三、重点学科建设的近期规划（20__年1月一20__年12月）

一、 学科综合实力不断提升

虽然我院经过多年发展，已经建立了白内障、眼表角膜、青光眼、玻璃体视网膜与外伤、小儿眼科与眼肌、中西医结合与疑难病、低视力与康复、屈光与准分子激光中心、眼美容整形等9个亚专科，但我们仍需开展新亚学科和加强现有亚专科的建设，提高人员的专业技术水平，引进国内外先进的诊疗技术，配备先进的医疗仪器，加强与其他眼科医院和医疗机构间的技术协作交流，提高医院医疗技术，增强医院竞争力。

二、人才队伍建设水平提升项目

学科带头人对学科建设和发展起着举足轻重的作用，我们将采用不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德。同时，我们还要造就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，一直是我院人才培养的重点任务。除了自己内部培养外，我们还不断引进高端人才（医学博士和科研方面博士），不断调整学科的人员结构，也不断提高低年资医生的门槛，全部招收硕士学历医生，来提高医生队伍的学历层次。

未来三年，我们将继续采用外招和内培（邀请专家讲学和外派进修）两种方式改善人才团队整体实力。医院将根据学科发展需求继续为各学科充填高端人才4-5名，并预计依托政府和慈善组织继续投入1000万元用于高端人才引进、学科带头人（后备学科带头人）和技术骨干人员的培养。我们将培养和造就一批专业技术人才，促进学科的建设和发展，建设一支人员稳定、结构合理、富有团队意识，并形成良好的学术氛围的学术队伍，加强学科发展的后劲。

三、 科研能力提升项目

科学研究是重点学科建设内容的重中之重，各重点学科单位是我市医学科研的主战场。在科学研究方面，全市医学科学发展的许多突破主要出自这些学科，也是开展先进医疗技术的前沿阵地，市的许多先进技术大多是从这里开始的。我院一直通过制度保障，激励广大医生多出高质量的论文、成果等，增强本学科科研整体实力，提高学科科研水平及全国相同专业领域内的学术地位。

在科研项目方面，未来三年将争取再申请到或参与到国家自然科学基金项目1-2项、省部级项目4项、科研经费500万元以上。在论文著作方面，争取在二级学科顶尖期刊发表论文5-6篇，cssci期刊发表论文15篇，出版学术专著3-5部。争取获得2项以上省级奖励，申报并获得多项专利，期待1-2种自主科研产品问世。

四、 重点学科建设的管理

重点学科建设管理是确保规划顺利实施的基本保障，我院也一直不断完善这方面的管理制度。我们成立了重点学科建设领导小组，设立了学科建设办公室，还组建了学术委员会、伦理委员会、知识产权办公室等学术机构。医院将进一步加大科研投入，改善科研条件，创新管理机制，促进我院科研工作快速、协调、可持续发展，为重点学科建设创造良好的科研氛围和条件。学科建设办公室将不断强化学科建设调查研究，认真仔细制订学科建设发展规划，并积极主动组织实施学科建设工作。

未来将从以下几方面着手推动我院重点学科建设的管理工作。

一是以学科带头人为主形成一定规模、相对稳定的科研创新团队，追踪学科前沿，持续开展科学研究和技术开发，逐步增强科研实力，努力形成有影响的重要成果。

二是增强科研的针对性。紧紧围绕中国眼科发展的需要，加强基础研究和应用研究，注重高新技术和先进适用技术研发。

三是突出科研的前瞻性和创新性。立足学科发展的前沿，选准方向，凝聚力量，加强资源整合和学科交叉，积极申报国家、省部级重大科研计划项目；针对科学研究中的重要问题，组织联合攻关，积极争取综合性、跨学科较大型横向项目，力求产生一批具有较大影响、为地方经济社会有效服务的研究成果。

四是重视科研成果的社会和经济效用。鼓励对有经济价值和社会价值的科研成果进行鉴定、转让和推广应用，鼓励拥有自主知识产权的成果申请专利和各级各类科研成果奖。

五是重视科研基地和科研平台建设。建立健全重点实验室、社科研究基地等省部级科技研发平台的运行与管理机制，凝练研究方向，汇聚创新人才，不断提高创新能力和学术影响力。

总之，在未来的三年中，何氏眼科将继续以饱满的热情开展重点学科的建设工作。我们将从人才队伍、技术实力、科研实力三大方面入手，不断努力，不断提高，确保自己在省内乃至国内眼科行业中的领先地位。

2024年护士长个人工作计划精选3

一、坚持以法律为准绳，提升信任工作

在当今医疗纠纷增多的今天，护理人员心理、社会压力也在逐渐增加。作为管理者，我们有责任把好依法执业这道关口，对刚刚取得执业资格的护士进行严格的考核和评估。我们坚持跟班工作，不允许护士自行倒班，以确保护理质量和病人的权益。今年新招聘的两名入岗护士都是已取得执业证的人员，这样就可以确保在为患者治疗的过程中得到高技术护理人员的呵护和治疗。

二、坚持以医院标准，提升管理工作

我们按时召开了各种会议，通过规范的管理，明确了自己的工作任务和方法。例会每月一次；中层院周会每月一次；每月进行一次护理工作的检查和总结；质控会议每月一次；满意度调查科室每月一次；每月进行一次护理组织查房；每月至少进行一次业务学习；护理理论考试每月一次；本科室每季度一次；操作考试每季度一次。通过这些活动，我们及时发现和整改了护理问题，逐步规范了护理工作，提升了护理质量。

三、坚持以人为本，提升服务工作

我们全体护理人员努力地为患者提供更优质的服务，让患者从心底感到满意。一年中，我们以病人为中心，坚持产科送产妇出院，使护理纠纷为零。

四、坚持以护理质量为主线，提升护理工作质量

我们明白以质量求发展的道理，认真实施两级网络管理，明确职责和分工。每周、每月坚持自查和抽查考核，并及时反馈和整改。我们随时进行晨会，提问三基理论，并及时检查护理病历的规范性。对于不规范的病历，及时反馈和整改，使护理病历的质量逐月提高。我们发现问题及时提出，并及时改正，杜绝了问题的再次发生。

2024年护士长个人工作计划精选4

在这个新的一年，我有幸担任神经内科护士长，负责产房的行政管理和护理质量管理工作。我制定了以下计划：

首先，在科主任和护理部的领导下，我将全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。这包括制定护理计划并组织实施，定期或不定期检查各项规章制度的执行情况，并及时总结讲评，以不断提高护理质量。

其次，根据护理部和产科质量管理要求，我将根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，并制定各班岗位职责。

我还将组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其他形式考核，并做好奖惩考核工作，以确保团队的专业能力和素质得到提高。

在消毒隔离及无菌操作方面，我将督促所属人员严格执行，并定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。

此外，我将及时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作情况，并不定期检查中、夜班和节假日的工作情况。

作为神经内科护士长，我还将参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨论，以了解各级医生对护理工作的要求。

我也会做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录，以确保设备和物资的及时提供。

此外，我将协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合，以确保产房工作的顺利进行。

最后，我将做好每月各项业务统计工作，准确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，我将及时分析、鉴定、总结，并提出有效的防范措施，以确保工作的高效和质量。

作为神经内科护士长，我将尽职尽责，努力提高护理质量，为产房的工作贡献自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得优异的成绩。

2024年护士长个人工作计划精选5