综上所述，医院在新年度将加强财务管理，从财务会计工作、价格管理、信息与统计以及固定资产医疗设备方面入手，以提高财务效益和管理水平。

医院年终工作计划6

为了有效地执行我国与联合国儿童基金会20__～20xx年促进母乳喂养，创爱婴医院过渡周期项目，实现《九十年代中国儿童发展规划纲要》中确定的20__年母乳喂养率以省为单位达到80%的目标，我院开展了创建爱婴医院活动，20__年_月上旬通过爱婴医院的评估和验收。我们体会到，创建爱婴医院找到了临床与保健相结合的操作点，促进了健康教育工作，建立了爱婴服务机制，加强了制度建设;提高了婴儿生命素质，促进了医德医风建设;扩大了医院服务功能，是巩固和提高人民群众健康水平的新举措，为医院工作的发展注入了活力。特制定本计划：

一、巩固创建爱婴医院，促进健康教育

我们制定了书面的母乳喂养十条措施，其中包括了WHO/UNICEF《促进母乳喂养成功的十条措施》和《国际代乳品销售守则》中的内容。我们组织全院每个职工认真学习，并将其张贴在医院内所有为母亲婴儿和儿童的服务场所。为了使卫生人员能够实施相关规定，我们对全院卫生人员进行了全面的技术培训，并编写了母乳喂养培训教材。我们重点培训了妇产科和小儿科的医生和护士，并反复强化教育，让他们向所有孕妇传达有关母乳喂养的好处和方法。我们还建立了产前门诊，并印发了一系列宣传资料，如《母乳喂养好》的小册子、《母乳喂养问答》、《母乳喂养新知识》、《母婴同室好》等，发放给孕产妇。此外，我们制作了宣传板、标语牌、横幅，分别挂在门厅、产科、儿科、孕妇学校和走廊等地。我们还建立了母乳喂养咨询室和孕妇学校，利用录像、录音和示教进行教育。通过广泛宣传妇幼保健知识及其重要地位和作用，进行保健知识讲座和咨询服务，提高女职工妇幼保健知识水平。此外，我们还针对少年儿童特点，有目的、有计划地普及卫生保健知识，为儿童健康成长打下基础。通过加大宣传教育的力度，我们促进了医院的健康教育工作。

二、巩固创建爱婴医院，加强制度建设

根据创建爱婴医院的标准，我们建立了促进母乳喂养的工作管理制度及工作人员职责。这包括母婴同室制度、消毒隔离制度、探视制度、母乳喂养常规和母乳喂养质量控制标准等。我们强化了病房管理制度，使母乳喂养规范化。母乳喂养工作是一个全方位的工作，需要各个环节互相配合，才能产生整体效能。因此，我们对各类人员进行了明确分工，落实责任。为了确保各项制度的落实，我们将实行目标管理责任制，成立了母乳喂养指导小组，负责对母乳喂养工作进行领导和考核。妇产科和小儿科也设立了母乳喂养指导小组，负责指导孕产妇的母乳喂养。此外，我们还将实行严格的考核和奖惩机制。

我们建立了随访制度，全面掌握母乳喂养情况。对于出院的产妇，我们为每人设立了一张随访卡，并要求按规定时间如实填写母乳喂养相关情况，并及时将信息反馈给医院，由随访小组进行综合分析。为了弥补医疗保健人员的不足，我们还设立了母乳喂养随访点，负责调查和信息反馈，纠正不正确的喂养方法，督促产妇及时填写随访卡。对于确有实际困难的人员，我们进行重点人员随访，定期登门了解情况，帮助克服困难，提高母乳喂养率。

三、巩固创建爱婴医院，提高儿童生命素质，促进医德医风建设

创建爱婴医院是保护、促进和支持母乳喂养，优化儿童生活环境，提高儿童生命素质所采取的重要措施。它也是改革医院传统服务模式，建立全新产科、儿科制度的有益尝试。创建爱婴医院是解决保健与临床相结合的成功范例，将健康教育引入临床，开展保健工作，并将其推向社会。我们继续开展爱婴医院活动，旨在优化儿童生活环境，改善儿童营养和健康状况，促进我们医院母婴工作的快速发展。此外，我们还围绕开展防病治病，提高医疗护理、保健和健康教育质量，建立干净舒适的病区。

四、巩固创建爱婴医院，扩大医院的服务功能

根据爱婴医院的要求，我们调整了病房布局，购置了活动婴儿床，并建立了待产室、康乐待产室、婴儿处置室、特护婴儿室、母婴同室病房和温馨之家。我们安装了双功能空调，并设置了消毒灭菌设备。我们改革了医院制度，特别是妇产科和儿科制度，促进了医院服务模式的转变。我们在临床中提供健康教育服务，指导孕产妇及其家属进行婴儿护理，并开展上门服务，将保健工作推向家庭和社会。通过建立爱婴医院，我们扩大了医院的服务功能，推动了医院工作的全面发展。

医院年终工作计划7

首先，我们要进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。认真组织学习，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途径。同时，我们要深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。

其次，我们要进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度和激励机制。同时，我们要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意。

第三，我们要进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。医院要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。而医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。因此，我们将重点放在专科建设和专科特色建设上，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。同时，我们将加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。

第四，我们要进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。人才是生产力中最有决定意义的力量。通过近几年的引进和培养，医院已经拥有一批专业人才队伍，但是面对激烈的市场竞争，我们的人才队伍还不够强大。因此，未来我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干上。同时，我们将加大人才培养力度，增加内凝聚力和外吸引力。通过丰富多样的培训内容，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

第五，我们要进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。医疗质量、医疗安全和医疗服务体系是任何时候都不可忽视的系统工程。在20XX年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”和完善“服务体系”作为医院头等大事来抓。通过制度建设和人员素质建设等措施，我们将着力抓好这一系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。

第六，我们要进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。队伍是医院发展的关键。以强化医德提高技能为着力点，我们将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设。通过培训、学习、考试、考核以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。我们将从细小处下功夫，在细微处体现精神，为病人提供全程全方位的优质服务。力争打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。

最后，我们要进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。采用信息化的方式进行全局管理并使之成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。因此，我们要加快信息化建设，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，同时成为患者与社会沟通的交流平台。

总之，我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力！

医院年终工作计划8

为了贯彻落实《全国健康教育专业机构工作规范》和《全国健康教育机构考核方案》，我们制定了以下工作计划，旨在完成基本公共卫生服务项目的健康教育工作任务，提高全市人民的健康素养，推动健康教育与健康促进工作科学开展。

一、工作任务

1、强化培训力度，提高健康教育工作人员的技术水平和整体素质。

2、加强规范化建设，建立健全的健康教育工作机制。

3、加强健康教育机构建设，完善健康教育网络。

4、开展突发性卫生事件的健康教育工作。

5、以艾滋病、结核病、慢性病为重点，抓好健康教育宣传工作。

二、工作任务

1、加强机构建设。

2、加强队伍建设。

3、加强阵地建设。

4、开展健康教育宣传工作。

5、积极开展控烟、禁烟健康教育。

6、开展目标人群重点卫生防病知识知晓率调查工作。

三、主要举措

(一)加强健康教育机构建设。

1、要求各乡镇卫生院成立健康教育领导小组，指定专人负责健康教育工作，并将健康教育工作纳入本单位的目标管理。

2、加强与街道办事处、乡镇政府、村(居)委会、教育部门等其他单位的协调和沟通，争取支持，共同做好健康教育工作。