七、加强伙食管理，满足职工需要。

__年度，食堂不断改进饮食服务工作，在挖掘潜力，服务一线职工的基础上，开展了技改增容工程和大修现场的防暑降温活动。为了保证饭菜可口，食堂建立并实施了定期征求意见活动，到生产一线征求员工意见，随时调整饭菜口味，积极为生产一线服务。__年度食堂共完成营业额____元，月均___元，比__年度增长了12。完成业务招待____元，保证了工程建设和生产经营接待需要。

自_月份水厂中止租赁以来，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。为了改善运行人员就餐条件，公司实施了免费供餐制度。为了让职工吃饱吃好，充分把领导的关心落到实处，食堂积极降低采购成本，添置了器具，严格落实了供餐人数，补发了____快餐杯，统一进行了编号，发放了托盘，做好了供餐准备工作，并于_月_日正式供餐。总经办配套制定了《免费供餐考核管理办法》，建立了月度测评和定期征求意见制度。经过一个多月的实践，在运行人员综合考评会上，被评为优秀，用辛勤的付出，赢得了员工的理解和支持。

2024年总经理岗位工作总结3

一、20xx年工作回顾

1、管理水平精益求精

在20xx年，我们对部分管理人员进行了调整，加强和纯化了我们的管理队伍。通过配合、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。为了适应公司的发展，更好地加强管理人员与广大员工的联系，公司不断探索和完善制度，并严格执行厂区纪律，规范员工行为。我们进行了组织架构调整和部门整合，明确了权责范围，细化了责任体系，分解落实目标。我们还构建了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得是管理的结果，是大家努力的结果，也是我们百利人的骄傲。

2、企业规模日趋强大

为了扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，我们在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建了20xx平方米的车间和2400平方米的仓库，并投资近1000万元引进了最新的设备。计划在20xx年_月份投入使用。这将极大地提高百利公司的形象和市场竞争能力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。

3、产品结构逐步完善

经过市场几年的洗礼，目前公司产品已经涵盖软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域，共同构成了公司的产品体系，为公司的腾飞提供了有力支撑。

4、产品销售遍地开花

随着公司资金投入的增加，20xx年我们淘汰了老式印刷机，引进了中速印刷机，公司也迎来了一个高速发展的阶段。公司的业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点，扩大到了省内外，新增了20个诚信客户，产品销售量增加了近3倍。在公司业务人员的努力下，市场潜力被成功挖掘和开发，提高了公司产品销售的利润。销售额比20xx年翻了一番。

二、20xx年度硕果累累

1、生产部门

从总体上看，今年的生产管理工作优于去年，产值和产量都增加了一倍。

2、技术系列

成功完成了GMP认证工作。历时三个多月的战斗，是百利人共同努力的结果。八个品种申报成功在xx省内药包材公司中也是首例。

3、销售部门

20xx年销售部门调整了销售策略，全年以客户满意为服务宗旨，为业务的开展和生产的进行提供了有利条件。全年销售额达到了1000多万元。

4、行政部门

加强了人力资源管理、安全管理和后勤保障管理等方面的工作，为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。

5、财务部门

在募集资金、加强投资项目管理、强化监督、加强财务成本控制、合理审计、防范风险管理等方面都做出了积极贡献。

三、存在问题及建议

在肯定成绩的同时，我们也必须清晰地认识到，我们的工作中还存在着很多瑕疵和不足。例如，先进设备的优势没有得到充分利用；工耗高、产量低、浪费现象严重；管理者之间不团结等现象存在；公司制度虽然完善但不能很好地落实；团队建设仍需加强；员工的素质滞后于公司的发展等等。这些问题必须引起我们足够的重视，是我们急需解决的突出问题。

1、成本控制不严，生产费用偏高

在开放市场的情况下，公司面临的市场竞争异常残酷。对产品的成本控制要求越来越高。然而，公司内部对产品的成本控制仅停留在口头上，没有落实到具体行动中，更没有制定一套行之有效的成本控制制度。过多过剩的原材料增加了产品的成本；对供应商管理不到位，导致某些原材料采购价偏高；生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，人力和物料浪费严重，都导致产品的成本升高。

2、执行力度不强，有效沟通偏少

企业的成功需要管理团队具备高度的执行力。然而，部分主管执行意识淡薄，存在有令不行、有禁不止的现象；出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是。据初步统计，今年出货的批次中有20%存在问题，不是质量上的小毛小病，就是出货期的延迟，甚至出现了低级质量事故遭对方投诉的事件。如果我们能够以身作则，能够在发现问题后及时沟通，能够把生产好产品当成自己的责任，那么我们的产品就不会一次次遭到客户的投诉。因此，我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在自己的岗位上发挥自己的作用，强化执行理念，改善沟通水平，不能得过且过、混日子。

3、员工素质不高，团队观念偏弱

今年公司发展迅速，但员工的素质跟不上公司的发展，成为当前的一大困惑，甚至成为公司发展的一个软肋。公司的硬件设施已经处于同行业的前列，但产品的精细化程度不高。员工对产品和自己工作的认识达不到应有的高度，有些员工的工作态度随意，人生理想不明确，严重影响了企业的形象。从20xx年公司的人力资源结构来看，有以下两个缺点：产线员工不稳定，离职率较高；高学历人才偏少，大专以上文化的员工只占员工总数的30%，这严重制约了公司的发展。

为了实现我们的梦想，争取辉煌，我想对我们百利的员工和中层领导们提几点要求。首先，作为一名百利人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情首先源自对工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生责任感。这种责任感是主动的，与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感完全不同。

其次，我要求每一个百利人都要有团队合作的精神。在合作时，我们每个部门都应该站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中遇到意见不统一、发生了不愉快或小摩擦，我们都应该具有宽容、包容的心态。

此外，还有很重要的一点，就是执行力！执行力不是仅靠说说、靠一张制度就可以做到的，它必须贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

四、公司20xx年的发展规划

1、生产上，要全力组织好生产，力争使公司20xx年产值达到5000万元。

2、技术上，加大引进人才的步伐，将生产技术水平提高到一个新的高度，提高质量，降低损耗。

3、业务上，20xx年市场竞争日益加剧，所以公司销售部门要在稳固已有市场的基础上，瞄准更为宽广的市场，加大公司产品的宣传力度，合理参与合作与竞争，充分发挥低成本优势，逐步打开更广阔市场，取得更大市场份额。

五、20xx年工作重点