应认真作好有关方面的调查工作，提出合理化推荐，使得医院医疗收费更加合规合理，有助于增加医院的市场竞争潜力。

五、用心配合推进医院数字化建设以及医保软件接口工作

财务科及其所属部门在医院软件更换，医保接口软件运行不畅中，为医院数字化的早日实现，并克服了各种困难，用心配合各部门工作作出了努力。医院系统财务有关管理方面的报表有怠于进一步完善。

六、用心对外沟通，加强与相关部门联系，有序推动工作

1、与发改委、财政局加强联系，使得我院工作有序推进，年度财政拨款到帐以及明年医院预算支出上报工作完成;

2、理解了物价局今年收费许可证年审并顺利透过;

3、医院信息卡收费申请，因提前与物价局联系，说明医院数字化建设需要，得到了物价局支持，使得信息卡收费申请及时得到批复，保证了医院门诊医生工作站的顺利实施。

总之，医院财务管理、会计核算工作在各级领导的正确领导下，保证了医院财务管理工作的正常开展，对医疗收支费用的管理较好，严格遵守财经纪律，较好地完成了各项工作任务。

医院年终工作计划4

回顾__年，人事科在院领导班子的正确领导和全体职工的共同努力下，各项工作圆满完成，较好地发挥了综合协调作用。通过回顾过去的工作，我们找出了不足之处，并总结了经验。为了更好地开展今年的工作，我们将重点从以下几个方面展开：

一、加强档案管理工作

档案是医院在发展过程中具有保存价值的各种文字、图像等形式的历史记录。做好档案管理工作是人事科的首要任务，也是提高工作效率和质量的必要条件。

1、分类保管好各种公文，做好上级来文的登记、借阅、归档等工作，并及时收回各部门需要归档的文件。

2、做好院内通知的起草、发放、归档工作。

3、做好其他各类档案的收集和保管。

4、完善医院档案管理制度，为大家的工作和医院的发展带来更大的帮助。

二、加强文书资料的传达和整理工作

为了更好地管理和传达医院内部的信息，草拟和管理医院综合性文件是人事科的重要工作之一。

1、组织好院内各种会议的记录和整理工作，并妥善保存各种会议记录。

2、准确、认真地记录医院重大事件和具有重要意义的事件。

3、及时、完善、准确地上报上级要求的资料和文件。

三、规范公章的管理

保管好印章，不得随意外借，严格按照印章使用程序，做好印章使用的登记，严禁使用后不登记，并妥善保管登记本。

四、加强基础设施的维护和管理

1、做好医院的防火工作，定期组织防火知识培训，检修灭火器材。

2、维护好医院的照明线路，定期排查线路安全问题。

3、做好电脑和网线的管理工作，保证收费、药房、合疗等关键科室的正常使用，杜绝上班时间看电影、上网等行为。

4、维护好医院内部电话。

5、做好冬季取暖，保证正常供暖，注意锅炉的安全使用。

五、积极完成领导交办的各项任务

人事科是一个综合管理的机构，是承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽部门。在新的一年里，我们将继续做好本职工作，与各科室密切合作，充分发挥服务职能，共同为医院的发展贡献一份力量。

医院年终工作计划5

新年度开始，医院方面对财务工作提出了更严格的要求。财务部门将从财务会计工作、价格管理、信息与统计以及固定资产医疗设备方面入手，以提高财务管理的效率和准确性。

首先，在财务会计核算上，财务部门将完善收入、费用支出、退费以及代金券发放回收核算的制度，并加强监督。同时，将完善利润预测和资金预算的准确性，建立预算体制下的财务运作和分析体系。

其次，在管理会计核算方面，财务部门将加强物流周转次数，有效控制资金利用率，并实行物资安全库存量管理。此外，还将加强进货成本的监督，完善进货报批程序和合同管理。同时，会加强售价的报批程序和信息系统管理，并制定最低售价的信息预警提示。此外，还将加强广告费用的预算和执行，并提供有效的统计数据供领导决策。

在税收策划方面，财务部门将配合总部的管理要求，合理安排医院的税收工作，并加强帐证管理，做好各项税种的预算和核算工作。同时，将实现柜员机、pos机和现金交款的共存，为医院的收入管理创造良好的环境。

对于医院财务人员的工作计划，财务部门将理顺收入与成本的关系，确保配比的合理性。在收入方面，将根据手术、项目、部门、材料、销售和整形美容中心等进行细目核算。而在成本方面，将根据收入的配比原则进行分类，并加强监督手术中材料的领用和销售类物资的发出。

在价格管理方面，医院将加强对物资进货的合同管理，严格把关新产品和新物资，为医院的决策提供准确的数据依据。此外，营销策划部将统一预算报批并按项目开支明细核定价格进行报销核算。对于医院各手术和治疗项目的收费价格，将根据部门提议，经财务测算成本后报批，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

在信息与统计方面，目前医院的信息系统存在一些问题，如只实现了收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析。因此，财务部门将寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发，以实现收入实现制和收款核算制共存的模式进行统计信息披露，同时实现收款与物资发出的相互联连和毛利的及时分析。

最后，在固定资产和医疗设备方面，医院将加强配合领导的决策，对固定资产进行分类整理，并清理重复可退出的设备。同时，将建立新增资产的审批制度、日常维修保养和定期检修制度，以及报废和转移资产的交接手续。此外，还将建立资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量和高效运作。