由于分工不明确，施工合同未经工程部会签，导致专业工程师仅成为项目质量管理的角色。工程部应成为一个能够全面组织和管理项目的部门，对人员、材料、机械、物品等进行精心组织、调配和利用。

12、工程部对工程预算、工程招投标配合模式的提升

工程部应通过技术特点、可行性分析和费用控制等方面的优化，提出更好的方案，控制投资并提高工程质量。

三、工作中的不足之处

1、工程部的工作管理还不够成熟

工程部的部分工作还显得比较浮躁，职责心不强，图纸审查不够细致，无法针对本专业的性质进行更详细的技术论证、施工管理和可行性分析等工作。在协调相关专业的碰头会和商讨会上表现不够好，无法提出合理化建议和可行性分析。对工程管理方面的把握能力不足，无法及时制止某些质量和违规问题的发生，导致返工和变更增加工程量，增加质量整改工作的难度，不利于项目进展。

2、工程部的工作方式还有待调整和提升

工作方式对最终的建筑质量和品质有着重要影响。工程部的工作拖拉和滞后，对时间点和关键点的把控不严格，对发现问题和解决问题的能力较弱，导致工作被动和问题解决缓慢，或者工作方式和方法的不恰当，技术确认或工作确认时间过长，都会导致施工被动。

3、工程部内部交流和沟通不够顺畅

工程部集合了老中青三代的人员，每个人都有宝贵的工作经验，但工程部内部的交流还不够多，施工过程中遇到的问题交流较少，存在的问题和解决方式也不够沟通，很多工作都是一个人在摸索中前行，造成了后续工作的被动。

4、签证量多显示控制力不足

签证的发生往往是由于前期问题发现不足和指令不及时导致的。通过提前检查设计文件、及时洽商和沟通、仔细研究施工做法等，可以预控后期变更增加签证的发生。

5、工程部制定的制度执行不足

工程部在20_年制定了许多管理制度，但在实际运作中效果不理想，出现了越级会签、越级审核等问题。

6、工程部不能仅成为项目质量管理的部门

由于分工不明确，施工合同未经工程部会签，导致专业工程师仅成为项目质量管理的角色。工程部应成为一个能够全面组织和管理项目的部门，对人员、材料、机械、物品等进行精心组织、调配和利用。

7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式的提升

工程部应通过技术特点、可行性分析和费用控制等方面的优化，提出更好的方案，控制投资并提高工程质量。

四、工作中的合理化建议

1、改进工程招投标的技术配合讨论制度

工程招投标中设备选型和设备匹配度的问题需要通过碰头会的方式进行讨论，提前解决问题。

2、合同会签需走专业工程师审核制度

施工合同中涉及技术问题、施工顺序问题、施工配合问题等，应经过工程部的会签，确保施工分配便捷掌握，进出场时间和实际施工要求能够有效贯穿，确保工程在管理过程中施工范围的约定，施工签证的掌握和合同工期的实际控制。

3、严格落实各部门的工作职责、工作流程和工作接口

各部门的责权利分配是提高工作效率、便于查找问题原因和落实职责的有效管理方式。公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，但在合同会签、工程款申请、施工单位遴选、设备筛选等工作中，各部门之间的配合、主导和辅助、签字和审核等还没有很好地理顺，导致多头指令和回复，工作推诿和扯皮，工作进展缓慢。招标采购中心应及时通报工程部进行施工交接，并且由工程部发出施工进场通知单，严格按照合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部的奖罚规定。

4、认真履行工程部的管理制度

工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全礼貌施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳礼貌管理费用，严格遵守工程部、总包和监理的管理制度，强化自身的管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目的管理更加有序做好基础工作。

5、尝试实行工程部内部评优考核制度

对于工作中任劳任怨、能够及时完成工作安排、能够发现问题和解决问题的人员，应通过公司人力资源的绩效考评评定，建立内部评优机制。此外，还可以实行内部检查奖罚机制，对于检查中表现良好和较差的行为进行内部通报，并向公司总经理办公室抄送，对于多次出现问题或严重问题的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。

6、尝试推行网上会签工作方式

充分发挥公司网站的优势，尝试推行网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公可以实现从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核、逐级签字确认意见的时间和审批过程，最终签署意见等工作的快速进行。其他同事也可以同步浏览学习和借鉴工作审核意见，指导其他工作。

7、建立工程人员的组织学习和培训机制

建筑市场中新材料和新技术的应用，以及相关制度的下发对工程人员的技术水平和管理水平提出了更高的要求。工程人员应努力提升自己的技术水平和管理水平，相互借鉴，取长补短。

项目总结汇报材料3

在公司领导的正确引领下，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我公司工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标。以下是对整年工作的总结。

一、全年主要工作

1. 强化形势教育，推动执行意识提高。

公司工会通过宣传市公司大政方针，并结合我公司实际进行分析，找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建设。在推动公司“三个建设”工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进公司稳定发展。公司工会通过会议、班组学习等多种方式，不断营造舆论氛围，引导职工认清公司当前面临的形势任务，增强职工的自觉性和职责感，团结和动员职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。

2. 强化民主管理建设，认真贯彻职工大会制度。

公司工会认真贯彻实施《__省__公司企业职工代表大会工作标准》，组织召开了_届三次职工大会。会议全面回顾了公司在20__年工作，从长远发展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析。确定了20__年“夯实一个基础、提高二种潜力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线”的工作思路，确保安全生产实现“双零”，队伍持续和谐稳定，礼貌建设争取更大荣誉，企业生产经营可持续发展，实现__公司的平稳较快发展。市公司领导亲临会议指导，对公司的工作成绩给予了高度评价，对今后的工作提出了具体要求，帮忙全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。