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2024总结2024会议5篇
大小:471.24KB 3页 发布时间: 2024-04-13 13:12:48 13.17k 11.61k

最后是抓好工作落实。大家一定要将会议精神不折不扣地落实到每项工作中去,抓紧、抓细、抓实各项具体工作。

特别强调一下会议精神的学习宣传,要做到“四要”,具体来说就是:一要迅速传达;二要原原本本;三要结合实际;四要及时反馈。

2024总结2024会议5

时间:____年__月__日上午10点

会议主题:__项目____年度工作总结及会议纪要

项目经理——___

___在大会中发表了重要讲话,深刻总结今年__项目业绩销售额情况及目前__项目所面临的问题,全面分析了客户退款和追款具体目的,阐述了对__项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可,会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。___在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法,提出了当前解决客户楼款策略,指出了明年销售工作的具体部署。

项目谈单经理——___

现场谈单经理___在会中说到:今年是大家不寻常的一年,面临当前房地产寒冬时节,来自房产证未出高度风险,公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录,深入落实随之而变的市场规律,牢牢把握市场机遇,加强和改善销售模式,发挥有利条件,有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快,销售策略不断得到完善,业务员综合水平得到提高,胜利完成了公司对__项目预期目标任务。

项目谈单经理——___

现场谈单经理___在会中指出:__项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目,也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事,办好了一系列喜事,办妥了一系列难事。团队力量非常之强大,销售策略不断提升和改善,在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高,团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展,为公司造出了一支优秀的团队,也为下个项目打下了良好的基础。

项目谈单经理——___

现场谈单经理___在会中认为:在这个项目半年来虽然没有很多的回报,但取得了优异的成绩,吸取了无形宝贵的财富,但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩,日益累积的经验,创造的精神财富影响深远。通过实践,我们进一步提高了销售能力,增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力,加深了房地产市场经济规律的认识,主要是:注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来,努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系,努力提高销售员资源配置效率。

会议提出了明年销售工作的主要任务

一、解决项目部人员的欠缺,加强培训新员工的销售技巧,努力增强综合能力,施行现有人员的稳定性,积极稳妥处理好新老员工的关系,促进相互交流,相互学习,为项目销售中发挥重要作用。

二、保持现有成果,努力开括创新,切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式,提高员工稳定收人,加大员工对二级市场的认识和市场调研,提前努力做好新项目的对接和突发事件。

三、随着市场的不稳定性,明年的市场不确定性,首先我们要准备好随之而来压力,对市场经济具有掌握度,加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展,积极关注市场的活跃性。

四、积极处理好客户按揭贷款事务,完善按揭过户流程,加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答,努力做好跟进客户,增加客户资源,集聚老客户促进成交量。

会议强调,明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要紧密团结在以___项目经理为周围,坚定信心、开拓进取、扎实工作,巩固和发展__项目积累的成果,全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法,不断把中国房地产销售行业推向高潮,较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!

在这次会议上,__项目的经理和谈单经理发表了重要讲话,对今年的工作进行了总结,并提出了明年的销售工作任务。__项目经理在讲话中对__项目的业绩和面临的问题进行了深刻分析,并对客户退款和追款提出了具体目标。他还高度赞扬了__项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神,并指出了应对客户退款和追款的重要任务。谈单经理在讲话中表示,今年是一个不寻常的一年,面临房地产寒冬,但__项目团队通过创新销售模式和抓住市场机遇,取得了前所未有的销售纪录。他还强调团队的凝聚力和亲和力的重要性,为公司打下了良好的基础。谈单经理还提到了在项目中取得的优异成绩和宝贵的经验,强调了团队的销售能力和解决复杂问题的能力的提高。会议还提出了明年的销售工作任务,包括解决人员欠缺问题、保持现有成果、应对市场不确定性,以及处理好客户按揭贷款事务。会议最后强调了团结和开拓创新的重要性,呼吁全体员工共同努力,实现更高的成就。

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