其次，在服务方面，我需要加强自己。过去一年，由于工作繁忙，我没有更好地关注病人们的心理状况。作为一名护士，我应该更好地了解病人的需求，为他们提供更加满意的服务。在新的一年里，我要加强与病人的交流，多了解他们的情况。同时，我还要积极鼓励护士们关心和关爱病人。

再次，在新的一年里，我要加强自己的时间管理。我要更有计划、更高效地利用时间。科室如此庞大，有很多事情需要我去做。我必须让自己能够更有效地利用个人时间，多做一些有意义的事情。

这只是我在工作中发现的一些不足之处。当我发现自己的不足时，我也要积极改正。

二、加强管理，提升服务质量

在新的一年里，我要以全新的面貌迎接工作。作为管理者，我要以自己的努力带动大家共同进步，为病人们提供更好的护理服务，让他们感受到我们的关心。

因此，在管理方面，我要以身作则。我要让大家认识到我们的责任和义务，并用最少的时间激发大家的积极性。

三、结束语

作为护士，我们总是忙碌的。但是我们必须好好计划自己的时间，让自己的忙碌变得有意义、有价值！

新科室护士长工作计划例文4

一、护理管理

1、进一步深化整体护理和量化管理并行的综合管理方式，针对护理工作中存在的难点、焦点问题，及时调整工作重点，坚持将以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。为了实现这一目标，可以通过加强护理与其他科室的合作，提高护理服务的质量和效率。

2、坚持院科二级管理，对护士长的管理工作进行检查和监督。要求护士长以工作日志的形式反映日常工作情况，并以此评价护士长的管理能力。这样可以及时发现问题并采取相应的措施来解决问题，确保护理工作的顺利进行。

3、探索合理的护理服务形式，为“病人先医生”制度做好准备。可以考虑以医护优化组合服务小组的方式增加医护服务的统一性，满足病人就医需求。这样可以提高病人的满意度，提升医院的口碑。

4、试行主管护士资格认证制度，以保障护理服务的质量。将病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，既可以保证护理服务的优质，又可以实现护理队伍分层管理，调动护理人员的积极性和主动性。

5、利用微机管理来方便和快捷护理服务的进行。通过微机管理，可以帮助病人及时查询住院费用，让病人了解自己的消费情况；明确药械物的使用计划，保障护理人员为病人服务的时间；争取协调部分护理表格的电子化处理，提高护理记录的法律价值。

6、试行护工制度，以解决住院病人基础护理、特一级护理质量保证局限、服务不到位等问题。通过引入护工来解决病人生理、生活上的实际问题，使病人在享受护理专业技术服务的同时，感受到家的温暖。

7、在护理人员配置上，努力保障80%床位的护理人员编制。这样可以保证护理队伍的稳定，避免浪费护理资源。对于其他特殊情况，可以根据实际床位使用率适当调整护理人员的用工形式，以确保专科培训的正常进行和专科服务的质量。

8、继续进行护理队伍规范化培训工作。通过集中授课、强化礼仪形体动作规范等方式，塑造文明礼貌的护理形象。以医疗事故处理条例为主导内容，结合临床实例进行护理安全教育和规章制度学习，强化护理人员的法律意识。通过这些规范化培训工作，打造一支具有法律意识的文明规范服务的护理专业队伍。

9、进一步强化护士长的“管家理财”能力。可以利用合适的时机到经营较好的医院进行短期学习、交流和参观，使护理管理人员在高效、低耗的经营核算和业务服务方面作出合理、积极的探索和思考，逐步形成合理的管理办法。

10、总结历年聘用护士管理经验，进一步完善管理体制，调动人员的工作积极性。保证护理队伍的相对稳定，有利于护理专业技术水平的建设。

二、业务管理

1、进一步深化整体护理理念，追求以病人需求为服务导向。在管理形式上，注重知识的更新和积极吸收多学科知识。在队伍建设上，强调知法、守法、文明规范服务，为病人营造良好的修养环境。逐步培养护理人员成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者的角色。

2、强化护士长的查房效果，加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。认真寻找护理人员服务中的不足之处，通过实例帮助护理人员改进工作并提高学以致用的能力。提高护理队伍的综合素质，培养护理人员的综合分析能力和处理问题的能力。

3、调整护理查房的时间和形式、内容，开展查房后小结和病历(例)讲析。重点查房，及时修正工作上的问题，调整工作重心。

4、将业务学习和继续医学教育的重点放在理论结合实际上。目标明确的业务培训应以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”为原则，强化护理学习的效果。

5、坚持三级质控，重点放在二级质控上。通过查房保证病人信息资料和病情动态的统一性。在护理记录方面下功夫，加强护理病历的权威性、可靠性和科学性。

6、引导护理人员了解护理新技术、新项目，鼓励其参加护理科研，积极积累资料，撰写护理论文。这样可以提高护理人员的专业素养和综合能力。

通过以上的护理管理和业务管理的改进措施，可以提高护理服务的质量和效率，提升医院的整体水平，满足病人的需求。同时，也可以促进护理队伍的发展和专业技术水平的提升。

新科室护士长工作计划例文5

一、加强护理质量管理，努力提高护理质量

1.各护理小组认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。

2.以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。将各质量标准明细化，并亲自参加各小组工作的实施，查看实施的效果。

3.加大科室感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。每月对新入的、实习的护理人员进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，有副护士长做好监督工作。

四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗

根据护理部要求制定护理人员的培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质。

根据护理部要求，我们制定了护理人员的培训计划，旨在提高护理队伍的素质和能力。首先，对工龄2年以下的护士实行跟班制度，重点抓好基本功的训练，确保他们掌握扎实的护理技术。其次，在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，我们将重点培养骨干队伍，要求他们熟练掌握护理技术，并掌握难度较大的新业务、新技术等方面的护理技术，起到示范和带头作用。此外，我们还将通过多种渠道为护理人员提供学习机会，使他们得到不断的进修和提升。

二、继续开展优质护理服务

为了进一步提升整体护理的质量，我们推出了我院的护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提！当您选择我院就医时，我们将为您提供精心而温馨的护理服务！我们将不断充实护理的内涵，使其更加贴近病人的需求，并不断改进和创新护理服务，以确保病人得到最优质的护理。

三、根据20__年评审标准制定和完善我科各级护理人员的岗位职责,并进行实施

为了更好地管理护理人力资源，我们将根据20__年的评审标准，制定和完善我科各级护理人员的岗位职责，并进行实施。我们将按照分级护理服务的级别进行分层级管理，明确主管护师、护师和护士的工作范围和职责。同时，我们将明确各班的工作职责，实行责任到人的管理，确保每个护理人员都能够明确自己的职责，并做好相应的工作。