新科室护士长工作计划例文11

不知不觉，我又迎来了新的工作阶段！作为__科室的一名护士，回顾了上一阶段的工作总结后，我意识到了自己的不足和工作能力的缺乏。尽管在过去的工作中，我完成了自己的职责和任务，但总体来说，还有很多需要加强和改进的地方。

因此，在结合个人情况和工作目标后，我制定了以下工作目标计划：

一、严格遵守医院的规章制度

作为__医院的一名护士，我要严格遵守医院和科室的规章制度，并认真倾听护士长的讲话和管理。在护理工作中，我要严格要求自己遵守三查七对的规定，提高工作的严谨性。在照顾病人的过程中，我要严格遵守医嘱要求，绝不能擅自处理。此外，我还要多加检查药品的取放，确保工作的准确性，为降低工作错误的可能性做好准备。

二、提高个人的学习和成长

1、加强个人知识的储备

在今后的工作中，我要继续提高自己的专业知识，深入研究专业书籍。此外，在空闲时间里，我还要与前辈和护士长请教，吸取经验，提升自己的护理技巧。

2、提升服务水平，加强个人素质

作为一名护士，服务病人是我们的重要职责。在今后的照顾病人过程中，我要更加细心和耐心，关注病人的情绪，与病人多沟通，用微笑服务，为病人提供更好的护理。另外，在思想上我也要更加细心，除了注重自身作为__医院护士的素质外，还要学会从工作中换位思考，考虑病人和家属的心态，做好相应的措施和准备。

三、加强自身在工作中的管理

对于每天的工作任务，我需要进一步完善个人的每日计划和管理。针对不同的病房和病人，制定合理的实践安排，保持自身的服务质量和工作准确性的同时，提高工作效率，避免病人等待的情况发生。

此外，我还要学会调节自己的情绪，保持积极的状态，带着热情、积极和关心的态度，在工作中提供更好的服务。

四、积极融入团队

作为__科室的护士，我们是一个重要的整体。但回顾过去的工作情况，我意识到自己缺乏与团队的交流！这不仅限制了我在团队中的贡献，也无法从团队中获得更多的经验和知识！因此，我决定重新认识自己，积极改进自己的不足，希望在今后能有更大的收获和进步！

新的一轮工作即将开始，我充满信心地迎接挑战，相信通过自身的努力和不断的学习成长，我一定能够在工作中取得更大的成就！

新科室护士长工作计划例文12

20_年，在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上，为进一步深化护理工作内涵，提升护理服务水平，持续改进护理质量，努力为患者提供更好的护理服务，我们制定了以下具体的优质护理服务内容与工作措施。

首先，我们强化医疗安全核心制度，确保各种护理操作规范和流程的落实。针对新入院、新转入、急危重病人、卧床病人以及有发生医疗纠纷潜在危险的病人，我们要重点督促检查和监控。

其次，我们不定期进行护理安全隐患排查，发现问题及时处理。我们要建立并完善对病人转运、交接、压疮等方面的护理管理评价体系。对于新调入护士以及有思想情绪问题的护士，我们要进行重点交待和悉心指导。

此外，我们还要强化安全管理责任，杜绝严重差错和事故的发生。我们要对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、消毒隔离等方面进行抽查，对存在的问题立即指出并限期整改。

在提高服务质量方面，我们要继续加强医德医风建设，增强工作责任心。我们要全面加强临床护理工作，对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。我们还要提高护患沟通技巧，倡导微笑服务，树立护士良好的职业形象。此外，我们要培训专科护理骨干，提高临床护士的实际工作能力。

为了严格落实责任制整体护理，并加强患者健康教育，我们要深化护士分层使用，根据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士。我们还要修订各种制度和标准，完善护理管理评价体系。同时，我们要切实做好基础护理，保持病床整洁、无异味、无污迹，勤巡视输液病人，善于观察病人并及时解决问题。此外，我们还要实行弹性排班，根据工作忙闲的情况进行加班或轮休。

为了确保护理安全，我们设立了责任组长和责任护士，并制定了每名责任护士护理8名病人的工作安排。责任护士要从入院到出院的各个环节为患者提供连续、全程的护理工作，以确保优质护理服务的实施。

在加强管理方面，我们要加强病人重点环节的管理，建立并完善护理流程及评价程序。我们还要加强护理安全监控管理，定期组织安全分析会和护理差错、护理不良事件的原因分析讨论。此外，我们要加强科室管理，对病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，并要求及时改正存在的问题。

为了提高护理质量，我们要加强基础护理和专科护理的培训，提高护理人员的综合素质和专业能力。我们还要进行各种形式的学习培训，提高护理人员的观察病情、落实护理措施、记录护理文书的业务素质。此外，我们要定期进行急救技术演练，熟练掌握急救器材和仪器的使用。

对于院内感染的管理，我们要指导医务人员进行卫生安全职业防护工作，增强职业暴露防护意识。我们还要加强医院消毒药械和一次性医疗用品的审核工作，确保其安全使用。此外，我们要加强医务人员的院感知识培训，提高医务人员的院感意识和防护能力。我们还要强化手卫生管理，加强医务人员的手卫生培训和宣传。

最后，我们要明确绩效考核机制，严格按照岗位管理对责任护士进行考核，并进行患者满意度调查。我们要将病人的满意作为工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。我们还要加强患者健康教育，提高医务人员的绩效考核登记，根据责任护士出勤率、护理病人数量、护理质量、技术难度、风险程度、满意度和科室评选等因素进行奖励补偿，以激励护士的积极性和贡献。

新科室护士长工作计划例文13

在20__年，护理部围绕医院整体工作目标，以《二级综合医院评审标准实施细则》为指南，对标找差，重点做好以下几方面工作。

一、加强护理管理，严格依法执业，充分调动护士工作热情，切实履行护士职责。

1、实施护士岗位管理：在实施责任制整体护理的基础上，探索实施护士岗位管理。从岗位设置、护士分级、人力调配、岗位培训、绩效考核、职称晋升等方面进行护士管理方式改革，建立有效的激励和约束机制，充分调动护士立足临床的积极性和创造性，保证医疗护理质量。

2、合理利用人力资源：增加临床一线护士，合理配备各科室护理人员。以临床护理工作量为基础，根据收住患者特点、护理等级比例、床位使用率对护理人力资源实行弹性调配。制定人力调配预案，实行弹性排班。

3、依法执行护理人员准入管理：按照《护士条例》的规定，制定相关制度，加强专科护理质量，实现重点专科护士准入。

4、加强重点环节、重点部门管理：定期对围手术期病人进行术前访视和术后支持服务，严格执行手术安全核查制度。加强对消毒供应中心、血液净化中心、急诊科、ICU和新生儿病房的质量监控，成立区域化集中消毒供应中心。

5、加强护理管理队伍建设：护士长是护理学科带头人，必须具备较强的专业技术能力。加强其管理能力的培养尤为重要。通过举办护理管理知识培训班、请老护士长介绍经验等形式来提高护士长的管理能力。

6、继续开展优质护理服务：加强基础护理，以夯实基础护理、发展专科护理为指导思想。按照《综合医院分级护理指导原则》落实分级护理制度。通过基础护理广泛接触病员落实专科护理措施，借助专科护理内涵提升基础护理品质。同时加大后勤保障力度，着力解决病人陪检陪送、药品物品送病区等事宜，切实把时间还给护士，把护士还给病人。完善绩效考核分配机制，使护士的绩效向工作量大、护理风险大、技术难度高、轮值夜班多的临床护理岗位倾斜。

二、按照等级医院评审要求，持续改进护理质量，保障患者安全。

1、建立健全护理质量管理组织：继续实行三级护理质量管理网络，制定全年护理质量控制计划并组织实施。定期召开护理质量管理委员会会议，对全院护理质量进行效果评价，找出存在问题，制定整改措施，体现全面质量管理理念。

2、完善各项护理操作流程和护理应急预案：提高各层次护士的操作水平和应急能力。确保在紧急状态下各级护理人员能迅速对护理人力资源进行调配并能解决各种突发事件。保障常用仪器、设备和抢救物品处于备用状态，发生意外情况的处理及措施全部符合处理预案的要求。