薪酬是每个员工最关注的问题。一个公平、合理、平等、具有竞争力、激励性和经济性的薪酬福利制度，能够深入地将员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工的价值观凝聚，形成留住人才和吸引人才的机制，共同分享公司发展带来的收益，最终推动公司整体战略，实现可持续发展。

人事行政部门将时刻关注和收集市场薪酬水平和社会劳动力供需情况的信息，并根据公司的经营业绩，及时制定薪酬福利制度或根据员工岗位的重要性、个人素质和工作绩效调整员工的薪酬方案。

（6）员工关系处理

由于每个人的价值观念不同，每个公司都存在着不同类型和性格的员工。如果处理不当，员工关系问题将导致员工与公司的对立，甚至加剧员工与公司之间的矛盾，损害公司的形象和利益。

人事行政部门将担负起责任，根据国家相关法律法规，规范和完善公司相关制度。以工作为中心，以人际关系为中心，将公司用工和各个层面出现的问题控制在最低限度。

（7）企业文化

根据公司和谐、人性化的工作氛围和战略，人事行政部门将加大文化建设的力度。除了已经提供的相关娱乐设施和福利机制外，人事行政部门将努力收集企业文化信息并拓展渠道，以增进公司各层级和部门之间的沟通，构建和谐的组织氛围。通过提高员工的专业知识、业务能力、职业道德、个人收入、组织能力、凝聚力、公正心和同情心，增强员工对公司理念的认同。从而激发员工为公司奉献无私的热情，实现个人与公司经营同步发展的理想和抱负。

以上就是人事行政部门对公司三个星期观察到的实践和20xx年工作的思考和计划。

20xx年是公司经营发展的关键之年。我相信，在未来的工作中，人事行政部门将充分发挥潜力，发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的精神，始终保持积极的状态，勇于面对挑战，与各部门团结一心，努力奋斗。我们一定能够实现我们的目标！在总经理的正确领导下，在各个部门的通力配合下，人事行政部门将全力以赴，为公司的持续发展做出不懈努力。

行政专员年终总结范例5

新的一年即将过去，又到了我们总结过去，展望未来的时候。

回首过去，我们经历了峥嵘岁月，有欢笑也有泪水；展望现在，我们怀揣着豪情万丈，意气风发。

首先，我代表行政部全体成员，向一年来关心和厚爱人事行政部工作的陈志刚总经理，以及配合和支持人事行政部工作的全体同仁表示诚挚的谢意。

第一部分20__年工作总结

回顾过去的一年，在公司领导的正确引领下，人事行政部紧紧围绕公司的各项工作目标开展工作。

在与各个部门的紧密协调配合下，我们坚持以人为本、全面发展，始终以服务公司发展为己任，充分发挥人事行政部组织、协调、服务的职能作用，通过团结协力、共同努力，圆满完成了公司交予的各项任务。

现将这一年人事行政部的各项工作总结如下：

一、组织设计和优化，充分发挥综合管理职能作用

20__年行政部根据公司的现有人事状况，全面对各部门的职能进行了定位，对人员进行了定编，并在此基础上，重新进行了岗位分析，并重新对工作岗位进行了《工作岗位规范》的编制。

二、招贤纳才，为企业的持续发展提供人才保障

人员招聘是行政部人事管理工作中的重点，20__年根据企业发展要求和部门人员编制的需求，我们克服了人员的招聘难度，通过采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道和公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为97人（其中不包括金的电器的人数，金的电器实招人数为37人）。

三、重点抓好培训管理工作

今年，行政部将培训工作作为重点工作来抓。根据上级主管部门的通知和安排，我们合理安排人员完成再培训的任务，并完成了政府的金蓝领工程培训共计2期，共计培训120人次；金的生产部共2期培训共达50多人次；金比生产部电脑技能培训1期共9人次。

四、建立和完善以“绩效考核”为中心的各种制度

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事中的重要环节。我们制订了以“绩效考核”为中心的相应制度，包括薪酬制度的制订和薪酬标准的设计、绩效考核制度以及员工考勤制度。

五、进一步加强行政管理职能

作为公司总经理室直接领导下的部门，行政部承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方。我们在公司年度的经营目标下，落实了一系列的管理措施，加大了管理力度和监督力度，使得行政工作高效率运转。包括办公用品的管理和文件的管理、食堂的管理、宿舍的管理、车辆的管理、公司环境的管理等。

六、工作中存在的主要问题

回顾人事行政部过去的工作，虽然在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离，对部门人员的管理不够细致具体。我们将努力提高自身管理水平的同时更加注重对下属的培养和管理的进一步加强。

20__年已成为过去，以上这些工作都是在陈总的正确决策下、各个部门的相互配合下才能完成的。虽然我们取得了一定的成绩，但工作也存在不足之处，也发现了不少问题和矛盾。一切事物的进步都是在矛盾中发展的，只要我们加以重视，通过不断学习，就会找到解决问题的方法。

第二部分20__年工作计划

20__年作为公司大发展、大跨越的关键之年，人事行政部将担负着各类日常管理事务。

在下一年的工作中，我们将继续为公司的发展添砖加瓦，不遗余力。

一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作

随着公司进一步的发展，明年生产线的任务将更加繁重，公司对人才的需求将成为企业重中之重。人事行政部将把各部门人才需求的服务放在20__年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作的需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，为公司的健康发展提供保障。重点加强后备人才队伍培养，对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼；重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，留住有能力的人才；加快人才引进工作，不断优化人员结构。

二、稳中有进，进一步推动企业文化建设

根据公司发展现状，我们将进一步打造具有金的（金比）特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置，带动企业文化的建设。首先，除公司常规培训外，我们将开展有关企业方化方面的培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，提高员工专业素质。其次，加强部门间和员工间的沟通，开展户外拓展活动和座谈活动，增强员工间的配合能力和沟通效果。邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素质。同时，定期举办各类文体活动，强身健体，丰富员工业余生活，营造积极向上的健康心态。

三、巩固基础，进一步规范日常行政管理

明确岗位职责，落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在部门内部展开作风整顿，持久地坚持下去，营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识，提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。做好办公用品的管理，节约开支、防止浪费、保障供给；落实车辆调配制度，规范车辆管理，提高使用效率，杜绝公车私用现象；加强网络建设，提高公司网络管理水平，完善网络资源的合理配置；提高员工用餐品质，加强食堂的管理，严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙食质量；提高计划管理效率，跟踪督办工作计划的执行情况。

四、加强和完善监察管理体系