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工程部年度工作总结及明年工作计划1

时光如梭，不知不觉中，充满期待的一年即将到来。回顾过去的一年，我们经历了喜悦的收获，也面对了与同事合作时的艰辛。这一年，我们公司在推进改革、拓展市场和持续发展方面取得了关键的进展，也迈出了向集团公司迈出的最坚实的一步。在这一年里，我们感慨良多，收获颇丰，信念更加坚定，思路更加清晰。

一、一年来的工作

1、努力工作，圆满完成自身任务。

在今年的早些时候，工程部在公司领导的支持下，全面展开了丽水金沙温泉会所的后期安装和精装修工程。虽然我们之前主要从事土建工作，对装饰工程不是很熟悉，但我们并没有气馁，虚心学习，积极请教，并克服了重重困难。经过近八个月的不懈努力，我们成功地在十一前使温泉会所隆重开业。

2、心系公司，认真履行职责，加强对分支机构的项目管理。

我们深知分包项目的质量和完成情况与公司的经济利益和整体形象息息相关。因此，自工程部重新组建以来，我们加大了对分支机构的横向管理力度。我们定期进行巡查监督，要求巡查人员做到检查细致、有记录，提出整改意见，并落实整改效果。在过去一年里，我们对锦绣家苑、汇龙城、新世界三期以及司法警官学校体育馆等项目进行了多次现场巡查，并取得了显著成效。同时，我们也提高了工程部管理人员的技术水平。

3、配合其他部门做好工作。

在今年，为了配合公司做好工业园的投资预算工作，工程部派人进驻工业园区进行测量和绘图工作。同时，我们还配合经营部做好工程结算工作，并协助办公室完成公司的迁移工作和职工食堂的建设。

二、取得的经验和收获

在过去的一年里，我们认识到了自身工作的不足。我们明白只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。我们也意识到主动融入群众，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。此外，以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，以及虚心学习、不断追求进步，也是取得更大收获的关键。

三、存在的不足问题

在过去的一年里，我们也发现了一些不足之处。首先，质量控制的管理思路不够清晰，质量控制手段单一，没有构成全过程的把控体系。其次，安全礼貌生产方面还存在一些问题，缺乏明确的目标和有效的力度。最后，对合同管理的重视程度不够，导致合同交底不清楚，项目管理人员对合同资料掌握不够清楚。

四、明年的工作思路和计划

在明年，我们将继续加强对分支机构的管理工作，重点关注工程质量和进度管理。我们将以公司的项目为重心，全身心投入工作，确保一次合格交工率达到最高水平。同时，我们也将加强工程部职能建设，提高员工的专业知识和工作效率。明年是关键的一年，我们将全力以赴，执行迅速，为公司的发展贡献力量。

工程部年度工作总结及明年工作计划2

每年年岁的转换，花儿看起来相似，但每年年岁的变化却是不同的。充满恐惧的20--年即将过去，更具挑战的20--年在向我们招手。回顾这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，同时也发现了自身存在的一些不足。

对我来说，20--年是一个具有好处、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们成功完成了南京禄口国际机场基础工程项目的施工任务。作为一个路桥技术人员，初次从事机场建设对我来说是一个突破。自20--年_月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导和同事的帮助下，我很快地融入了项目团队，并且完成了各项本职工作。在这里，我要感谢项目领导给予了我这次工作和学习的机会，也要感谢各位同事在工作和生活中对我的帮助和支持。我将继续努力工作，用心进取，做得更好。

在这个项目中，我完成了许多主要工作，包括审核施工图纸并计算工程量，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作，协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系，做好项目施工资料的管理和编制工作，并负责竣工资料的组卷和验收，同时也协助其他部门的工作。

记得刚开始工作的时候，领导安排我审核施工图纸。起初，我并没有太在意，因为以为作为土木行业的人，看图应该没有问题。但当我拿到第一份建筑施工图时，才发现建筑图并不像我想象的那么简单。面对复杂的施工图纸，我不知道从何下手，不了解部分钢筋的锚固长度和布置形式，也不了解预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。特别是没有工程量明细表的参考和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我意识到任务的艰巨性。但我并没有退缩，而是通过咨询专业人士、寻求同事的帮助，查找与房屋建筑相关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在摸索中，我渐渐找到了一些头绪，审核出了图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，并得到了设计方的答复。最终，我计算出了本项目工程所需的材料用量，成功地完成了领导交付给我的任务。通过这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，为以后的工作打下了坚实的基础。

随着审核工作的初步完成，我开始将工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上。我协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作。我也协助项目总工程师与监理、设计、业主进行沟通联系，做好项目施工资料的管理和编制工作，并负责竣工资料的组卷和验收。同时，我也协助其他部门的工作。通过这些工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部直接提供技术服务和管理，所以务必把事情做好，做得出色。在部门主管的指导下，我学到了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行工程技术管理与组织工作。我明白，为了公司今后的发展需求，仅凭这些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司的要求，贴合企业的需求。

目前，项目技术人员的经验和专业知识相对较弱，有些事情只能通过多方面的努力才能完成，这时协助和配合变得非常重要。通过与其他同事的互助，我学到了许多处事和处世的方法和道理。

辛勤的付出总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目顺利完成了施工任务，并得到了项目领导的认可。当然，在工作中我也犯过一些小错误和问题，但部门主管及时指出并帮助我解决，促进了我工作的成熟性。

20--年即将过去，这一年曾经给许多人带来疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份。展望完美的20--年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前。在总结过去经验、改正过去工作中的不足的同时，我将在今后的工作中更加严格要求自己。不断学习和积累，不断提出问题、解决问题，不断完善自我，确保工作的高效率和高质量。我会竭尽全力为公司的发展贡献自己的力量。

工程部年度工作总结及明年工作计划3

时光如梭，转瞬间，我们已经度过了风风雨雨的20_年。今年，在公司项目领导的带领下，经过各部门同事的通力协作，平原新区引黄调蓄工程成功渡过了一个又一个困难。全体项目部人员团结一心，克服了重重困难，取得了宝贵的阶段性胜利，为明年的工作打下了良好的基础。现在，我们对全年的工作进行总结如下：

一、勤奋务实，注重现场生产工作

今年的主要工作是土方工程，包括挖方、填方和微地形堆筑等，总计180多万方。施工现场分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ四个区域，分两个阶段进行作业。土方工程由三家分包单位共同完成，项目部的主要工作是对分包单位的施工管理、现场质量检查以及多方关系的协调沟通。

1.每天清点各分包单位施工机械的数量和作业地点的记录。施工现场每天都在变化，我们部门都详细记录了每天的工作情况，并根据一段时间的工作效率推测出工作进度，制定了切实可行的工作进度计划。

2.落实并优化施工方案。湖区土方的大量外运需要先建设运输通道，因此修筑临时道路是必要的准备工作。临时道路需要足够宽敞且能承载满荷运土车和大型机械设备，我们从外部采购了一万两千方的砖渣，轮流通宵值班近一个月才完成了整个土方外运临时路的修筑。我们制定了各分包单位机械作业部位和顺序，以及运土车进出场的线路，并根据施工条件的改变及时进行调整和优化。在开始西侧湖区驳岸开挖时，ⅰ、ⅱ区由于暴雨和地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖进度。在排水方案实施后，我们对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据依据。

3.检查和监控分包单位的施工情况。设计施工图纸是检验现场施工效果的唯一依据，我们利用仪器对现场进行了上千次的高程和坐标校核，确保土方工程的各方面质量达到监理验收标准，有效避免了返工，并为工程进度和质量提供了保障。

4.注重安全。施工现场有大量机械作业和运土车来回奔波，任何细节问题都可能成为安全事故的导火索。作为主管现场的施工人员，我们时刻保持着安全意识，一旦发现安全隐患，立即拍照取样，并通知分包单位设立安全警示标志，责令按时整改。我们的安全意识深入人心，确保整个工程没有发生任何重大安全事故。

二、严谨细致，提供工程量确认的可靠依据

现场施工与工程经济效益密切相关，土方外运时运距的确认和卸土场的土方量直接影响总体费用。我们利用全站仪对土方进行了详细测量，并在电子图纸上计算得出土方量。此外，我们还使用水准仪和皮尺对卸土场进行测量，保证了数据的客观性和公正性，为土方结算提供了可靠的依据。

除了土方结算，现场还有其他费用需要确认。例如，机械措施费用的结算时间跨度较长，措施量零散，我们对措施量进行了分类统计，确保在与分包单位核对时有明确的数据。砖渣也是一项重要的费用，我们对所有砖渣进行了方量确认，并在正副票据上签字，确保砖渣方量的真实可靠。

我们严谨公正地确认了所有工程量，保证了项目部的经济效益，为客户创造了价值。

三、通情达理，妥善处理各方工作关系

作为现场施工人员，与各方的关系处理得当十分重要。在监理日常的检查工作中，我们积极陪同，并在检查过程中客观地讨论问题，虚心接受意见，并及时解决问题，保持与监理方的良好关系。

我们也重视与下属分包单位的关系。我们对待分包单位不骄不纵，公平公正，督促他们确保工程质量，同时规范他们的行为作风，共同推进工程的顺利进行。