3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制项目费用开支。

作为项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善了公司的项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每个环节更加科学合理、制度化。我不断学习和总结工作经验，按照制度要求进行项目管理，详细制定每个项目的运营预算，按照“量入为出、高效、节俭”的原则进行项目管理，以实现公司收益的最大化。

4、重点组织和安排__年度中秋和春节两大传统节日的送礼和公关活动。

中秋和春节是我国历史悠久的传统节日，也是家庭团聚、共享幸福的时刻。作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动是最合适的。公司领导非常重视这两个节庆的公关工作。

在__年度，我在行政部的协助下，提前一个月制定了节庆公关计划，并提交给上级领导审批。我们在两个节日前完成了公司礼品的赠送工作。由于这项工作范围广、工作量大，单靠项目部一个人是无法完成的，我得到了其他部门人员的协助，特别是总经理、副总经理等几位领导，他们每天晚上都会和我一起忙到晚上10点多，对我的工作帮助很大。

两个节日的公关活动主要以赠送公司生产的礼盒为主，这有效地树立了公司的形象，提升了公司的知名度和美誉度。这为项目部的工作打下了坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结经验，努力做得更好！

5、协助完成行政部的部分工作

在__年度，公司项目部隶属于行政部管理。由于公司正处于改制和二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张。因此，在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。

二、__年度项目部工作不足之处

1、项目管理制度有待进一步完善，项目报批立项率及监督、反馈工作还需要提高；

2、项目的立项资料单一，今后的工作中需要发掘和更新报批项目，切实促进企业的生产发展；

3、对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作难度较大，主要是因为自身文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练。

总结过去的工作，我认识到自己还有许多不足之处。关键是今后要加倍学习，特别是向公司领导和同事们学习，努力探索，认真总结，努力改善，争取在新的一年取得更好、更大的成绩。

三、__年度项目部工作计划

1、年度工作目标

__年度计划申请各项扶持资金的项目不少于12个，其中总公司项目不少于8个，争取扶持资金180万元；生态园项目不少于4个，争取扶持资金320万元。总共计划申请各项扶持资金500万元。

2、完善项目工作制度，按照公司要求制定详细的项目工作年度计划，将工作分解到每个季度、每个月，确保工作目标的实现。同时，加强对项目的监督和反馈，明确岗位工作职责和工作考核。

3、制定完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用的管理，对每个项目进行预算和决算，以保证项目收益的最大化。

4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，尽快掌握电脑运用，发挥自己善于公关的长处，不断提升公关技巧和本事，努力弥补自己的文化和知识不足。

每个人都有自己的长处和不足之处，战胜自己的不足，扬长避短是取得成功的关键。我相信，只要发挥自己的优势，我能够在__年度将项目部的工作做得更好！