三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入。例如，在人防地下室的施工中，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定，在建筑平面上按照设计院的图纸施工，但在结构上按照设计院的图纸施工。这一项节约了近百万元的成本。我们还通过技术改造，在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时，安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约了近百万元的资金，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

2.对施工过程中出现的一些技术变更，我们及时进行变更，对于增加成本但又不可避免的变更，组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时，严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。

3.在工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关。对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝不合理支出。

四、现场安全礼貌施工

由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足够的重视。虽然在前期，由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，但后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理存在一些必须解决的问题。主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低。最后，我们工程部不得不花费很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作。虽然在我们的共同努力下，基本圆满地完成了工作，但相应地增加了工程部的劳动强度。然而，我们也应该意识到，监理单位派驻工地的人员整体素质偏低的原因在于监理费用过低。监理费用低了，派过来的监理人员的工资就会很低（800~1200元/月），工资低的监理人员素质必然偏低。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系。为了保证工程尽可能少的受到外界干扰，我们在领导的帮助下采取了一系列措施，与两家质检站、执法局等单位保持了良好的关系。

七、内部管理

首先，根据工作需要，我们及时调整了工程部的人员配置，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，我们组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习。另外，我们组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座。我们还要求加强大家对规范的学习，提高工程部的总体管理水平和业务水平。

八、反思与推荐

1.在今后的项目运作中，要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时，为了鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，我们可以给加快工期的施工单位重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2.在以后项目的施工单位选取上，我们应该更准确地评估施工单位的真实实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为，首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定。同时，合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本必须是较高的。过低的价格无法找到真正好的项目部，而好的项目部所带来的间接效益远大于多给他们的那部分工程费用。对于监理公司的选取也是同样的道理，实力强的监理公司不可能认可过低的监理费用。为了更好地搞好现场管理，我们推荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。

3.由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节。我们推荐在今后项目的设计过程中，一方面要精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计。同时，在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关。对于经过他们审查后节约下来的成本，按照必须比例支付劳务费。这样能够更加有效地控制成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责。在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，我们对于现场的管理无论是在工程质量上还是其他各方面都能达到同行业的较高水平。工程部全体人员在工作上兢兢业业，认真负责。为了工程的顺利开展，毫无怨言地加班加点，牺牲自己的休息时间。真正把公司的事情当成自己的事情来做，体现出了主人翁思想。表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌。是一批优秀的员工，是一支能打胜仗的团队。

总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面要继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量完成尚城国际项目明年的工作目标。另一方面，我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高。组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学，进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平。将我们的团队的整体水平提升到一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是通利人而自豪，让通利为有我而骄傲”。

2024年工程部年度工作总结报告范文3

在公司领导的监督指导下，加上其他部门的用心配合和大力支持，工程部认真地完成了工程部各项任务。为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶。

一、实施的主要工作：

在过去一年中，公司工程部承担了许多重要任务。以下是我们主要完成的工作：

1、建立了部门工作流程，确保工作高效有序进行。

2、建立了本部门与其他部门的工作衔接流程，加强了协作与合作。

3、完成了各项电气工程部所需工作，包括安装、维修、调试等。

4、建立并整理了订制箱资料和PLC控制箱资料，方便以后的工作。

5、对产品进行了技术升级，提升了产品的质量。

6、提供了控制柜施工指导，解决了相关问题。

7、改进了售后服务处理，提高了客户满意度。

二、工作进步点：

在过去的一年中，我们不仅按时按质按量完成了日常工作，还在技术提升方面取得了新的进步。

在公司领导的指导下，我们首次投放了智能控制柜，包括并联机组、螺杆机、冷冻水控制系统和温湿度控制系统等。通过调研、学习和实施，我们在相关控制领域取得了新的突破。

通过这项工作，我们逐步了解了市场需求，并建立了智能控制柜相关服务标准和报价体系。在此基础上，我们正式启动了PLC控制系统的标准化工作，学习借鉴同行业的先进经验，努力推动我公司销售增长。

三、工作问题点：

在工作中，我们也发现了一些问题，需要加以解决：

1、对高端压缩机和特殊制冷设备的了解不够深入。我们需要有计划地深入思考、系统学习和积累经验，以提升我们在制冷行业的控制能力。

2、控制柜的产品还需要进一步细化，以满足不同客户的需求。细化产品有助于更好地渗透市场，提升公司形象和利润。

3、产品需要持续优化，技术需要持续提升。我们应该将持续改善和升级作为一个过程，根据市场的需求不断改进产品。

4、售后服务处理机制需要更加健全，特别是针对普通订制箱和常规箱。我们应建立健全的售后问题处理流程，包括产品服务期限、范围、更换或补发货的工作流程等。