通过以上庆祝“五一”节的活动，满足了广大辖区居民的精神文化需求，促进了居民的身心健康。这次活动不仅丰富了广大居民的业余生活，还调动了广大居民的积极性，增强了团结、促进了友谊，增强了凝聚力，使广大居民以旺盛的精力和崭新的精神面貌投入到今后的生活中去。

同时，将文化活动送到群众身边的目标也得到了实现，丰富了我辖区市民的群众文化生活，极大地活跃了我辖区市民的精神文化生活，弘扬了中华民族传统文艺活动，促进了我辖区文化活动的普及和提高，加强了文化活动之间的艺术交流，让广大群众切实享受到文化发展的成果。

此次活动的开展也为社区居民生活造出了浓厚的文化氛围和欢乐祥和的和谐社会氛围，为创建和谐城关创造了积极的作用。

2024五一劳动节活动主题方案总结14

时间从20_年_月_日到20_年_月_日，总销售额__元，环比增长率_%，除去节日期间_%的自然增长，实际增长率也达到了_%，超过了活动前_%预计增长目标。

活动已经结束，那么我现在来总结以下这场活动中不足之处：

1、媒体选择：

本次活动在媒体平台选择上存在不足，_日广告宣传打出，_日销售比上个周六却下降15.6%，在节前营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。

我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应该选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。

2、缺乏计划性：

促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了一定市场基础，在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。

3、营利部门与非营利部门工作协调性差：

各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。

4、活动执行力差：

一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进行细分，“笼统管理，大概销售”，也限制了销售额的增长。

总而言之，吸取这次活动的教训，希望在接下来的时间里越做越好!

根据统计数据，从20_年_月_日到20_年_月_日的时间段内，我们的销售额达到__元。与上一个时间段相比，销售额环比增长率为_%。除去节日期间的自然增长，实际增长率也达到了_%，超过了我们活动前预计的增长目标。这是一个令人鼓舞的成绩。

然而，尽管我们取得了一定的增长，但在这次活动中仍然存在一些不足之处，需要我们认真总结和改进。

首先，我们在媒体选择上存在一定的问题。根据销售数据的分析，我们发现在_日广告宣传打出后，_日的销售额却出现了15.6%的下降。在节前，我们预期销售额应该呈现增长趋势，特别是在促销活动的推动下，销售额的增长应该更为明显。从这一点来看，我们在广告宣传的范围和目标群体的选择上存在一定的狭隘性和偏离性。

我们的主打口号是时尚休闲，目标群体定位在时尚女性和年轻群体，因此在选择媒体平台时，我们应该考虑到媒体的知名度和与商场及目标群体的共性。

其次，我们在活动的计划性方面存在不足。尽管我们在市场基础上具备一定的条件，但在单个活动或企业整体发展方向及年度规划上存在较大的偏差。单次活动对企业品牌积累的影响是有限的，有时甚至会影响到品牌积累的步伐。例如，在本次活动中，我们在奖品制定上参考了畅销品牌的销售记录，但实际上有几个畅销品牌并没有参加活动，这不仅影响了活动的力度，还影响了商场的凝聚力。

此外，营利部门与非营利部门之间的工作协调性也存在问题。各楼层专厅的促销活动不能定期向企划部反馈，导致专厅促销信息只能在内部流通，无法起到增加品牌顾客的作用。而我们的目标是实现薄利多销，但这个目标却只是一厢情愿。企划部失去了这些信息的支持，在活动计划的制定上，不能将商场活动与专厅活动结合起来，这不仅存在独立性，还使得活动处于孤立状态。在与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，我们也失去了立场。

最后，活动的执行力也存在一定的问题。无论活动的规模大小，“策占三划占七”，活动的实施至关重要。即使有再好的策略，如果没有人去实施，那么它仍然等于零。我们的员工对于促销活动的了解不够充分，缺乏服务热情，对于促销活动的推进缺乏技巧和活力。在员工心中，他们没有意识到活动是在大量资金和人力投入下，才能使营业额大幅度提升的。此外，在销售过程中，活动也没有一个激进的方案，销售任务没有进行细分，只是进行了笼统的管理，这也限制了销售额的增长。

总结起来，我们需要吸取这次活动的教训，并在接下来的时间里不断改进。希望我们能够更加注重媒体选择的广泛性和目标群体的准确性，加强活动的计划性，提高营利部门与非营利部门的协作能力，同时加强活动的执行力，以期在未来的活动中取得更好的成绩。