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公司年终工作总结范文模板大全1

过去的一年里，我公司在两位老总的正确指导下，在竞争激烈的市场中取得了令人瞩目的销售业绩提升，实现了突飞猛进的发展，巩固了公司在西南地区同行业中的地位。现将我公司取得的成绩汇报如下：

一、公司销售业绩稳居西南地区第一

作为西南地区的家用、商用和笔记本电脑分销商，我们在两位老总的领导下，各类产品的销量始终保持稳中有升。今年我们总计销售额达到X万元，比去年同期上升了X%，这不仅巩固了我们在该地区同行业中的地位，也为明年的销售起了一个好的开端。

二、公司内部管理进一步提升

在内部管理方面，我们进行了合理的人员结构调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的支持，使他们更有干劲为客户和公司服务。我们加强了员工思想素质和业务素质的培训，提升了他们的综合素质，进一步提高了公司的对外品牌形象。同时，我们不断更新办公设备，为员工创造了一个良好的工作环境，为他们更好地为客户和公司服务提供了有力的保障。

三、财务管理工作上的加强

在公司规模不断扩大的这一年，我们面临着门市的开张和产品增多等挑战，这无形中增加了财务工作的复杂性。为了应对这些挑战，我们在财务管理方面采取了一些措施：

1.严格执行财务制度，规范财务行为，加强财务核算和监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。我们每周出具应收报表，做到日清月结，与产品部门紧密配合，积极有效地回收资金，为订单的执行提供良好的供货平台。

2.确保各项收支帐目相符，支出考虑合理性。我们要求出有凭证、入有据，费用报销必须具有实效性，实行提前早通知大额报销，确保报销金额与票据相符，杜绝不合理的开支。

3.公司利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，让每个人为增收节支、开源节流做出贡献。我们深知公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，而大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是事实，也是不争的事实。

四、坚持以人为本，加强经营管理

虽然我们在今年的销售过程中取得了良好的成绩，但随着人员的增加，各类费用和开支也在增大，导致公司的利润得不到体现，并出现了一系列问题。为了提高公司效益和员工的收益，我们需要解决以下问题：

1.寻求一个合理的激励机制，奖勤罚懒，调动员工的积极性。这需要公司骨干起到带头作用，并逐步建立健全的激励机制。

2.加强管理，树立榜样，实行岗位责任制。岗位责任制有利于调动员工的积极性，但必须确定具体工作任务、工作质量和完成时间，确保事前有准备、事中有协调、事后有汇报。老总和部门负责人应该只看结果，不看过程。

3.推行规范化管理，加强各部门之间的协调，激发员工的积极性，保证工作目标的实现。要正确制定目标，做好实施前的准备，抓好目标的执行与总结，实现责任到人、责任到岗。只有员工的干劲提高了，公司的效益才会增长。公司与员工的最满意的结果是员工获得利益。

在新的一年中，我们部门将继续努力，切实做好后勤保障工作，为公司在经济效益和社会效益方面取得更好的成绩贡献我们应有的微薄之力。

公司年终工作总结范文模板大全2

一、法规至大，规程至严，安全至上，业务至重

1、作为国家特殊管制之行业，相关法律、法规，所有从业人员必须掌握。在国家法律、政策、法规的约束和指导下，企业才能够健康生存、有序发展。懂法、尊法、守法，是企业存在的基础，是员工立业的根本。

2、作为危险品行业，一切作业工作必须遵循既定规程。作业规程是企业日常工作的强制性纲领、规范性要求，对企业各项管理流程、管理细节及人员观念、心态、作风、行动力都进行了详尽的规范约束。尊，则康健；违，则引生命安全、财产损失之祸。

3、安全工作，是企业正常运转的基本保证。安全事故，不论大小，都将给企业和员工带来身体、精神和物质等方面的影响。安全工作也是一项需要长期坚持、持之以恒、任何时候都不能丝毫懈怠、不能掉以轻心、不能凭经验、凭感觉、存侥幸心理的头等大事，坚决不能因为马虎大意、因为侥幸走捷径、因为技术违规等原因丧失安全生产意识，岂不知，命已失，何事之？因此，长期的安全培训、严谨的安全作业、严格的安全管控，是企业正常运转中安全工作的核心。

4、业务实践，是企业成长的根本。企业的资质、水平，是与业务实践密不可分的。没有实践的资质只是纸老虎，未经历练的水平终究泡沫易碎。企业要追求进步、获得成长，只有依靠大量的业务实践磨炼。一切管理的前提都是业务。业务是企业生存之本，是管理之源。

二、工作计划

1、业务培训。不论在何分公司，业务培训都将成为我们长期坚持之工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在改变、竞争环境在演变，员工观念、心态、方式、方法也需随之而变。不变，则落后；变，则通达。我们的团队，必须业务知识熟练、法律法规明了、交际逢源、竞争有力。

2、安全教育。安全事故猛于虎，万般缘由皆人为。安全教育，将成为我司之例行制度。通过培训、灌输、安全检查、案例解剖、集体讨论、自查自纠、制度考核等方式，强化团队安全意识，促进公司安全生产。

3、业务拓展。前端业务拓展，既创收而造福职工，又促进公司管理之成熟，可谓荣誉之任。来年，我将引导团队四方搜集信息、广洽合作，先占领普通石场开采、矿山开采市场，再往露天煤矿、土石方、水利、桥梁、公路、爆破拆除等业务领域探索开拓，同时不忘加强与同行竞争对手之合作，争取工程评估、监理之收益。通过积极引导、绩效激励、营销培训、帮扶传教等举措，开创全民业务、全民创收之奋进文化。

4、强化政府职能部门关系。20__年，将亲自拜访所属分公司地方政府职能人员，逐一交流，建立和谐政企关系，将政府职能人脉资源控制在手，确保当地公司开证、揽业务等工作畅通有序。

5、探索分公司有效管理方法。为避免管理内耗，阻碍发展，我将不断尝试摸索在确保与总部“制度一致、目标一致、行动一致”框架下的分公司管理制度、管理方法与企业文化的创建与完善。

公司年终工作总结范文模板大全3

一、加强领导，抓住重点，切实搞好自查自纠。

为了有效推进自查自纠工作，我们首先成立了领导小组，实行一把手工程。同时，中心领导分工负责，明确责任。此外，我们明确各支部、各科室主要负责人作为第一责任人，对管辖范围内的行风评议工作负总责，建立了一级抓一级、层层抓落实的责任机制。

根据公司的特点和局统一要求，我们对工作作风、服务质量、办事效率等方面进行了自查自纠。我们主要查找办事拖拉、推诿、效率低、服务质量差、“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风，甚至不给好处不办事，给了好处乱办事，“吃、拿、卡、要”，办事程序繁琐，不方便群众等违反职业道德方面的问题。

为了更好地推进行风评议工作，我们还抓好几个结合。我们坚持把行风评议工作与与创建文明行业、文明单位工作相结合；与公司各项经济工作相结合；与市委、市政府提出的创“省级卫生城市”活动相结合。我们把行风评议工作贯穿到各项工作中去，力求统筹兼顾、周密安排、精心组织、抓出实效。

二、突出重点，反复排查问题。

动员大会后，公司要求各科室联系自身工作特点和实际，对工作作风、职业道德、承诺服务、遵守规范、业务工作等方面进行认真排查。公司分别召开行风监督员座谈会、职工大会、中干会，对行风建设的重要性和意义进行宣传发动，引导职工积极参与。我们通过召开评议代表、部分用户座谈会以及向用户单位发放“调查问卷”等方式，广泛征求意见和建议。公司收到了评议代表、行风监督员、用户单位等提出的建议，并对相同和类似的意见和建议进行综合、归类，共归类为8条，其中评议代表提出了2条，行风监督员提出了2条，用户单位提出了3条。这些意见和建议涉及面广，具有针对性和建设性。公司及时落实这些意见和建议，并对评议代表和用户进行了反馈，同时在司务公开栏进行了公开。对于反映的办事效率低、个别职工服务质量差等问题，公司领导高度重视，并逐一落实，真正做到了高度重视、讲究方法、注重实效，杜绝了走过场现象。赖总经理也提出了公司在服务意识、服务质量、敬业精神和管理力度等方面存在的问题。

一是服务意识不强：对用户提出的问题没有做到有问必答、有求必应，首问负责制落实不到位。

二是服务质量不高：个别窗口科室的服务水平、操作水平不高，不能给用户提供快速、便利的服务等。

三是缺乏敬业精神：科室间相互协调团结不够，在接待来访、投诉中解释不严谨，处理方式方法上不够妥当。