(1)、扎实抓好理论学习，坚持政治上的坚定性。

(2)、在院领导、科主任的关心和指导下，顺利完成医疗护理工作任务，认真履行职责，爱岗敬业。

(3)、以科室为家，工作积极主动，对待病员热情、耐心，满足病人的需求。护理工作是平凡的工作，然而，我们却用真诚的爱去抚平病人心灵的创伤，用火一样的热情去点燃患者战胜疾病的勇气。

20__年工作计划：

1、认真遵守医院和科室的相关规章制度，做到上班不迟到，不早退。同时，我还将积极主动学习护士专业知识，不断提升自我。

2、认真做好领导分配给我的工作和任务，确保按时完成，并且力求做到更好。

3、积极参与科室的发展，提出建议和意见，努力为科室创造更多的效益。

4、加强与主管医生、病人及其家属的沟通与合作，建立良好的医患关系，为病人提供更好的服务。

5、持续学习专业知识，提高自我的专业技能，以便为患者提供更有效、更优质的护理服务。

6、积极协助同事完成科室工作，共同努力创造良好的工作环境，提供优质的服务，取得优异的业绩。

护士事业是一项崇高而伟大的事业，我为自我是护士队伍中的一员而自豪。在即将迎来的20__年，我将更加努力工作，改正自我的不足之处，对病人和工作负责。同时，我也会在生活中严格要求自我，相信自我能够做到。我诚恳请求领导监督并给予指导，以便更好地发展自我。

护士长2024年工作计划和目标精选5

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

(一)按护士规范化培训及护士在职实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

为了提高护理人员的综合素质，护理部将加强护士在职教育，特别是对新入院护士、聘用护士和低年资护士进行考核。上半年，护理部将重点强化基础护理知识的学习，增加考核次数，直到所有护士都达到标准为止。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2～3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

各科室将制定周期内的专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织2至3次考试和考核。理论考试将采取闭卷考试形式，并由护士长组织进行，确保考核的实效性，不流于形式，为培养专科护士打下坚实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

对于规范化培训对象的护士，必须在一年内达到全部16项基本技能的标准。考核将在实际工作中进行。其他层次的护士将安排一次操作考试和两次理论考试。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

护理部将加强对相关知识的学习和掌握，组织一次规章制度的实际考核。理论考试将与临床应用相结合，以检查护理人员执行规章制度的情况。

(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

为了提高护士的整体素养，护理部将组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识。首先，在护士长层次内进行讨论，达成共识后，在全院范围内开展提升素养的活动，制定具体的实施计划。

2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

护理部将安排全院性的讲座，也会争取派出护士去其他地方学习，或者请专家来院内进行护士社交礼仪及职业服务礼仪的培训。此外，还将开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间开展学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。

随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

为了提高专科护理技术水平，各科室护士长将组织学习专科知识。对于开展新技术项目及特殊疑难病种，可以通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等方式来更新知识和技能。同时，还将有计划地选派部分护士外出进修和学习，提高他们的学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

1、年初举办一期院内护士长管理研讨会，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。

为了提高护士长的管理水平，每年初将举办一期院内护士长管理研讨会。该研讨会的主要目的是更新管理理念、管理技巧以及培养护理服务中的人文精神。同时还将讨论当今社会人群对护理的服务需求、新的一年护理工作的展望以及护士长之间的感情沟通交流等。

2、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

为了提高护士长的管理水平，将加强对护士长的目标管理考核。月考评和年终考评将相结合，科室护理质量与护士长的考评挂钩，作为管理指标。

3、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

为了促进护士长之间和科室之间的学习交流，每季度将组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，以借鉴和提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

1、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

为了确保护理工作的安全和有效，将继续实行护理质量二级管理体系。特别是要提高护士长发现问题和解决问题的能力，并发挥科室质控小组的质管作用。每个科室将明确自己的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。