3) 加强科室硬件设施的常规检查意识，平时注重对仪器性能和安全性的检查，及时发现问题并维修，保持设备的完好。

五、深化亲情服务，提高服务质量。

1、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语和护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

2、注重收集护理服务需求信息，获取病人的需求和反馈信息。及时提出改进措施，并对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。

我们相信，只要我们努力认真地完成以上工作，我们在20__年的工作中一定能取得更好的成绩！

2024年科室护士长护理工作计划精选5

一、 严格护理质量质控，确保护理安全

为了确保护理工作的安全和质量，我们将参照“二甲医院评审标准”及“优质护理服务标准”，结合我院实际情况，进一步修订、完善相关制度及质量标准、工作流程等，以持续改进护理工作。

我们将加强对重点部门和病人重要环节的管理，完善护理流程及管理评价程序，加强护理安全监管。每月将对各科护理质量进行不定期抽查，并在护士长例会上进行总结、分析，提出整改意见，以确保护理工作的安全。

此外，我们还将按照“优质护理工程”评价标准，做好优质护理服务工作，以保障病人的安全。同时，我们将继续做好护理文书、输血安全记录等专项质量控制，以确保护理质量的高标准。

二、 加强护士在职教育，提高护士综合素质

为了提高护士的综合素质，我们将按照分层次培训计划，继续坚持每月两次的业务学习和每月一次的护理查房。我们鼓励护士利用各种机会外出学习，并积极完成继续教育学分，以不断提升自身的专业水平。

此外，我们还将按照考核计划，完成一次护士分层理论和操作考核，以促进护士学习积极性，提高业务知识和技能水平。通过这些努力，我们相信护士的综合素质将会得到有效提升。

三、 完善教学管理工作，提高教学质量

我们将按照医院教学计划，做好院、科两级的实习生教学工作。在教学过程中，我们将落实师生双向评价，召开教学质量评议会，以发现教学中存在的不足，并及时进行整改。通过这些措施，我们将不断提升教学质量，使教学工作持续改进。

四、 完成20__年护理工作总结，制定20__年护理工作计划

在年末，我们将逐步完成护理各项工作的统计、分析和总结。根据统计结果、相关制度和评价标准，结合20__年存在的不足之处，我们将制定出20__年护理工作计划。通过总结经验和制定明确的计划，我们将更好地推进护理工作的发展和提高。

2024年科室护士长护理工作计划精选6

重点学科建设是医院专科建设的重要组成部分，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，也是医院可持续发展的动力。为了配合我院重点学科建设工作，根据姜军市长在市政府3006会议上对于下一步学科建设的提出新要求和本院实际情况，制定沈阳何氏眼科医院重点学科建设三年发展规划。

一、重点学科建设的指导思想

我院重点学科建设规划的指导思想是适应医疗市场的需要，掌握全院医疗服务的技术水平和发展方向，引入竞争和动态管理的机制，实现人力、财力、物力资源的最佳配置，通过发展临床重点学科，带动整体医疗服务水平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速的发展，满足人民群众对医疗服务日益增高的需求。

在以上主要发展指导思想基础上，还要根据会议精神，重点加强高端人才和领军人物的引进；重视人才培养，细化培训方案、丰富培训形式，培养更多学科带头人及后备学科带头人；加强科研规划及科研经费投入，开展高层次科研课题，确立科研能力水平。

二、重点学科建设的规划目标

重点学科建设的目标是充分发展我院传统优势学科，有计划地发展有潜力的亚学科，逐步建立一个集公共教育、社区筛查、临床诊疗、科学研究、亚专科培训、康复训练为一体的综合眼保健服务模式，为所覆盖区域的人口提供全方位的、高质量的、可触及的、可支付的、可持久发展的眼保健服务。何氏眼科未来三年发展目标是发展成为东北地区的卓越眼科中心，中国地区提供防盲项目和眼保健服务咨询及培训的资源中心，使我院整体技术水平进入全州甚至全省先进行列，争取与国际水平接轨。

三、重点学科建设的近期规划（20__年1月一20__年12月）

一、 学科综合实力不断提升

虽然我院经过多年发展，已经建立了白内障、眼表角膜、青光眼、玻璃体视网膜与外伤、小儿眼科与眼肌、中西医结合与疑难病、低视力与康复、屈光与准分子激光中心、眼美容整形等9个亚专科，但我们仍需开展新亚学科和加强现有亚专科的建设，提高人员的专业技术水平，引进国内外先进的诊疗技术，配备先进的医疗仪器，加强与其他眼科医院和医疗机构间的技术协作交流，提高医院医疗技术，增强医院竞争力。

二、人才队伍建设水平提升项目

学科带头人对学科建设和发展起着举足轻重的作用，我们将采用不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德。同时，我们还要造就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，一直是我院人才培养的重点任务。除了自己内部培养外，我们还不断引进高端人才（医学博士和科研方面博士），不断调整学科的人员结构，也不断提高低年资医生的门槛，全部招收硕士学历医生，来提高医生队伍的学历层次。

未来三年，我们将继续采用外招和内培（邀请专家讲学和外派进修）两种方式改善人才团队整体实力。医院将根据学科发展需求继续为各学科充填高端人才4-5名，并预计依托政府和慈善组织继续投入1000万元用于高端人才引进、学科带头人（后备学科带头人）和技术骨干人员的培养。我们将培养和造就一批专业技术人才，促进学科的建设和发展，建设一支人员稳定、结构合理、富有团队意识，并形成良好的学术氛围的学术队伍，加强学科发展的后劲。

三、 科研能力提升项目

科学研究是重点学科建设内容的重中之重，各重点学科单位是我市医学科研的主战场。在科学研究方面，全市医学科学发展的许多突破主要出自这些学科，也是开展先进医疗技术的前沿阵地，市的许多先进技术大多是从这里开始的。我院一直通过制度保障，激励广大医生多出高质量的论文、成果等，增强本学科科研整体实力，提高学科科研水平及全国相同专业领域内的学术地位。

在科研项目方面，未来三年将争取再申请到或参与到国家自然科学基金项目1-2项、省部级项目4项、科研经费500万元以上。在论文著作方面，争取在二级学科顶尖期刊发表论文5-6篇，cssci期刊发表论文15篇，出版学术专著3-5部。争取获得2项以上省级奖励，申报并获得多项专利，期待1-2种自主科研产品问世。

四、 重点学科建设的管理

重点学科建设管理是确保规划顺利实施的基本保障，我院也一直不断完善这方面的管理制度。我们成立了重点学科建设领导小组，设立了学科建设办公室，还组建了学术委员会、伦理委员会、知识产权办公室等学术机构。医院将进一步加大科研投入，改善科研条件，创新管理机制，促进我院科研工作快速、协调、可持续发展，为重点学科建设创造良好的科研氛围和条件。学科建设办公室将不断强化学科建设调查研究，认真仔细制订学科建设发展规划，并积极主动组织实施学科建设工作。

未来将从以下几方面着手推动我院重点学科建设的管理工作。

一是以学科带头人为主形成一定规模、相对稳定的科研创新团队，追踪学科前沿，持续开展科学研究和技术开发，逐步增强科研实力，努力形成有影响的重要成果。

二是增强科研的针对性。紧紧围绕中国眼科发展的需要，加强基础研究和应用研究，注重高新技术和先进适用技术研发。

三是突出科研的前瞻性和创新性。立足学科发展的前沿，选准方向，凝聚力量，加强资源整合和学科交叉，积极申报国家、省部级重大科研计划项目；针对科学研究中的重要问题，组织联合攻关，积极争取综合性、跨学科较大型横向项目，力求产生一批具有较大影响、为地方经济社会有效服务的研究成果。

四是重视科研成果的社会和经济效用。鼓励对有经济价值和社会价值的科研成果进行鉴定、转让和推广应用，鼓励拥有自主知识产权的成果申请专利和各级各类科研成果奖。