2、发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。

我们定期组织学习《金融时报》、《四川通信报》等行业优秀报刊，为员工之间搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过定期例会学习上级行下发文件及时传达上级行政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对网点经营管理提出意见，参与网点的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。

3、加强队伍建设，提升网点竞争力。

我们加强了队伍建设，努力提高员工的思想水平和综合素质，提高了员工的思想水平和综合素质。尤其是提高新进人员的业务操作能力和团队意识。积极鼓励员工参加中国银行业资格证考试。为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

4、完善规章制度，严抓贯彻落实。

我们认真贯彻上级行的规章制度，执行力度明显加强，保证了银行的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公上级布置的各项任务，从而提高了我们在市场上的整体竞争力。

三、业务发展中存在的主要问题：

1、储蓄存款仍然是我们行的短板，虽然我们今年储蓄存款新增__万元，取得了近年来少有的好成绩，但与其他银行相比，我们的市场份额和新增占比分别为__%和__%，市场份额和新增占比不高。

2、渠道建设进展缓慢，网点硬件设施落后，位置偏僻，营业面积小，设施陈旧，转型慢，员工综合销售能力差，综合竞争力弱。

3、业务结构失衡，中间业务属起步阶段，收入占比太小，贡献率不高，仅为__%。特别是借记卡发卡量少，代发薪客户质差量小，储蓄业务发展的平台没建好，严重阻碍了我们的储蓄增长发力。

四、20__年工作计划

我们要认清新形势，把加快发展作为整体工作的主旋律。我们要转变经营思想、创新营销手段，把加快发展的各项措施落到实处。下一年，我们将以效益为导向，着力改善全行客户结构、盈利结构和资产负债结构，在发展中解决问题，在发展中控制和化解风险，在风险可控的前提下，努力做大做强各项业务，从根本上提升全行的经营能力。

1、在认真总结20__年工作的基础上，对照当前工作中遇到的问题，结合上级行在20年工作会议上的讲话、整顿工作作风实施方案的有关内容进行总结讨论，对我行经营转型中的类别划分形成共识，进一步统一员工思想。

2、加强内控制度建设，防范和化解金融风险。我们要组织员工有针对性地学习内控制度指引，抓好执行和落实，督促员工严格执行防范操作风险的制度，逐步使管理工作向规范化方向迈进，提高服务水平和营业环境档次，以真诚的服务和细微的关注来打动客户，赢得客户的支持。同时，我们要把思想教育和实际工作相结合，真正防范风险工作落到实处。

3、抓好员工的教育培训工作。我们要根据总行的培训方案和计划，组织员工按时参加上级行的学习和培训。在考勤纪律、着装、早操、安全保卫、工作日志、会议学习，培训记录等方面加强管理，逐步规范员工的日常行为习惯。

总之，20__年全行员工要认清形势，转变观念，自觉将思想认识统一到省市分行的发展战略上来，将工作行动统一到省市分行的工作部署上来，围绕市分行“__”的经营目标，埋头苦干，扎实工作，实现人民币存款、贷款、中间业务等主要业务的持续、稳定、健康发展，各项改革和管理工作稳步推进，确保业务运行安全无事故，实现未来战略目标的良好开局。

2024年的工作总结及2025年的工作计划怎么写5

20__年，我局深入贯彻“以人为本”的安全发展理念，紧密围绕区委区政府中心工作，突出“聚人心、提素质、强统筹、明重点、求突破”的工作目标，扎实推进“安全生产年”活动，切实抓好隐患治理，强化监管执法，深化“打非治违”，为全区安全生产形势继续保持平稳态势作出了重要贡献。

一、安全生产总体形势

1-10月份，全区共发生各类事故107起，同比下降17.69%；未发生重大以上生产安全事故和引起重大社会影响的事故；事故受伤92人，下降20.69%；直接经济损失36.1万元，下降18.33%；事故死亡14人，上升27.27%。四大事故控制指标中有三项下降，事故总数、受伤人数、直接经济损失相较去年同期有较大降幅；事故死亡人数14人占全年控制指标的73.68%。

二、主要工作开展情况

(一)以队伍建设为根本，着力提升安监队伍战斗力

一是抓好局机关干部队伍建设。积极对局领导班子进行调整、充实，确保分工不分家，严格执行重大问题集体讨论制度，有效提升班子的凝聚力和战斗力；通过中层竞聘，选拔出一批高素质的业务骨干，加强培训和学习，加大科室间的协调配合力度；适时对部分人员进行岗位调整，最大限度地发挥和调动全局干部职工的工作积极性。

二是抓好安监所队伍建设。将基层安监队伍建设作为一项重要任务来抓，以督查、通报推进安监队伍硬件建设，借力政协议政会推进基层公共安监所职责上墙、机构到位。截至目前，除个别街道外，所有街道已实现机构编制、职责任务、监管人员、经费装备、考核机制的“五到位”，共有22名监管人员到位。

三是抓好干部队伍作风建设。以强化责任意识和自律意识为关键，切实抓好干部队伍廉政建设。积极推行阳光政务，实现内部管理的规范化、制度化；调动各方力量对安全生产工作目标完成情况、责任落实情况进行监督检查，引导安监人员真正把心思用在干事业上，把精力花在抓工作上，积极化解各种复杂矛盾，做到事不避难、敢于担当。

(二)以机制创新为抓手，深化安全监管内涵，形成常态化监管模式

一是创新烟花爆竹安全监管。首次实现烟花爆竹举报处置零延误、安全事故零记录。建立重点时段全面排查机制，在销售前和回收后两个时间段对所有经营点进行全面检查；建立“社区快速处置”机制，调动街道、社区的积极性，保证了违法行为举报处理的前期处置力量和快速响应能力；实施领导、调度人员、执法巡查人员全岗分工值班制度，有效保障了春节期间的安全稳定。

二是推进基层公共安全监管体系建设。调研区域安全生产形势，全面启动基层公共安全监管体系建设工作，成立公共安全监管委员会和办公室，明确监管职责，将安全生产、环境保护、食品药品安全纳入基层安全监管范畴，构建符合我区特点的基层公共安全监管机制。

三是深化“三合一”场所长效机制。在“三合一”场所季度排查周工作的基础上，建立街道安全监管与公安派出所、消防大队的工作衔接机制，深化“三合一”场所消防安全长效机制，定期汇总分析“三合一”场所隐患排查整治工作。

(三)以重点领域为突破，强化统筹协调，推进关键领域安全监管

一是加快推进重大隐患挂牌督办整改。全面开展我区6个专业市场和3家高层等重大隐患挂牌督办单位的整改工作，明确属地街道和消防等关键部门职责，调动街道、消防大队等责任单位主动落实指导、督促、协调、服务工作。打破传统的牵头、配合工作关系，建立目标一致、优势互补的整改机制，进一步落实责任主体的整改投入，强力推进隐患单位落实整改方案。截至目前，仇毕服装辅料市场已于5月份通过消防审批，投入使用，第六空间、东城花鸟市场、华侨城“两阁”已完成整改，等待消防验收，彩虹大厦、新天地整改工作正进入收尾阶段。

二是协调解决油气管道占压专项整治。由区安监局牵头，组织市、区城管部门和占压所涉单位、兴光燃气集团、所属街道等单位多次到占压现场进行勘察，多次召集。