四是管理力度不够：职能科室工作作风不够深入，掌握信息滞后，对工作环节上出现的制度不严密、工作疏忽和差错问题不能及时发现并反馈给公司领导等。

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20__年，是集团公司继续深化项目管理、加强改革改制的一年。三公司工会在集团公司工会的指导下，在公司的领导下，紧紧围绕改革、发展、稳定的大局，全面加强工会组织建设，充分履行工会四项职能，努力培育“四有”职工队伍，积极开展系列文明创建活动，认真推行企务公开、民主监督制度，突出工会维权，创造性地开展工作，有效激发了广大职工的工作热情和生产积极性，为公司的发展做出了一定贡献。

一、配合集团公司改革改制、加强改革改制的宣传工作，教育引导广大职工，保证了集团公司改革改制的平稳进行。

五月九日，集团公司下发了“联合重组方案”。我公司工会迅速与各项目工会取得联系，在广大职工中深入广泛地展开摸底调查工作。全公司十五个项目近700名正式职工参加了调查讨论，收集到职工意见百余条。之后，我们及时整理归纳将职工对此次联合重组的意见、建议以及职工对联合重组后将出现的各种状况的担忧反映到集团公司工会，为集团公司召开首届四次职代会提供了真实可信的职工意见。

二、坚持和完善职工代表大会制度和企务公开制度，并参照集团公司企务公开实施意见制订三公司企务公开实施办法。

年初首先完成了首届三次职代会的筹备和召开工作。职工代表大会对企业领导干部进行民主评议，是职工依法行使民主管理、民主监督的有效形式。在今年元月召开的公司首届三次职工代表大会上，我们通过落实职工代表大会民主评议领导干部逐步完善了职工代表大会制度，密切了干群关系，实现了企业的民主决策和科学管理。企务公开的实施，进一步增强了广大职工的民主意识和廉洁自律的自觉性，也使职工的民主管理、民主参与意识有了明显增强。四月，我们参照集团公司工会企务公开实施细则制定了三公司企务公开实施细则（征求意见稿），并进行了认真的前期修改完善工作。

三、围绕中心，坚持维护，发挥工会维权作用。

20__年，公司工会把维护权益、协调利益、服务职工三方面工作结合起来，形成维护、协调、服务三位一体的维护格局，及时调处解决劳动争议和劳动关系的矛盾。把处于相对弱势的职工群体和困难职工，作为重点维护对象，正确处理好他们的劳动关系，维护好他们的具体利益。上半年，我们对各基层项目职工工资发放、职工劳保、女职工特殊劳保，女职工产假待遇落实等情况进行了一次全面检查。通过检查，我们发现了在个别项目中仍存在工资发放不及时、拖欠职工工资时间超过三个月、发放劳保不及时、不区分工种、不能按时、按季发放等问题。但从女职工特殊保护及产假、哺乳假待遇检查的情况来看，全公司各项目均按规定执行，且执行情况较好。

四、紧紧围绕重点工程项目，组织开展劳动竞赛，各重点工程重要阶段性节点工期顺利实现。

全年各项目基层工会协助项目部，围绕节点工期，开展劳动竞赛，取得显著成效。三月末，四川马边河舟坝导流洞开展“金猴杯”劳动竞赛，导流洞提前三十天贯通；六月，项目部针对导流洞衬砌，十一月针对20__年安全渡汛，又分别开展了“决战六二八”与“冬春连战”劳动竞赛。甘肃龙首项目部通过劳动竞赛3月15日大坝提前顺利封顶，7月20日首台机组实现发电；沣河生态治理主体工程在“沣镐杯”竞赛的推动下，五月底主体工程按期完工；镜铁山大坝工程4月2日顺利截流；并于8月1日召开镜铁山水电站工程“百日会战”动员大会，掀起施工高潮，十一月按期完成节点工期。

五、工会组织的自身建设。

不断组织完善工会在基层的组织建设，在新建项目及时组建了新的工会组织。全年我们新组建基层工会委员会八个，分别是四川舟坝、山阳孟柱山、湖北鹤峰、沣河生态治理、甘肃镜铁山、华县金堆城、渭南洛惠渠、四川瓦屋山等八个项目部工会。做到了项目建在哪里，哪里就有工会组织。并在项目生产经营中很好地发挥了作用。七月份对今年新分来的大中专生及时办理了入会手续。

六、努力建好职工之家。

上半年，公司工会一如既往地把建家工作当作我们全年工作的重中之重来抓。有针对性地在条件成熟的甘肃龙首、华县金堆城项目部、四川舟坝项目部开展这一工作，取得一定成效。在组织建设、营地建设、劳动竞赛、职工文化生活等各方面表现突出的甘肃龙首项目部、华县金堆城项目部、四川舟坝项目部有目的性地开展工作。龙首项目部已被评为集团公司先进职工之家，金堆城项目部被评为合格职工之家。

七、从工会组织的性质和特点出发，大力开展健康向上、形式多样、职工喜闻乐见的文体活动。

工会组织特别是基层工会，充分利用工余、节假日时间动员和组织职工不拘形式地开展有益于身心健康的文娱活动。同时，在有条件的项目成立职工夜校，组织职工学技术、学文化，满足职工多样性的文化需求。

八、关心困难职工生活，继续做好“交友帮扶”、 及“献爱心”工作。

20__年，我公司深入开展职工帮困及“交友帮扶”工作。我们分年初、年末两次对困难职工进行认真摸底调查，并积极主动与基地物业管理公司接洽，做好困难职工的最低生活保障工作。全公司现摸排困难职工6户，现已为其中4户困难程度较大的职工重新与领导干部结了对子，交了朋友；帮助他们上岗，安排子女上学，办理低保，为困难职工实实在在解决了一些实际问题。04年春节前夕，公司拿出一部分资金安排好困难职工的节日生活。春节期间及中秋节，发放慰问款，送去月饼、米、面、油等共计7800元，慰问看望伤病职工30多人次。通过我们大量细致、认真扎实的工作，困难职工的部分问题得到切实的解决，生活状况得到改善。困难职工冯亲芳在组织多年的关心帮助下，自强自立，努力工作，生活状况明显好转，今年十月初从过渡房搬进了十四号楼的新家。充分发挥工会职能，组织倡议广大职工向身患白血病的职工任xx捐款，奉献爱心，在短短的两天时间里，公司机关与任维安所在龙首项目部就为其募集捐款3525元。虽然这个年轻的生命最终被无情的病魔夺去，但大家的爱心将永不泯灭。十月，在省总工会组织的扶贫帮困捐助月活动中，在工会的积极倡导下，广大职工踊跃参加，为灾区人民捐赠了过冬的钱款及衣物，为灾区人民送去了我们水电职工的深情厚意。

九、积极围绕工会中心工作，开展适合女职工特点的活动。

在“三八”节期间，我公司机关女工积极参加并协助集团公司女工委员会举办“庆三八，展风采”活动。公司机关与建安公司、租赁公司、基础处理公司女工共同举办了“庆三八趣味运动会”。龙首项目部女工在三八这天主动放弃休息为男职工浆洗被褥，体现浓浓工友情。其它各项目也以各种健康向上的庆祝活动渡过了三八妇女节。

六月，针对大多工地地处偏远山区，女职工看病难的实际，将西安杨森女性健康知识讲座制做成光盘，纷发到各项目女工小组普及女性健康知识。九月，我公司女职工又荣获集团公司“水电杯女职工健美操比赛”二等奖。十二月，公司女工委员会积极动员组织女职工参加陕西省首届母亲健康科普知识大赛。通过这些活动的开展，不仅激发了女职工的工作积极性和集体荣誉感，而且为女职工的工作、生活、学习、进步创造了良好的外部环境。

今年，我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但仍然存在着这样或那样的问题。主要是工作创新不够，比如在职工技术创新工作这方面还缺乏具体措施，可操作性差，工作方法不得当。个别基层工会组织开展工作没有指导性、计划性，拖欠工会经费等。这些都有待于我们在今后的工作中改进和落实。

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时光匆匆流逝，岁月如梭。伴随着圣诞节的喜庆氛围，我们即将迎来新的一年。在过去的一年里，公司得到了董事长的大力支持，各部门紧密合作，并且全体员工共同努力，基本完成了公司下达的各项生产任务。在这里，我将回顾和总结公司过去一年的工作，并祝愿明年公司更加美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

在过去一年中，公司生产部门承担了重担，在设备技术资料不完善、工艺不成熟、产品检验技术不达标、不完善的情况下，进行了一些工艺上的试验和探索。克服了原材料质量不高、客户质量标准大幅提高、订单紧张且不稳定等困难。共计完成了成品油入库 kg，其中沙棘籽油 kg，沙棘果油 kg，对原有沙棘籽油提纯入库 kg。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户的交期要求，为今后公司产品多元化发展打下了良好的基础。

2、产品销售方面

20__年是格瑞生公司销售局面全面好转的一年。经过公司销售部门的努力，公司已与多家客户建立了稳定的供销关系，为明年的销售业绩增长奠定了基础。目前公司产品已销往西安、义乌、内蒙古、上海、北京等15个城市，并有部分产品销往国外。20__年公司的销售额达到了万元，其中胶囊类销售额为万元，油品类销售额为万元，净利润为万元。虽然没有完成年初制定的销售任务，但与去年相比，公司业绩明显好转。相信在20__年，公司将实现跨越式发展。

3、产品质量方面

为了确保产品达到客户的质量要求，公司质检部门通过多种途径检测产品各项指标，并与甘肃省检验检疫中心合作，探索新的检验方法。质检部门员工严把产品进货、制造、出厂等环节的质量关，编制了质量记录，提供了真实全面的质量检验数据。生产部门同样重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关。一年来，公司各部门始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

4、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到了100%。这主要是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。同时，公司按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，保障了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定进行。

5、人员管理方面

由于公司生产的不连续性及员工学历水平普遍较低，对人员管理工作造成了一定的困难。这无疑给生产管理带来了很大的压力，但正是在这种压力的推动下，公司各部门和各车间坚定地进行员工岗前培训和岗中培训，保证新进员工顺利适应岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里，我要感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合，使得生产部门取得了如今的良好局面。

6、安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作中，进行了安全知识的教育，监督检查并及时消除各车间存在的安全隐患，加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行。全年没有发生一起人身伤害或设备损坏等安全事故。