下面小编整理了2024年工程部年度工作总结报告范文6篇内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

2024年工程部年度工作总结报告范文1

20_年已经过去，我们即将迎来新的一年。回首过去的20_年，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足。我将总结过去一年的工作中的不足之处，并希望在新的一年里，能够戒骄戒躁，脚踏实地，努力做得更好，用实际行动来证明自己的能力。

在新的一年里，我将继续带领工程部团结一致，恪尽职守，努力完成全年的工作任务和目标。接下来，我将对20_年的工作情况进行汇报。

一、20_年的工作内容

自20_年_月份以来，我负责管理社区生活保障房工程项目，该项目总建筑面积为一定数值平方米，采用框架-核心简结构体系。该工程包括地下停车场、人防设施以及商业群体和办公楼、公寓等建筑。该项目是公司的重点工程项目，从20_年_月_日开工以来，我们已完成了地质勘察、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。同时，我们还签订了合同并组织施工工作，进行了施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计等审查手续。目前，基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已完成一半以上。

二、20_年的主要工作完成情况

1.施工图纸设计及图纸审查通过。

2.人防图纸设计及图纸审查通过。

3.消防图纸设计及图纸报审查。

4.工程招标代理及招标控制价计算。

5.山体爆破办理相关手续。

三、工程招标工作

我们完成了社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工等招标工作。在选择施工单位时，我们严格考察了投标队伍，力求选用综合实力强的施工单位，以保证整个工程的顺利进行。

四、工程总体的控制目标

1.工程质量完成情况：

社区生活保障房工程是公司20_年的重点项目，作为项目总工，我开始了项目部的组建工作。首先，我们根据工程要求建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。我们制定了许多预防措施和实施办法，以创建无质量问题的工程为目标。为了实现这一目标，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程特点，编制了项目部质量预防措施。在工程开工后，我们严格控制施工质量，坚决落实公司的预防措施，并进行样板引路。同时，我们还组织管理人员参观学习其他在建工程，以扬长避短，提高项目部人员的质量意识。

2.工程生产及进度控制：

社区生活保障房工程开工后，我按照公司的要求制定了施工进度网络计划和劳动力计划。并根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书，并对具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。在施工初期，由于基坑降水支护施工单位组织不周密，劳动力不足，工程进度缓慢。为解决这个问题，项目部召集了多方人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

3.安全、设备管理：

在施工进场之前，我们根据项目特点制定了设备需用计划，并进行了布置和安装。在施工中，我将安全管理作为日常管理的重点，并将确保职工的生命安全作为第一要务。在安全管理方面，我加强了安全技术交底工作，通过安全教育和安全交底加强了职工的安全意识。我还加强了安全检查和巡视工作，及时发现问题并进行整改，同时加强了建筑物临边的安全防护。对现场的所有设备进行了专人专机的管理，包括检查、维修和保养，及时发现并解决安全隐患。

五、工作存在的不足

1.工程质量：在基坑降水支护施工中，由于前期地质勘察不完善，施工单位思想放松以及监理单位监管不严，导致施工质量不理想。这给我敲响了警钟，提醒我在后期的工程管理中需要进一步加强。

2.施工进度：由于基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响了土方开挖进度，对整体施工进度造成了影响。我需要进一步加强进度管理，总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

六、20_年工作计划

在新的一年中，我将努力做好以下几个方面的工作：

1.继续抓好社区生活保障房工程项目管理工作：在20_年的工作基础上，我们将继续加强施工生产进度的控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。

2.加强业务知识学习，提高管理水平：随着时代的发展和新技术的运用，我们需要进行专业技术知识的再学习。因此，在新的一年里，我打算首先加强学习专业知识。另外，我还积极学习他人的先进经验，扬长避短，进一步提高思想认识，拓宽视野。

3.进一步加强施工管理工作：在20_年的工作中，我负责的工程取得了一定的成绩，但仍存在许多不足之处，需要继续总结和完善。只有对过去进行深入总结，才能更好地服务未来。在新的一年里，我将继续完善项目管理中的限额领料制度，并进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足之处，并制定对策。

通过对过去一年工作的总结和未来的规划，我相信在新的一年里，我能够更好地履行职责，做出更大的贡献。我将始终保持谦虚和进取的态度，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

2024年工程部年度工作总结报告范文2

转眼间，已经过去了20_年。现在，我来总结一下过去一年工程部的工作状况，并从以下几个方面进行汇报。

一、进度控制

根据公司制定的工程进度要求，主体工程原计划在_月底完成。实际情况是，截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成了80%。然而，工期延误了1.5个月。导致工期延误的主要原因有以下三个方面：

1.我们在工程难度的估计上不足，合同工期过于紧张。原本该工程的工期应该是720天，但我们将工期压缩到了350天。这个工期只有在理想化的情况下才能按计划完成。然而，由于工程难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能导致工期的延误，并可能产生连锁反应。

2.我们对施工单位的实力估计不足，包括资金实力和管理实力。两家施工单位都是承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责。施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。工期受制于施工单位的资金和管理方面。资金实力不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象。停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力严重缺乏导致工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难。同时，由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面，当前的民工管理也是十分困难的，经常因为一些小问题对管理人员产生不满。这是导致工期延误的主要原因。

3.我们自身管理上存在问题。工程部尤其是部门经理对施工单位工期的延误，虽然采取了一系列措施，但力度不够。对于一些问题的处理，尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施。这也是导致工期延误的原因之一。这些问题需要我们大家，尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，以不辜负领导的重托，为房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，采取了一系列措施，在资金和其他方面取得了很好的效果。在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在逐步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关。目前为止，施工质量还是比较令人满意的。虽然以前出现过一些质量问题，但都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定。按目前的情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。