五月份：

1、教研组教研活动

2、开展“我爱劳动”主题活动

3、开展向全镇幼儿园开放日活动

4、庆“六一”活动准备

六月份：

1、家长开放日、庆“六一”系列活动

2、开展“6.5世界环境日”活动

3、启动新生报名工作

4、幼小衔接工作

5。 对各班 “大朗镇幼儿园幼儿良好行为习惯培养目标”进行自查

七月份：

1、园务总结会议

2、做好学期结束交接工作，归档工作

3、园内各种设备的检查、维修工作

幼儿园老师春季个人工作计划5

认真贯彻落实《规程》和《纲要》精神，遵循求实、求新、求效的工作思路，紧跟时代的发展步伐，探索新的办园模式，重视保教保育质量的提高，抓紧科研课题研究，创设一个宽松、愉快、清洁有序的人文教育环境，促进幼儿全面和谐的发展。

一、 我园目前所具备的主要优势

1、组织管理工作管理效益较明显，教师队伍稳定，各项工作得以持续稳定发展。这为我园的发展提供了坚实的保障。

2、环境建设有了一定规模，基本适应当前保教保育需要，使环境发挥了其有效地教育功能和自身宣传感染力。这为幼儿的健康成长提供了良好的条件。

3、优质教育和优质服务思想深入人心，保教质量有所提高，得到了家长的认可。这为我园的声誉提升和招生工作打下了良好的基础。

4、教师队伍逐步走向成熟轨道，学习理论，钻研业务风气基本形成，已有了初步的探究力度。这为教师的专业发展和教育教学质量的提升提供了保障。

二、目前需要解决的主要问题

1、部分教师缺乏较好的理论和实践水平和能力，缺乏教育教学的骨干带头人，表现在教研中理论指导被动。需要加强教师的专业能力培养和教学方法的探索和研究。

2、教师队伍发展不平衡，思想教育和教育教学能力应继续抓紧、抓实。需要加强对教师的思想教育和培训工作，不断提高他们的教育教学水平。

3、进一步提高教师观察了解幼儿活动水平、发展需要等方面的能力，促进幼儿在原有水平上的主动发展。需要加强对教师的观察和培训，提高他们对幼儿发展的了解和引导能力。

4、管理机制尚未成熟，缺乏相互协调合作经验，还会引起一系列新问题和矛盾。需要加强管理团队的培训和沟通，完善管理制度，提高园所管理的科学性和有效性。

三、本学期工作任务与措施

（一）管理工作

1、继续加强园领导班子思想建设，严格按照章程办事，做到工作作风正派，思想开拓进取，行动干练果断，成为教职工信赖的领导班子。通过开展思想教育和培训，提高园领导班子的管理能力和专业素养。

2、加强年轻教师的培养，发挥老教师、骨干教师的传、帮、带作用，认真贯彻德才兼备的原则，培养骨干力量，为实现园所长远规划培养后备力量。通过定期的培训和交流活动，提高年轻教师的专业水平和教育教学能力。

3、加大管理工作力度，加强日常工作的规范性，使每个教师自觉遵守园所各项管理制度的良好氛围，树立正确的是非观，保障各项工作有序地开展。通过制定明确的管理制度和规范，提高管理的科学性和效率。

4、不断提高教师教育教学能力和教科研能力，高质量地完成教研、保教工作，争创区级优秀教研。通过教研活动和培训，提高教师的教育教学水平和科研能力。

5、加强寄宿制幼儿的管理，更加丰富寄宿制幼儿晨间、晚间的生活内容。通过加强寄宿制幼儿的管理和活动安排，提高他们的生活质量和幸福感。

6、继续规范档案管理工作。通过加强档案管理的规范性和科学性，提高档案管理的效率和质量。

（二）建立一支合格的教职工队伍

行政管理人员：

1、要牢固树立创一流工作水平思想，提倡不断创新精神，不断用新的知识和新的信息充实自己，工作中要善于合作，服从领导安排，有较强的原则性、责任感和事业心，处理问题思路清晰，会做教职工思想工作。通过培训和交流活动，提高行政管理人员的工作能力和专业素养。

2、幼儿园规模不大，麻雀虽小，但五脏俱全。为此我们实行分级管理，总务负责保育、保健、食堂及后勤等工作，教务负责保教、教师业务学习、培训、交流、考勤考绩等工作。分级管理既使各项工作真正落到实处，又使每个人感受自己肩负的责任。通过分级管理，加强对幼儿园各项工作的管理和调度。

3、行政管理人员在检查工作中要求认真谨慎，实事求是，大公无私，除常规检查外还加强日常的巡视，使检查工作经常化、制度化、避免偏听偏信或主观臆断。通过加强检查工作的规范性和科学性，提高检查工作的准确性和公正性。