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项目总结汇报材料1

一年来，我始终本着“认真学习、扎实工作”的原则，坚持高标准和严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，不仅提升了自身的政治素养、业务水平和综合能力，还在项目管理系统的维护与数据分析工作、公文处理工作以及其他工作方面取得了显著成绩。以下是我一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报：

首先，我在项目管理系统的维护与数据分析工作方面尽职尽责，认真做好了本职工作。中心在20_年全面推行了项目管理制度，作为负责系统维护的人员，我负责保障系统的正常运行。在过去的一年里，我全面学习和梳理了系统的运行情况，完成了系统维护的任务，确保了系统数据的完整、真实和及时更新。具体来说，我核对了系统中各项卡片的信息，包括逐月核查各部门岗位系数、确保项目立项卡标识、工作计划卡标识和任务单的一致性，及时调整任务进度，核对财务收支数据等。同时，我也能够及时发现系统存在的问题，并积极与软件开发部门沟通解决，对于那些无法解决的问题，我会详细记录并提出需求解决的方法。此外，我还不断完善系统数据，特别是对于收支类项目，通过沟通和探讨，确保了数据的一致性，进一步完善了系统。

其次，我在公文处理工作方面也认真严谨，保证了公文处理的不遗漏。我积极主动地完成了来文、发文、办公文和签报单的登记，及时对呈阅和传阅文进行回收和存档。我明白公文处理是一项重要的工作，必须保证准确和及时，因此我一直保持高度的责任心和专注度，确保了公文处理的质量。

此外，我还积极主动地完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。无论是协助组织会议、处理来访事务还是协调各部门的合作，我都始终保持高效率和高质量的工作态度，努力做到尽善尽美。

对于未来的工作，我将继续努力提升自己，因为随着项目管理的实施，我们的工作要求将更高，需要更加细心和全面地掌握系统知识。因此，我计划在以下几个方面进一步提升自己的工作能力：首先，完善和统一进度体系和质量考核体系，确保项目管理工作的顺利进行；其次，抓紧时间将企业全面纳入系统，进一步提升项目管理的效果；最后，加强在应用层面上对项目管理的宣传，提高企业员工对项目管理的认识和理解。

总之，过去一年来，我始终秉持着认真学习、扎实工作的原则，不断提升自己的能力和水平。今后，我将继续努力，在各项工作中精益求精，为中心的发展贡献力量。

项目总结汇报材料2

20_年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。应对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了一些成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出一些工作的问题，取得了一些宝贵经验。现代我代表工程管理部做如下工作汇报。

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

14世纪综合楼项目按照20_年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层。截至20_年_月_日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，预计在春节前能够基本完成公司制定的全年工作计划。该项目在20_年_月_日被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，_月_日中国建筑业协会的“全国质量五星级工地”检查组对工地进行了检查并予以肯定，证书已发到中建八局。_月_日，经过xx省安全示范工地评审工作，_月_日在全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程受到了全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时，14世纪综合楼项目在迎接全市卫生礼貌城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都取得了优异成绩，受到了市、区各级领导的重视和肯定。

20xx年，14世纪综合楼项目将是最为紧张的一年，预计在20xx年_月底完成公寓式酒店的主体封顶，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等土建和安装分部工程的施工。此外，还将进行室内精装修等工作。确保在20xx年_月完成14世纪综合楼项目的竣工验收。

高新区综合服务中心项目按照20_年公司制定的目标计划为全部完成施工。该项目在公司领导的重视和帮助下，克服了典型园区建设项目特点，开工施工手续滞后、边施工边出图、幕墙施工图纸和工序安排不通畅、部分材料组织不便和产地受限等问题，施工未能按计划完成。20_年_月_日取得了《建筑工程施工许可证》，_月_日完成了A座主楼主体结构封顶，也完成了全部主体结构施工。截至20_年_月_日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅完成至70%。

20xx年，综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工工作，并计划于_月_日全部完工交付使用。

市南区延吉路“两改”项目按照20_年公司制定的目标计划为全面开始施工。然而，由于某些具体施工计划和安排方面的问题，施工还未能开始。20_年是该项目前期工作全面展开的阶段，2#、3#、4#地块的规划方案已经完成审核，但由于土地转让合同的事宜未能报审，施工受到了阻碍。另外，由于市安检站坚持认定高沿线不便施工，也导致了施工的延迟。此外，施工图方面也遇到了一些问题，如地下室车位不足、人防地下室人防设备机房等占用影响车位数量，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等。最终，这些问题在年底才得以解决。此外，1#地块的土地过户问题、2#地块内发现的贯通的市政雨污水暗渠、2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等问题受到了市南建设局的影响，导致延吉路“两改”项目无法顺利开工。工程部通过协调会议等方式，解决了部分问题，并做好了施工准备。

20xx年，延吉路“两改”项目将全面动工，工程部将审核编制详细的2#、3#、4#地块总控计划，以便指导施工。从动工之日起计划18个月完成该项目的单体验收，并解决好1#地块的遗留问题。

此外，还有一些其他资料需要提到，如住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案的听取汇报等。

二、较好的工作方式总结

1、合理分配工程部人员

工程部共有11人（包括1名资料员和1名借调装饰部的人员），覆盖了老中青三代。综合楼项目配备了6人（包括1名资料员和1名高新区水暖工程师）。高新区项目部配备了5人（包括1名综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备了1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8:15进行工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，汇总每个项目的概况和施工进度，讨论和总结工程中出现的问题。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，包括例会、质量检查、监理通知、停工令等方面的奖罚制度。并且每月对监理、总包单位的管理人员进行量化考评。严格执行各项制度，确保项目的质量、安全和进度按计划完成。工程简报提供了一个较好的平台，供工程部每月总结，并向公司领导汇报，抄送公司各相关部门，让公司各部门时刻掌握项目情况，通力合作，保证公司的利益。

4、坚持每周质量、安全大检查制度

每周二上午9:00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查资料，责令相关单位整改，确保施工现场的质量和安全。并要求监理单位组织现场协调会、现场质量会、技术协调会等，解决相关事宜。对多次出现的质量问题、安全问题进行通报，并向相关部门和公司领导反馈，以解决问题。

5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理资料的检查，要求监理单位落实监理管理职责。针对施工单位的资料，要求检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等，并结合建筑实体进行全面细致的管理。在二次结构砌筑施工前，实行实体样板领路，指导施工。

6、针对施工进度的纠偏管理制度

要求监理单位对进度进行预警，针对关键线路工期延误采取相应措施。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位提交追赶工期的措施，超过30天约谈所在企业领导，提供可行的解决方案。通过这种方式，较好地控制了施工进度。

7、设备选型和方案优化，节省投资，确保建设方利益

针对综合楼项目的高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案，经过多次讨论和专家评审，最终确定了方案。在高新区项目中，对电力设计和智能化照明设计进行了优化，节省了几十万的建筑成本。

8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

针对施工过程中的技术洽商和设计变更，建立了快速审核和沟通的制度。通过电子版文件代替正式文件，提前指导施工，避免了因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案的讨论，也为项目部的进展提供了可行性分析和更好的方式。

9、针对施工变更的签证量控制不足

施工变更的签证往往是由于前期问题发现不足和指令不及时导致的。通过提前检查设计文件、及时洽商和沟通、仔细研究施工做法等，可以预控后期变更增加签证的发生。

10、工程部制定的制度执行不足

工程部在20_年制定了许多管理制度，但在实际运作中效果不理想，出现了越级会签、越级审核等问题。

11、工程部不能仅成为项目质量管理的部门