工程部大部分成员都是年轻人，工作阅历和现场经验有待进一步积累和丰富。但是，我们充分利用年轻人精力充沛、学习能力强的优势，努力弥补不足。我们利用工作之余的时间不断学习，总结经验，在团队合作中增强默契，提高团队的战斗能力。

五、冷静反思，为来年的工作做好准备

尽管我们在工程方面取得了许多成绩，但仍然存在一些不足和缺陷。八月份的暴雨严重影响了工期进度，尽管后期勉强弥补了工期损失，但我们的预见性不足使我们付出了代价。

工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时刻站在现场的最前沿。无论面对多么艰苦的环境，我们都勇于亮剑，甘于付出自己的青春和汗水。相信随着时间的推移，我们工程部一定能够发挥更强大的作战力量，在接下来的20xx年中取得全面胜利，谱写出最灿烂的乐章。

工程部的年度工作总结6

20--年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报：

一、进度方面

在20--年-月份开始建设的--小区D1#～D10#楼，在20--年-月份陆续竣工，并且在5月-日顺利开盘，取得了很好的销售业绩。5月下旬完成的主体结构验收，并获得了市优质结构称号。D11～D16#楼桩基施工于4月初开始打桩，8月下旬竣工，至9月-日进行了第二次开盘，主体结构于10月下旬完成主体验收，同样获得了市优质结构的认可。目前室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成。然而，由于进入12月份气温一直在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架的拆除时间相应延迟。

--公司承建的高层11#～14#和一期地下室区域于7月份开始挖土。由于雨季施工，加之挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导多次催促，10月底各楼栋挖土工程才完成。地下室部分预计于12月底全部封顶。4栋楼在20--年春节前已全部封顶，除14#楼外，其余高层主体结构均已施工至10层以上。

--公司承建的1～3#楼于8月份开工建设，经施工单位精心组织施工，预计年底前完成主体结构10层以上，另外2栋多层楼预计能够封顶。

二、质量控制

工程部自开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为头等大事。到目前为止，整个工程施工质量令人满意。省、市、县级建设主管部门的检查组多次进行质量检查，均给予了肯定。然而，D1#～D10#楼屋面防水质量仍存在较大问题，出现渗漏现象，对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组未能配合，导致屋面施工完成后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。公司领导高度重视此问题，从7月-日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议，并更换了维修班组，使屋面防水维修得到有效控制。这一事件对工程部今后的日常质量管理提出了很大挑战。我们必须将“百年大计，质量第一”这一口号真正落实在每一天的工作中。

三、现场安全礼貌施工管理

--小区开工面积大，占地面积广。工程完工楼栋与主体施工楼栋并行，层次明显，且地下室土方工程大面积开挖，导致施工现场较为凌乱。施工总包单位对现场总体布局没有完善，材料堆放和施工机具布置比较随意。公司领导多次提出意见要求整改，工程部联合监理部进行多次专项检查，督促限期整改。然而，施工单位为了抢工期，对检查提出的问题敷衍了事。工程部在今后的工作中，必须常抓不懈，确保管理到位，创造良好的施工现场环境。

四、对监理部的管理

--监理公司是本县的一家监理公司，虽然派出了一批工作潜力较强的监理队伍，但与我们公司对质量、安全和进度的控制要求还存在差距。工程部不得不花费很多精力帮助监理公司完成本应由他们完成的工作，由此也增加了工程部员工的工作负担。然而，为了确保工程质量等多方面的管理能够得到有效控制，工程部的付出是必然的。在本年度，工程部在质量和安全方面没有发生重大事故，得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬。

五、工程签证方面

公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不应支付的签证，坚决退回；对于确定发生并应支付的签证，进行严格的工程量审核，杜绝不合理支出的发生。同样，对工程款支付审批也进行严格审核，确保符合工程合同的规定。

六、外部协调

外部协调工作对于一个工程项目的顺利进行起到重要作用。在公司领导的帮助下，工程部利用良好的人脉关系和一系列措施，与县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门建立了良好的关系，以保证工程受到的外界干扰尽可能少。

七、工程部内部管理

工程部对本部门人员进行了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作、互相帮助。经常组织部门员工学习先进的理论知识，提高工作技能。此外，还组织员工学习对公司忠诚、对事业敬业、对同事团结、对工作高效的思想教育，以提升工程部的总体管理水平和业务能力。

八、手续办理状况

根据公司的机构状况，工程部负责办理所有建设程序手续，这也是工作的重点之一。对于包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门的所有手续办理，工程部认真做足功课，不怕遇到困难，用心主动地跟进办理，确保办理进程顺利，不耽误工期，保证手续的顺利完成。

在今后的工作中，我们必须严格把关，重点关注质量和进度的计划和目标，明确管理上的不足。我们要真正将公司的事情当成自己的事情来做，展现出良好的敬业精神。我们要保持严谨的工作作风和较高的业务水平，成为一名廉洁奉公的优秀员工，为--的未来贡献智慧和才干。

工程部的年度工作总结7

时光如梭，不知不觉中，充满期待的一年即将到来。回顾过去的一年，我们经历了喜悦的收获，也面对了与同事合作时的艰辛。这一年，我们公司在推进改革、拓展市场和持续发展方面取得了关键的进展，也迈出了向集团公司迈出的最坚实的一步。在这一年里，我们感慨良多，收获颇丰，信念更加坚定，思路更加清晰。

一、一年来的工作

1、努力工作，圆满完成自身任务。

在今年的早些时候，工程部在公司领导的支持下，全面展开了丽水金沙温泉会所的后期安装和精装修工程。虽然我们之前主要从事土建工作，对装饰工程不是很熟悉，但我们并没有气馁，虚心学习，积极请教，并克服了重重困难。经过近八个月的不懈努力，我们成功地在十一前使温泉会所隆重开业。

2、心系公司，认真履行职责，加强对分支机构的项目管理。

我们深知分包项目的质量和完成情况与公司的经济利益和整体形象息息相关。因此，自工程部重新组建以来，我们加大了对分支机构的横向管理力度。我们定期进行巡查监督，要求巡查人员做到检查细致、有记录，提出整改意见，并落实整改效果。在过去一年里，我们对锦绣家苑、汇龙城、新世界三期以及司法警官学校体育馆等项目进行了多次现场巡查，并取得了显著成效。同时，我们也提高了工程部管理人员的技术水平。

3、配合其他部门做好工作。

在今年，为了配合公司做好工业园的投资预算工作，工程部派人进驻工业园区进行测量和绘图工作。同时，我们还配合经营部做好工程结算工作，并协助办公室完成公司的迁移工作和职工食堂的建设。

二、取得的经验和收获

在过去的一年里，我们认识到了自身工作的不足。我们明白只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。我们也意识到主动融入群众，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。此外，以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，以及虚心学习、不断追求进步，也是取得更大收获的关键。

三、存在的不足问题

在过去的一年里，我们也发现了一些不足之处。首先，质量控制的管理思路不够清晰，质量控制手段单一，没有构成全过程的把控体系。其次，安全礼貌生产方面还存在一些问题，缺乏明确的目标和有效的力度。最后，对合同管理的重视程度不够，导致合同交底不清楚，项目管理人员对合同资料掌握不够清楚。

四、明年的工作思路和计划

在明年，我们将继续加强对分支机构的管理工作，重点关注工程质量和进度管理。我们将以公司的项目为重心，全身心投入工作，确保一次合格交工率达到最高水平。同时，我们也将加强工程部职能建设，提高员工的专业知识和工作效率。明年是关键的一年，我们将全力以赴，执行迅速，为公司的发展贡献力量。