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2024总结2024会议1

尊敬的各位领导、敬爱的老师们，亲爱的同学们：

大家下午好！辛勤的汗水换来了丰硕的成果。经过学校严谨有序的组织，以及全体师生的共同努力，本学期的期中考试工作已经圆满结束。为了表彰先进个人，激励斗志，我们在这个阳光灿烂的下午，欢聚一堂，隆重召开了“期中考试表彰大会”。

在这次会议上，我们有幸邀请到了以下领导参会：

在此，让我们用热烈的掌声对莅临大会的各位领导表示衷心的感谢！

现在，我宣布：__九中2-学年第一学期期中考试表彰大会，现在开始！

半个学期以来，由于全体师生的共同努力，我们取得了十分可喜的成绩，涌现出了大批学习刻苦、成绩突出、进步较大的先进个人和优秀班集体。下面，我们将进行大会的第一项内容：有请赵主任为我们宣读优秀生、优秀班集体、单科状元、进步生获奖名单。

大会的第二项内容是：有请领导为获奖的同学颁奖。

让我们再一次用掌声向在本次期中考试中获得奖励的同学表示热烈的祝贺。

接下来，是大会的第三项内容。在这个重要的时刻，请胡梦娇同学给我们传授经验，大家热烈鼓掌欢迎！

谢谢胡_同学的精彩发言。

人们常说，老师就像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人。同学们，我们每一次的进步都离不开老师们的辛勤耕耘。当我们接受掌声、奖品和微笑时，我们不能忘记老师们的辛勤付出。让我们用最热烈的掌声向我们亲爱的老师们致以衷心的感谢，向这半个学期来辛勤工作的全体老师们表示敬意。

在今天的表彰大会上，我们不仅要庆祝成绩的优异，更要认识到其中蕴含的艰辛和付出。希望大家能以此为契机，继续努力学习，不断进步。让我们共同努力，为实现更好的未来而奋斗！

最后，再次感谢各位领导、老师们的辛勤付出和同学们的努力。希望我们能够以更加饱满的热情和激情，迎接接下来的学习和考试挑战！谢谢大家！

2024总结2024会议2

____有限责任公司

会 议 纪 要

办公室 201_年12月27日-28日

201_年管理干部年终总结暨述职会

会议纪要

201_年12月27日-28日，公司召开201_年工作总结和201_年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议，公司总会计师庄志斌，副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20__年工作总结和201_年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门20__年工作进行了集中总结，并对201_年重点工作进行了部署。

一、办公室：

20__年工作不足

公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。

1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核，造成工作被动。

3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。

4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。

5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。

6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。

7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。

针对以上问题，办公室提出了以下改进措施：

1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。

2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作;加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩;做好20__年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。

3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。

4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。

5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。

6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。