1.工程质量完成情况：

社区生活保障房工程是公司20xx年的重点项目，作为项目总工，我开始了项目部的组建工作。首先，我们根据工程要求建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。我们制定了许多预防措施和实施办法，以创建无质量问题的工程为目标。为了实现这一目标，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程特点，编制了项目部质量预防措施。在工程开工后，我们严格控制施工质量，坚决落实公司的预防措施，并进行样板引路。同时，我们还组织管理人员参观学习其他在建工程，以扬长避短，提高项目部人员的质量意识。

2.工程生产及进度控制：

社区生活保障房工程开工后，我按照公司的要求制定了施工进度网络计划和劳动力计划。并根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书，并对具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。在施工初期，由于基坑降水支护施工单位组织不周密，劳动力不足，工程进度缓慢。为解决这个问题，项目部召集了多方人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

3.安全、设备管理：

在施工进场之前，我们根据项目特点制定了设备需用计划，并进行了布置和安装。在施工中，我将安全管理作为日常管理的重点，并将确保职工的生命安全作为第一要务。在安全管理方面，我加强了安全技术交底工作，通过安全教育和安全交底加强了职工的安全意识。我还加强了安全检查和巡视工作，及时发现问题并进行整改，同时加强了建筑物临边的安全防护。对现场的所有设备进行了专人专机的管理，包括检查、维修和保养，及时发现并解决安全隐患。

五、工作存在的不足

1.工程质量：在基坑降水支护施工中，由于前期地质勘察不完善，施工单位思想放松以及监理单位监管不严，导致施工质量不理想。这给我敲响了警钟，提醒我在后期的工程管理中需要进一步加强。

2.施工进度：由于基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响了土方开挖进度，对整体施工进度造成了影响。我需要进一步加强进度管理，总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

六、20xx年工作计划

在新的一年中，我将努力做好以下几个方面的工作：

1.继续抓好社区生活保障房工程项目管理工作：在20xx年的工作基础上，我们将继续加强施工生产进度的控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。

2.加强业务知识学习，提高管理水平：随着时代的发展和新技术的运用，我们需要进行专业技术知识的再学习。因此，在新的一年里，我打算首先加强学习专业知识。另外，我还积极学习他人的先进经验，扬长避短，进一步提高思想认识，拓宽视野。

3.进一步加强施工管理工作：在20xx年的工作中，我负责的工程取得了一定的成绩，但仍存在许多不足之处，需要继续总结和完善。只有对过去进行深入总结，才能更好地服务未来。在新的一年里，我将继续完善项目管理中的限额领料制度，并进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足之处，并制定对策。

通过对过去一年工作的总结和未来的规划，我相信在新的一年里，我能够更好地履行职责，做出更大的贡献。我将始终保持谦虚和进取的态度，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。