三、20xx年的工作规划

1、行政方面

（1）加强与政府各部门的沟通，建立和谐的管理合作关系。一个企业的生存和发展取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境以及社会进步。作为公司的人事行政部门，加强与政府各部门的沟通是一项必不可少的工作。在20xx年，人事行政部门将努力做好这项工作，包括与开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、安全监察部门、公安部门、消防部门、环保部门、人事部门、劳动力市场、计生部门、医院、通讯部门等进行沟通，尽可能将外界对公司发展的影响控制在最低限度。

（2）内部管理

A、建立和完善公司的行政规章制度，为员工的行为提供准则。一个合理合法的行政规章制度能够让员工的行为有章可循、有依据可依。建立并细化公司的行政规章制度和工作流程，能够让员工有方向感，知道什么是对的，什么是错的，以及该如何去做。这是人事行政部门不可推卸的责任。

B、规范物资管理，加强仓储操作的细节。将仓储工作切实落实到整洁、有序、规范的状态，确保帐、卡、物相符、帐帐相符。

C、加强劳动纪律和安全管理。与公司各部门合作，时刻关注劳动纪律和生产安全，提高员工的工作效率，杜绝人员的浪费。

D、落实宿舍管理，确保宿舍管理有序和清洁，与公司花园式单位的规划相辅相成。

E、加强食堂管理，与食堂承包人员签订承包协议，按照规定进行操作，改善员工的生活质量，解决员工的后顾之忧。

F、做好车辆管理工作，用最少的经济投入完成最多的工作任务。

G、加强门卫保安工作，确保人员进出公司有记录，货物进出公司有检查，切实做好公司的安全防范和工作纪律。

H、做好公司的绿化工作，实现公司花园式单位的规划目标。

2、办公室方面

（1）建立公司的档案管理制度，建立公司的档案库，收集和保管必要的公司资料。

（2）草拟文件和定稿，包括向下发文和向上发文。

（3）负责接待公司来访人员，做好外部公关工作。

（4）组织会议和展览活动。

（5）管理内部通讯和办公设施。

3、人力资源方面

（1）制定科学有效的人力资源规划，这是一个企业必备的计划和管理工具。

人事行政部门将参与公司组织架构的制定，明确各部门的职责权限和岗位配备，做好人员招聘、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作，切实落实“岗有员，员有职，职有责，责有权，职权有利”的原则，实现职位、权力和利益的有机结合，吸引、选拔、留住、培养和发挥员工的才能，为公司的长期发展提供强有力的支持。

（2）人员招聘和录用

A、建立规范的招聘操作流程，各部门按照流程进行招聘和录用工作，共同推进，确保人员的质量。在严把质量关的基础上，建立能上能下、能进能出、具有竞争机制的劳动用工新制度。

B、在20xx年，人事行政部门将面临人力资源的严峻考验。随着公司的发展壮大和新厂房的投入使用，迅速补充人员的需求已经不言而喻。人事行政部门将根据各部门不同的岗位需求，利用各种渠道完成艰巨的任务。

①、在现有的人力资源基础上，加强岗位配备管理，尽可能发挥员工的才能，合理利用人力资源，充分激发现有员工的工作积极性。

②、保留目前的招聘模式（熟人介绍、主动求职）；

③、联系各地的职业技术学校；

④、寻找各地的培训机构；

⑤、联系各地的职业介绍机构；

⑥、在免费或低价的报纸、广播、电台、电视台上发布招聘广告；

⑦、就近张贴招聘广告；

⑧、利用人才招聘网站和免费发布招聘信息的网站；

⑨、参加免费或收费的劳动力市场、人力资源市场和人才市场的现场招聘活动。

C、严格按照招聘程序进行工作，精心筛选，选择最适合岗位工作的人员。

D、在选聘和录用过程中遵循公平、公正、平等竞争和回避亲属的原则，确保人员招聘和录用工作的质量，从根源上控制人力成本和人员质量。

（3）人员培训

在与各部门的沟通中，各部门都意识到新员工必须经过培训后才能上岗的必要性。人事行政部门将承担起这项工作，建立培训制度，加大员工培训力度，并对员工进行规章制度、企业文化等方面的培训，为员工和企业的未来发展铺路铺石。

（4）绩效管理

要提升员工的整体素质，并给予公正的评价和公平的回报，必须建立高效、精确、公平、公正、明确奖惩的绩效管理体系。个人绩效包括成果和行为两个方面，通过绩效管理，能够切实反映员工对公司的贡献和价值，树立成就感，有助于员工更好地适应公司的发展，获得职业发展的基本保障。懒惰的心理是人类共有的。人事行政部门将在和谐、平稳的工作氛围中加强监督和控制，加快工作节奏。

（5）薪酬福利管理