其次，公司加强了资源整合能力。资源整合能力对企业核心竞争力的培养至关重要。公司与银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等建立了良好的合作关系，有效提升了自身的竞争优势。

公司还注重施工工序的规范和安全管理。质量和安全是企业生存的基础，公司通过召开质量与安全会议，强调工程质量和安全的重要性。公司组织设计交底和图纸会审工作，加强施工工序的质量管理，并定期检查下属项目部所施工的工程。通过这些措施，公司的安全生产和施工质量得到了明显提升，全年没有发生一起安全事故。慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”，还有两项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”。

二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质

人才是企业竞争的核心，拥有高素质人才是企业成功的关键因素。针对行业内人才现状，公司实施了“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司改革了用人机制和激励机制，为员工创造了发挥才华的良好环境。同时，公司注重人才培养，为员工提供各种学习和锻炼机会。

公司在培训教育上投入了约3%的预算，确保高额培训投资的有效性。公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20__年，公司组织技术骨干参加了建筑施工企业三类人员培训，所有参加的人员都通过了安全生产考核。公司的各级项目经理也参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过了考核。共有47位员工通过考核获得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书，11人被评定为助理工程师。公司还招收了8位项目绿理和施工员，为企业注入新的力量。

三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象

企业形象是企业在公众心目中的总体印象，是企业文化的外部表现形式。一个良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、开发人才资源、创造良好的外部经营环境以及实现最佳的经济效益。20__年，公司通过质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作，严格按照这些体系的标准进行日常运营，提升了管理水平。公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。

四、发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力

团队合作是有效的企业经营的必要选择。公司建立了任人唯贤的人才管理制度，注重人才的培养和激励。公司实行协调的重视使用制度，支持员工在各自领域发挥才华。公司还建立了激励性制度和公平的竞争分配制度，为员工提供充分的薪酬、成长的机会、履行工作职权以及良好的工作环境。此外，公司注重精神文明建设，组织各种活动，缓解员工的办公压力，解决午餐问题。公司还为员工提供“三险一金”等福利。通过这些活动和措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。

这一年，全体员工克服了重重困难，通过努力取得了骄人的成绩。20__年，公司全体员工将继续团结奋进，在绿化世界、美化环境方面贡献力量。