（二）整体安排，同步推进

试点的前期准备工作已经完成，8月要重点完成企业建章立制工作、注册安全主任事务所建设、安全信息网络建设、各项监管办法建设等方面的工作；9月各项试点工作要全面突破，试点企业取得初步成效；10月20日前我区的试点工作要全面完成，迎接省和国家的验收。

（三）分工合作，责任到人

各镇（街道）、各有关部门、各试点企业要加强联系，做到组织落实、任务到人，按时间表检查督促工作进度，确保工作到位。各级各部门要积极协调解决试点工作中出现的问题，以使整个试点工作有计划、有组织、有步骤地进行，保证顺利完成试点任务。

以上是对试点工作计划的详细阐述。我们将高度重视，全力以赴，按照工作计划的要求，分工合作，确保试点工作的顺利进行。同时，我们将做好资料收集和经验总结的工作，及时向上级部门报送有关资料，为全国范围内的非公有制小企业安全生产监管工作提供宝贵的经验和借鉴。加强宣传报道，向社会传达试点工作的进展情况，引起社会广泛关注，形成共同关注和支持的良好氛围。我们相信，通过我们的共同努力，非公有制小企业安全生产监管试点工作一定会取得圆满成功！

年度安全生产工作计划范文7

时光荏苒，转眼间，我们即将告别20__年，迎来20__年的到来。在过去的一年里，我们在公司领导的正确引导下，全体员工的共同努力下，坚持了“三高一严”的工作总旨，即高标准、高效率、高质量和严要求地开展各项工作，出色地完成了车间的计划生产任务，确保了公司生产工作的顺利进行。为了今后能够更好地工作，我们需要总结经验，完善不足之处，现具体总结如下：

一、生产、车间管理

1、强化质量管理。车间管理是基础，我们要向管理要效益。针对去年出现的少数员工盲目追求速度而忽视质量的情况，我们在20__年将车间定为“质量提升年”。通过班前教育，我们要牢固树立大家的质量意识，科学把握速度、规模和效益的关系，要求大家在保证成品质量的前提下，提高生产效率。同时，我们还要大力加强员工的质量培训，进行岗位练兵，实行合规操作，将质量管理渗透于生产的每一个环节，形成件件重质量、班班抓质量、人人讲质量的氛围。通过工模部车间全体人员的共同努力，我们完成了新开模具套，在生产过程中更改模具套，维修套/次。

2、强化设备管理。我们要精益求精，一丝不苟。设备维修人员克服了技术力量薄弱的困难，按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并作了相应的记录和详细的设备点检表、模具维修记录，并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

3、强化人员管理。因岗定责，责任到人。我们对各岗位进行了岗前和岗中的简单培训，保证新进员工顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

二、安全、卫生管理

我们警钟常鸣，构筑防线。将安全生产纳入了日常的管理工作之中，经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。同时，在卫生管理方面，划分出若干个卫生责任区，要求每天清理和每班清理，确保车间窗明几净、一尘不染，创造干净的工作环境，促进文明生产。

然而，在工作生产中，我们还存在员工学习意识差、个别管理环节松懈等问题。

三、20__年工作计划

在新的一年，我们将迎接新的挑战，承担新的使命。在20__年，我们将更加努力做好车间管理工作，具体计划如下：

1、强化员工的业务学习，打造学习型团队；

2、进一步加强规章制度，细化操作流程，提升质量和安全；

3、强化模具制造创新，成立技术攻关组，研究小改小革，解决生产难题；

4、引入竞争激励机制，奖优罚劣，鼓励技术革新和生产能手。

总之，我将适应新形势下的工作要求，努力做好本职工作，强化技术创新，发挥优势，取长补短，不断积累经验，从源头开始保证模具质量，尽量控制产品不出现漏批锋现象，力争在20__年车间生产管理工作不断提高，走上新台阶，为公司的发展做出新的贡献！