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生产车间年终工作总结1

20xx年即将过去，新的一年又要开始。在这辞旧迎新之际，回顾过去一年二部车间的工作历程并总结经验教训，有利于在以后的工作中发扬优点，避免短处，更好地完成车间工作。

下面将从几个方面对一年来的工作进行总结。

一、车间维修

今年的实际工作任务与年初下达的任务相差很远。

就维修车辆品牌状况来说，华晨金杯来厂的台次不足，绝大部分是老用户，而老车型在提供支持，我们没有新的车源，像阁瑞斯这样的车辆很少，偶尔来上几台。不是技术跟不上，就是服务不好，或者没有现货配件，让用户感到很失望。因此，员工内心多少都有一点急于工作的心情。全年在新车索赔上几乎为零，而以前的秦鹰在金杯厂或西北地区都是一号叫得响的品牌。而现在轮到我们这里，这种状况确实令人费解和悲哀。作为秦鹰人，我们应该好好总结，不能只停留在过去的业务续上。

xx现代与韩国起亚是非常好的品牌车型，况且现代用户维修手册上写着服务站就是秦鹰一家。有时许多用户在24小时电话咨询时，他们只知道xx秦鹰可以维修，根本不知道还有华中福达。他们都是4S店，所以对秦鹰来说是个好机遇。但是我们没有抓住。我记得王厂长介绍来一辆现代车，维修工说气门有问题，可能是公里数不多或者存在其他索赔原因，说没有维修资料。我们没有用心分析市场运营状况，反正来了车就修，不来也无所谓，这种心态和思维是不正常的。

黄海曙光车型是xx维修服务的独家经营与经销商合作很好的例子。旗胜品牌投放市场后，市场保有量很大，技术含量也不低。虽然装配的发动机非常复杂，但也有柴油车皮卡给厂里在配件和维修上带来了新的麻烦。起初维修人员不愿意接手黄海车，因为他们认为索赔率高，工时费低，仿佛出力不挣钱，维修也很麻烦。在这种情况下，我们进行了正常的疏导，正确对待解除顾虑，之后黄海车成为厂里进车台次最多的品牌之一，但同时也有很多用户对维修服务有不满意的地方。

车间人员流动也很不稳定，原先的维修班组长离厂，新招进来的技工工作一段时间后又离厂，再来一些徒工进进出出，非常频繁。所以在管理和技术上都或多或少产生了不稳定的情况。今年夏季，在对电工和全体维修人员进行技术考核时，情况非常糟糕，非常理想。当时采取了集中培训，针对空调维修中遇到的典型案例，进行了一些有针对性的质量分析，让每位员工掌握维修技巧。此外，今年华晨金杯全国性技术比武，初赛的技术考核并不理想。这恰恰说明一个问题，技术不能虚假，没有过硬的维修基础就无法得到好的回报，也无法为用户提供保障，更不能让用户放心。因此，我们需要认真思考和应对。

二、用户回访

在全年用户的三日回访中，也能够分析出很多问题，如维修工职责不到位、技术不好、维修质量差等。我认为这些问题并不可怕，关键是今后的工作如何落实，如何调动员工的积极性才是最重要的。在技术管理和内部培训方面，我们确实做得不理想，没有能够抓住重点，每天上班仍然感到很辛苦。只是工作方向不正确，今后我们会慢慢纠正这个问题。

我更期待在新的一年里，意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，决心在接下来的工作中努力打开一个新局面。

生产车间年终工作总结2

回顾全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作。

首先，我们合理调整了劳动组合以确保完成生产任务。在生产工作中，包装车间根据生产科的计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，我们充分调动了生产技术骨干和员工的积极性。在劳资部门和生产科的支持下，我们合理招聘了短期合同工，并调整了劳动力的安排，有效利用工作时间。通过车间工段长和班组长的配合努力，我们在本年度成功完成了公司及生产科下达的生产任务，并达到了各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

其次，我们严把质量关。车间各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品质量有高度的认识。我们严格按照生产工艺要求，严格把好质量关。工段长和班组长对自己所包装的成品负责，并配合检验员层层把关，有效杜绝了不合格产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。此外，在生产旺季到来之前，我们配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾、专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量意识教育，要求他们自觉遵守规则，人人自觉消毒。这进一步加强了净化间的管理，有效地阻止细菌产生，确保产成品的无菌入库率达到100%。在新产品面膜的试制和生产过程中，虽然操作技术不完善，但车间本着对产品质量和销售负责的态度，与质管和相关部门密切配合，成功地完成了新产品的试制和生产。在批量生产过程中，车间将继续努力摸索，提高技术水平，逐步规范适应各种新产品的产生。今年七月，质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未遇到过的顽强芽孢菌。公司和质管部门高度重视这个问题，与车间紧密合作解决了芽孢菌的问题。同时，我们动员车间力量，利用休息时间对所有设备和生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒。经过质管部门的反复抽查和化验，确定无菌后，这项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。

第三，我们注重安全生产。车间认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。我们向员工进行安全教育、培训和答卷，让员工清楚地认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时，我们加大了自检自查和处罚力度，有效避免了各类事故的发生。对于发生的安全事故，我们进行齐抓共管。九月份发生了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件。车间配合劳资部门对当事人进行了教育和医疗鉴定，妥善解决了这个问题。车间高度重视这个事故，找原因、排故障，做到了安全事故四个但是的原则，并采取了相应的措施，杜绝了类似事件的再次发生。通过这个事故，车间再次对长期合同工和短期合同工进行了操作规程和安全意识的教育，把事故消灭在发生之前。通过工段班组的细致工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

此外，我们要发扬成绩，找差距。公司经过改制，通过全员购买的方式转为民营企业，员工又成为股东。多年来，国营企业机制在员工心中根深蒂固，无论是需求、心态、劳动态度还是用心性，与民营企业的要求相差甚远。要改变这种现状，只有公司加大改革力度，或者用时间来磨合完成。

最后，展望未来的工作计划。在即将开始的新的一年里，车间将继续带领员工加强思想和业务学习，调动生产技术骨干和各工段、班组人员的积极性，配合各部门保质保量地完成公司和生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中，我们将加强现场管理，确保安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心中警钟长鸣，保持高度的安全意识。同时，我们将加强质量管理，严把质量关，杜绝各类事故的发生。我们将与质管部门紧密合作，完善生产现场条件，达到《化妆品生产企业卫生规范》要求。我们将以高标准完成未来一年的各项工作。

生产车间年终工作总结3

安全是一个复杂的系统工程，采矿车间的大多数员工都在井下工作，工序繁多，且多为人机混合作业。车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进行日常的安全工作管理。

首先，车间加强对员工的管理。员工在安全管理中起到十分重要的作用，因此车间利用车间安全生产会议、工段长会议对员工进行安全生产知识的教育和培训，并结合生产中存在的安全问题进行岗位职责和安全知识的学习，确保员工具备识别和处理安全隐患和安全事故的基本技能。车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级的安全教育，并进行相应的考核。分配到岗位后，确定了安全职责人，对其进行监管。在工作中，要求工段长、班组长密切关注他们的安全，对于员工的不安全行为，车间主要检查各岗位人员工作职责和安全操作规程的执行情况，发现问题及时进行教育、纠正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应的处罚。车间还加大对违章作业人员的查处力度，一旦发现就立即处理和通报，以警示其他员工。同时，车间为了营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围，开展了一系列活动。例如成立车间“安全生产月”活动领导小组，悬挂安全宣传标语，设置安全宣传栏，要求员工查找身边的安全隐患，组队参加矿举办的安全征文和知识竞赛活动等。通过以上一系列的安全宣传，使员工进一步认识到了安全的重要性，并进一步提高了员工的安全防范意识。

其次，车间对员工进行安全教育，使员工认识到做好安全工作的重要性，从“要我安全”转变为“我要安全”，提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识。通过经常性的学习，员工的工作职责和安全意识得到了进一步加强和提高。同时，制定工段、班组及员工个人的安全生产职责书，并与工段、班组、员工个人签订了安全生产职责书，明确了工段长、班组长、安全员及员工个人在生产过程中的安全职责。明确了职责事故对职责人的处理，降低了事故职责人的薪金考核，并明确了车间对事故的处罚力度。同时，车间根据实际情况对不合理的操作规程进行更新。

其次，还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理。车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的安全隐患进行认真识别和排查，根据生产实际情况，及时制定安全防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为，并在各场所悬挂了各种警示牌。车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查，发现隐患及时处理，不能处理的，及时报告车间，车间及时协调安排处理。在安排生产的同时，车间布置安全工作，对易发生安全隐患的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测。车间在处理安全隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥和协调工作，预防安全事故的发生。

车间针对现有设备使用年限长、锈蚀严重的情况，按照公司设备管理要求，严格对车间设备进行管理，建立完善的设备台账，落实责任人，重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养，发现设备故障及时排除，并做好相关的检查和维修记录。即使在生产压力再大的情况下，也要调整时间对设备进行维护和修理，确保设备工作状况良好，能够安全运行。特别是对卷扬机、主扇风机等重点设备，车间加强日常检查，确保设备处于安全正常的工作状态。

爆破器材的安全隐患极大，因此车间将爆破器材的运输和使用视为车间生产过程中一个十分重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓。

总之，要做好安全工作，车间要求我们每个人都能够注重细节，不漠视，不盲目，时刻保持清醒的头脑，将安全视为工作的一部分。同时，我们还要对自己和他人的生命负责，做好安全工作，不留死角，让安全为生命护航。

生产车间年终工作总结4

自我进入公司制造部担任车间主任一职已经有一年半了。在这段时间里，我经历了各种酸甜苦辣的挑战。在各级领导的带领下，车间的产量和质量都有了明显的提升，公司也日益壮大和强大。以下是我对今年工作的总结。

一、合格率和管理方面

各个工序的合格率都在以前的基础上有了明显的提高，直通率也创下了公司制造部有史以来的最高水平。客户的投诉比以前明显减少了，成品出货的质量也在工艺和管理等方面得到了加强控制。由于管理等多方面的原因，我们不断补充新员工，但人员的流动性较大。在加强管理和提高工资待遇等因素的影响下，老员工的稳定性有所提高。然而，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺乏对员工按照不同层次进行培训的机制。

二、物耗和报表方面

主要原材料车间每月及时回收利用返基和返修晶片，但由于少量员工的技能和机器设备的不稳定性等原因，合格率较低，导致原材料投入量增加，影响了一次性直通率。对于主要辅材料银丝和手指套的控制还不够好，需要加强管控。产量日报表、周报表、月报表和个人产量等都能准确无误、及时地统计，产品批量卡等数据报表也能准确地统计好，方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。

三、质量和安全方面

为了确保产品质量的稳定性，我们对操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为三点胶。在张总的指导和班组的监控下，人工上架的员工已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。在竞争日益激烈的市场中，要得到客户的认可，我们必须有坚实的质量保证，不仅需要增加或改造设备，还需要在工艺上对某些样品进行改进。令我庆幸的是，在没有任何安全设施的情况下，我们没有发生任何安全事故。今年对于我们公司制造部来说是一个展翅飞跃的时期，我希望明年我们能够飞得更远、更广，拥有更广阔的发展空间。

四、工作中的不足

我们需要加强员工的稳定性，提高员工的操作技能，以提高生产效率。我们需要有效地安排生产，减少时间的浪费。同时，我们还需要加强培训，提高员工的操作技能，提高一次性合格率。我们需要加强对设备的保养，加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。我们还需要增加对返基和返修片的有效利用数量，提高一次性合格率。对于原材料物掉地现象，我们需要加强管控。对于银丝、手指套等辅助材料，我们也需要加强管控。在数据统计、工艺和安全方面，我们同样需要引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年即将到来之际，我希望公司能够从关注员工的稳定性出发，不仅提高员工的工资待遇和福利，保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动，增强团队凝聚力。同时，我也希望管理层的工资待遇和福利能够有所提高。

生产车间年终工作总结5