第三部分结语

总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，人事行政部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量。

新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互配合支持下，将在__年将部门的综合管理水平提高一个新台阶。

最后，让我深深地祝贺大家在新的一年里，工作顺利，身体健康，阖家欢乐，万事如意。

谢谢大家！

行政专员年终总结范例9

不知不觉，新的一年又到来了，感觉时间过得好快，有时候安静下来问问自己，20__年个人的收获，还是会觉得有些苍白无力，不管是关于生活和工作，离年初订的目标还是有很多差距。

然而，在x总和__的支持和信任下，我相对而言较好地完成了20__年度的各项工作，为公司各部门的工作开展和公司的发展提供了有力的支持和保障。虽然还存在一些不足之处，但是我会在报告中进行总结。

首先是招募入职情况。我基本完成了招聘任务，新入职人数达到了14人。这些人员招募主要是为了补充离职人员的岗位。特别是在春节前后和夏季等用工高峰期，通过我的努力和两个招聘平台的投入使用，我成功地保证了公司的用工计划。

然后是离职情况。全年平均离职率非常高，已达到67%。而且各个月份的离职率并不均衡，其中业务离职10人，采购离职7人。公司入职一年以上的关键人才流失率达到33%。虽然部分员工是因个人原因离职，但是这样高的离职率对企业造成了许多问题。不仅浪费了企业招聘和培养人才的时间和机会成本，还导致在职员工的工作态度下降，对企业的认同度降低。经过分析，我们发现离职的原因主要是公司发展与个人规划的不匹配，以及新入职员工对公司的不适应。

接下来是培训情况。与往年相比，20__年的培训情况逐渐呈现出系统化和专业化的发展趋势。但是培训主要集中在产品培训上，种类相对单一。我们还需要开发和完善员工需求的职业化、素养、心态、业务开拓等能力培训。

关于薪酬福利方面，20__年的福利相比以前有明显的改善。尤其是上半年新增的登山活动和下半年的xx旅游，以及台球桌、夏季花茶和咖啡的配套设施，都为员工的归属感提供了支持。不过，相对而言，户外活动的频率还比较少。如果我们能增加全员参与并具有竞争性的活动，将会进一步提升员工的积极性和部门的配合度。

企业文化方面，我们主要是通过照片墙的陈列和展示来进行企业文化建设。相对而言，这种方式有一定的局限性。如果我们能新增员工自我创意墙，也许能增进企业的人性化管理。

最后是固定资产管理。整个20__年，我们的固定资产基本配套到位，为各部门的工作提供了便利。特别是外贸部门新增了9台台式电脑和2台QC用笔记本，还有冰箱和打印机各一台。

总结报告如上所述，虽然在20__年我取得了一些成绩，但也有一些不足之处。我会在新的一年里努力改进，并为公司的发展贡献更大的力量。

行政专员年终总结范例10

一、行政人事制度、流程、手续、表格类：

在我们日常工作中，行政人事类的制度、流程、手续、表格还没有得到统一规范，有些制度、表格只是在遇到需要时临时制作的，通知的下发也只是暂时拟定的。这给我们自己和其他部门的工作带来了很多不便，办事效率也下降了一半。为了改善这种情况，我们希望在今年下半年，行政人事两个阿米巴小组可以合作，制定一套规范的制度和手续，并向各部门推广实施。

二、人事信息的及时更新

很多时候，我们没有及时掌握入职和离职人员的信息，这导致了手续的签订不顺畅，手续办理的时效性也很差。为了解决这个问题，我们将加强与各部门主管的沟通，及时了解人员变动的情况，并更新人员信息。

三、活动统筹

过去一年中，我们参与了多次公司活动的统筹安排，但从构思到实施的一些细节没有考虑周全。我们希望在岳总的带领下，能够策划更多有创意的活动，并确保每个细节都得到充分的研究和考虑。

四、其他

不论是领导临时交代的事务还是基本的文案处理，我们都需要更加细心和严谨，能够有条不紊地进行各项工作。

五、20xx年度计划

我们将努力学习与人事相关的知识，提高自己的工作技能，使自己的工作更加专业化。我们会严格要求自己，及时了解各部门的需求信息，多听多问多沟通。对于每一项工作，我们都会以保质保量、高效完成的态度去对待，遇到解决不了的问题会及时反馈。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们将工作做得更加细致、沟通更加充分、职责心更加强烈，我相信行政人事部门会变得越来越强大。20xx年将是一个充满机遇的一年，我将以良好的心态迎接这个崭新的一年，为我们的公司贡献自己的力量！

行政专员年终总结范例11

20__年，公司的行政人事部在公司领导的战略思想的指导下，得到了公司领导的教导、支持和关爱，同时也得到了各部门负责人的大力配合，以及部门全体员工的努力下，相比去年，各项工作有了显著的改变。首先，通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工的凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，将公司目标和部门的各项工作分解到每个人，并明确部门领导的职责和个人工作分工。作为一个服务型的公司，加强服务意识和提高服务质量是每个员工的首要职责。作为职能部门，行政人事部首先要以身作则，严于律己，做好表率，并在管理中注重细节和实际情况。

以下是对一年工作的简要总结：

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。

1、根据公司发展的需要，及时了解业务发展对人员的需求，并规范招聘流程，制定有效的人员供给和配制计划。自今年x月至今，共招聘了__人。

2、根据工作的需要和员工的特长，进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人。全年共调整了__人。

3、针对营销人员需求量大且流动性较大的特点，选择经济实惠的招聘渠道，极大地降低了招聘成本。全年招聘费用共计__元。

二、制定公司培训框架。

公司制定了管理培训、业务培训和新员工入职培训三部分的培训框架，逐步实现培训的系统化，为明年的培训工作奠定基础。

1、针对今年新入职的员工数量较多，行政人事部结合公司具体情况编制了《新员工入职培训手册》。截至目前，共培训了__名新员工。

2、组织中层以上干部学习，共安排了__场培训，参加人数共计__人次。共组织了__次中层以上干部外出培训，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等。

3、从第四季度开始，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，行政人事部负责监督和检查各部门的落实情况，为公司成为学习型组织做好准备。

4、监督、指导和配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，行政人事部协助完成业务部门的培训工作。