3.我们自身管理上存在问题。工程部尤其是部门经理对施工单位工期的延误，虽然采取了一系列措施，但力度不够。对于一些问题的处理，尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施。这也是导致工期延误的原因之一。这些问题需要我们大家，尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，以不辜负领导的重托，为房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，采取了一系列措施，在资金和其他方面取得了很好的效果。在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在逐步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关。目前为止，施工质量还是比较令人满意的。虽然以前出现过一些质量问题，但都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定。按目前的情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入。例如，在人防地下室的施工中，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定，在建筑平面上按照设计院的图纸施工，但在结构上按照设计院的图纸施工。这一项节约了近百万元的成本。我们还通过技术改造，在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时，安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约了近百万元的资金，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

2.对施工过程中出现的一些技术变更，我们及时进行变更，对于增加成本但又不可避免的变更，组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时，严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。

3.在工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关。对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝不合理支出。

四、现场安全礼貌施工

由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足够的重视。虽然在前期，由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，但后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理存在一些必须解决的问题。主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低。最后，我们工程部不得不花费很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作。虽然在我们的共同努力下，基本圆满地完成了工作，但相应地增加了工程部的劳动强度。然而，我们也应该意识到，监理单位派驻工地的人员整体素质偏低的原因在于监理费用过低。监理费用低了，派过来的监理人员的工资就会很低（800~1200元/月），工资低的监理人员素质必然偏低。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系。为了保证工程尽可能少的受到外界干扰，我们在领导的帮助下采取了一系列措施，与两家质检站、执法局等单位保持了良好的关系。

七、内部管理

首先，根据工作需要，我们及时调整了工程部的人员配置，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，我们组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习。另外，我们组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座。我们还要求加强大家对规范的学习，提高工程部的总体管理水平和业务水平。

八、反思与推荐

1.在今后的项目运作中，要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时，为了鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，我们可以给加快工期的施工单位重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2.在以后项目的施工单位选取上，我们应该更准确地评估施工单位的真实实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为，首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定。同时，合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本必须是较高的。过低的价格无法找到真正好的项目部，而好的项目部所带来的间接效益远大于多给他们的那部分工程费用。对于监理公司的选取也是同样的道理，实力强的监理公司不可能认可过低的监理费用。为了更好地搞好现场管理，我们推荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。

3.由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节。我们推荐在今后项目的设计过程中，一方面要精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计。同时，在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关。对于经过他们审查后节约下来的成本，按照必须比例支付劳务费。这样能够更加有效地控制成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责。在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，我们对于现场的管理无论是在工程质量上还是其他各方面都能达到同行业的较高水平。工程部全体人员在工作上兢兢业业，认真负责。为了工程的顺利开展，毫无怨言地加班加点，牺牲自己的休息时间。真正把公司的事情当成自己的事情来做，体现出了主人翁思想。表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌。是一批优秀的员工，是一支能打胜仗的团队。

总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面要继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量完成尚城国际项目明年的工作目标。另一方面，我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高。组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学，进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平。将我们的团队的整体水平提升到一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是通利人而自豪，让通利为有我而骄傲”。

工程部的年度工作总结5

时光如梭，转瞬间，我们已经度过了风风雨雨的20xx年。今年，在公司项目领导的带领下，经过各部门同事的通力协作，平原新区引黄调蓄工程成功渡过了一个又一个困难。全体项目部人员团结一心，克服了重重困难，取得了宝贵的阶段性胜利，为明年的工作打下了良好的基础。现在，我们对全年的工作进行总结如下：

一、勤奋务实，注重现场生产工作

今年的主要工作是土方工程，包括挖方、填方和微地形堆筑等，总计180多万方。施工现场分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ四个区域，分两个阶段进行作业。土方工程由三家分包单位共同完成，项目部的主要工作是对分包单位的施工管理、现场质量检查以及多方关系的协调沟通。

1.每天清点各分包单位施工机械的数量和作业地点的记录。施工现场每天都在变化，我们部门都详细记录了每天的工作情况，并根据一段时间的工作效率推测出工作进度，制定了切实可行的工作进度计划。

2.落实并优化施工方案。湖区土方的大量外运需要先建设运输通道，因此修筑临时道路是必要的准备工作。临时道路需要足够宽敞且能承载满荷运土车和大型机械设备，我们从外部采购了一万两千方的砖渣，轮流通宵值班近一个月才完成了整个土方外运临时路的修筑。我们制定了各分包单位机械作业部位和顺序，以及运土车进出场的线路，并根据施工条件的改变及时进行调整和优化。在开始西侧湖区驳岸开挖时，ⅰ、ⅱ区由于暴雨和地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖进度。在排水方案实施后，我们对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据依据。

3.检查和监控分包单位的施工情况。设计施工图纸是检验现场施工效果的唯一依据，我们利用仪器对现场进行了上千次的高程和坐标校核，确保土方工程的各方面质量达到监理验收标准，有效避免了返工，并为工程进度和质量提供了保障。

4.注重安全。施工现场有大量机械作业和运土车来回奔波，任何细节问题都可能成为安全事故的导火索。作为主管现场的施工人员，我们时刻保持着安全意识，一旦发现安全隐患，立即拍照取样，并通知分包单位设立安全警示标志，责令按时整改。我们的安全意识深入人心，确保整个工程没有发生任何重大安全事故。

二、严谨细致，提供工程量确认的可靠依据

现场施工与工程经济效益密切相关，土方外运时运距的确认和卸土场的土方量直接影响总体费用。我们利用全站仪对土方进行了详细测量，并在电子图纸上计算得出土方量。此外，我们还使用水准仪和皮尺对卸土场进行测量，保证了数据的客观性和公正性，为土方结算提供了可靠的依据。

除了土方结算，现场还有其他费用需要确认。例如，机械措施费用的结算时间跨度较长，措施量零散，我们对措施量进行了分类统计，确保在与分包单位核对时有明确的数据。砖渣也是一项重要的费用，我们对所有砖渣进行了方量确认，并在正副票据上签字，确保砖渣方量的真实可靠。

我们严谨公正地确认了所有工程量，保证了项目部的经济效益，为客户创造了价值。

三、通情达理，妥善处理各方工作关系

作为现场施工人员，与各方的关系处理得当十分重要。在监理日常的检查工作中，我们积极陪同，并在检查过程中客观地讨论问题，虚心接受意见，并及时解决问题，保持与监理方的良好关系。

我们也重视与下属分包单位的关系。我们对待分包单位不骄不纵，公平公正，督促他们确保工程质量，同时规范他们的行为作风，共同推进工程的顺利进行。

现场还居住着一些尚未搬走的村民。随着施工的推进，村民种植的农作物和树木可能会被破坏，湖区的临时房屋和附属物需要拆除。虽然赔偿问题在之前已经得到协调解决，但在现场工作中，我们仍然会遇到部分村民的阻挠，甚至导致局部停工。作为现场管理人员，我们耐心地与村民解释，并寻求多方协调，及时有效地解决矛盾。到目前为止，我们已顺利拆除了63栋临时住房，确保了施工进度的稳步推进。

四、积极进取，不断提高工作能力