2、通过定期检查、提高工程部执行力度

20--年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于1次/项目/周;工程联查不少于1次/月/项目。

20--年的工作给了我们很多教训，20--年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保了20--年年度项目建设目标的圆满完成。

2024年工程部年度工作总结报告范文5

20--年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报：

一、进度方面

在20--年-月份开始建设的--小区D1#～D10#楼，在20--年-月份陆续竣工，并且在_月-日顺利开盘，取得了很好的销售业绩。_月下旬完成的主体结构验收，并获得了市优质结构称号。D11～D16#楼桩基施工于_月初开始打桩，_月下旬竣工，至_月-日进行了第二次开盘，主体结构于_月下旬完成主体验收，同样获得了市优质结构的认可。目前室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成。然而，由于进入_月份气温一直在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架的拆除时间相应延迟。

--公司承建的高层11#～14#和一期地下室区域于_月份开始挖土。由于雨季施工，加之挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导多次催促，_月底各楼栋挖土工程才完成。地下室部分预计于_月底全部封顶。4栋楼在20--年春节前已全部封顶，除14#楼外，其余高层主体结构均已施工至10层以上。

--公司承建的1～3#楼于_月份开工建设，经施工单位精心组织施工，预计年底前完成主体结构10层以上，另外2栋多层楼预计能够封顶。

二、质量控制

工程部自开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为头等大事。到目前为止，整个工程施工质量令人满意。省、市、县级建设主管部门的检查组多次进行质量检查，均给予了肯定。然而，D1#～D10#楼屋面防水质量仍存在较大问题，出现渗漏现象，对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组未能配合，导致屋面施工完成后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。公司领导高度重视此问题，从_月-日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议，并更换了维修班组，使屋面防水维修得到有效控制。这一事件对工程部今后的日常质量管理提出了很大挑战。我们必须将“百年大计，质量第一”这一口号真正落实在每一天的工作中。

三、现场安全礼貌施工管理

--小区开工面积大，占地面积广。工程完工楼栋与主体施工楼栋并行，层次明显，且地下室土方工程大面积开挖，导致施工现场较为凌乱。施工总包单位对现场总体布局没有完善，材料堆放和施工机具布置比较随意。公司领导多次提出意见要求整改，工程部联合监理部进行多次专项检查，督促限期整改。然而，施工单位为了抢工期，对检查提出的问题敷衍了事。工程部在今后的工作中，必须常抓不懈，确保管理到位，创造良好的施工现场环境。

四、对监理部的管理

--监理公司是本县的一家监理公司，虽然派出了一批工作潜力较强的监理队伍，但与我们公司对质量、安全和进度的控制要求还存在差距。工程部不得不花费很多精力帮助监理公司完成本应由他们完成的工作，由此也增加了工程部员工的工作负担。然而，为了确保工程质量等多方面的管理能够得到有效控制，工程部的付出是必然的。在本年度，工程部在质量和安全方面没有发生重大事故，得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬。

五、工程签证方面

公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不应支付的签证，坚决退回；对于确定发生并应支付的签证，进行严格的工程量审核，杜绝不合理支出的发生。同样，对工程款支付审批也进行严格审核，确保符合工程合同的规定。

六、外部协调

外部协调工作对于一个工程项目的顺利进行起到重要作用。在公司领导的帮助下，工程部利用良好的人脉关系和一系列措施，与县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门建立了良好的关系，以保证工程受到的外界干扰尽可能少。

七、工程部内部管理

工程部对本部门人员进行了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作、互相帮助。经常组织部门员工学习先进的理论知识，提高工作技能。此外，还组织员工学习对公司忠诚、对事业敬业、对同事团结、对工作高效的思想教育，以提升工程部的总体管理水平和业务能力。

八、手续办理状况

根据公司的机构状况，工程部负责办理所有建设程序手续，这也是工作的重点之一。对于包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门的所有手续办理，工程部认真做足功课，不怕遇到困难，用心主动地跟进办理，确保办理进程顺利，不耽误工期，保证手续的顺利完成。

在今后的工作中，我们必须严格把关，重点关注质量和进度的计划和目标，明确管理上的不足。我们要真正将公司的事情当成自己的事情来做，展现出良好的敬业精神。我们要保持严谨的工作作风和较高的业务水平，成为一名廉洁奉公的优秀员工，为--的未来贡献智慧和才干。

2024年工程部年度工作总结报告范文6

光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20--年已即将过去。我与20--年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

一、在技术管理方面

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

二、在施工现场管理方面

_月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。

三、在工程造价管理方面

能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。

以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

在过去的20_年里，我一直在公司工程部从事技术、施工和造价管理工作。我一直遵守公司的规章制度，严格要求自己的工作。我在技术管理方面表现出色。我耐心细致地审查图纸，与设计单位沟通，改进设计方案。我还与各专业公司合作，完成了项目的管网配套设计工作。我在施工现场管理方面也取得了一定的成绩。我协助领导制定施工用水方案，并解决了排水问题。在施工过程中，我坚持按照设计文件和施工规范进行检查，确保工程质量。在工程造价管理方面，我严格审查施工签证，控制工程造价。

过去一年的工作中，我取得了一些成绩，也发现了一些不足。我总结了过去的经验，努力改正不足之处。我将继续努力，在今后的工作中更加严格要求自己，不断学习和提高自己的能力，以确保工作的高效率和高质量。我将竭尽全力为公司的发展做出贡献。