6、引导护理人员了解护理新技术、新项目，鼓励其参加护理科研，积极积累资料，撰写护理论文。这样可以提高护理人员的专业素养和综合能力。

通过以上的护理管理和业务管理的改进措施，可以提高护理服务的质量和效率，提升医院的整体水平，满足病人的需求。同时，也可以促进护理队伍的发展和专业技术水平的提升。

护士长科内工作计划精选6

转眼间，我在__医院已经工作了四年的时间了。前面三年，我一直都只是一名普通的护士。去年，我非常荣幸地成为了一名护士长。这不仅仅是因为我的个人能力突出，也有医院领导对我的看重。然而，我感觉并没有让领导十分满意。在这个职位上，我只是做好了今天的本职工作，没有带领护士们走向一个新的台阶。我感到很惭愧。新的一年即将来临，为了能在今年的工作中做出巨大的贡献，并带领护士们集体进步，我特意花时间制定了如下的工作计划：

一、加强对护士的管制。

作为护士长，我不能再念及同事旧情，对她们一而再再而三地放松。我发现这样下去只会助纣为虐，根本不能让她们有所悔改。既然护士站要进行改变，那么肯定是要有一个人做坏人的，那么这个人只能由我来做了。在今年，我将严格进行考勤，对于迟到早退的护士如实记录到考勤记录表里，然后月底进行扣工资扣奖金，没有任何理由可言。情节严重者直接勒令辞退，绝不姑息。我认识到了我对她们的仁慈就是对医院患者的不负责任。以往，我对她们太心软了，总是被她们的糖衣炮弹打动，原谅她们好几次。可能也是因为这样，让她们觉得我好说话吧，迟到早退的现象才会屡禁不止。

二、为护士站注入新鲜的血液。

上面我也提到过，我手下的护士中有几个非常飞扬跋扈，工作懒散，想尽办法偷懒，对待工作极其不认真。要不是我把她们犯的错都给兜了下来，她们早就被医院领导辞退了。既然要寻求更新，那么就绝对不允许这样的人存在。今年里看她们的表现，到时候会辞退几个我就不得而知了。每年来我们医院实习的护士名额也是有不少的。作为护士长，我应该想办法把优秀的实习生留在我们医院，为我们护士站注入新鲜的血液。只有这样，我们护士站的工作氛围才会有朝气、有活力。

三、着重加强护士们的工作能力。

竭尽所能增强护士们的工作能力本就是我的工作职责，也是我今年的重点工作。首先，每隔一段时间，根据她们的工作表现，进行技能培训。不仅是个人的专业技能要进行培训，还要对护士们的日常护理患者时所用的礼仪姿态、行为举止、言语谈吐进行培训。保证每个护士都能以最为专业的精神面貌去服务患者，不让患者觉得我们非常业余。加强她们对待工作的责任心和专业技能才是我想要看到的结果。我考虑是否可以采取奖励措施，以此来激发她们的上进心和对待工作的积极性。这一点我还得与医院领导商议，否则就得另想办法了。

护士长科内工作计划精选7

在20__年，护理部围绕医院整体工作目标，以《二级综合医院评审标准实施细则》为指南，对标找差，重点做好以下几方面工作。

一、加强护理管理，严格依法执业，充分调动护士工作热情，切实履行护士职责。

1、实施护士岗位管理：在实施责任制整体护理的基础上，探索实施护士岗位管理。从岗位设置、护士分级、人力调配、岗位培训、绩效考核、职称晋升等方面进行护士管理方式改革，建立有效的激励和约束机制，充分调动护士立足临床的积极性和创造性，保证医疗护理质量。

2、合理利用人力资源：增加临床一线护士，合理配备各科室护理人员。以临床护理工作量为基础，根据收住患者特点、护理等级比例、床位使用率对护理人力资源实行弹性调配。制定人力调配预案，实行弹性排班。

3、依法执行护理人员准入管理：按照《护士条例》的规定，制定相关制度，加强专科护理质量，实现重点专科护士准入。

4、加强重点环节、重点部门管理：定期对围手术期病人进行术前访视和术后支持服务，严格执行手术安全核查制度。加强对消毒供应中心、血液净化中心、急诊科、ICU和新生儿病房的质量监控，成立区域化集中消毒供应中心。

5、加强护理管理队伍建设：护士长是护理学科带头人，必须具备较强的专业技术能力。加强其管理能力的培养尤为重要。通过举办护理管理知识培训班、请老护士长介绍经验等形式来提高护士长的管理能力。

6、继续开展优质护理服务：加强基础护理，以夯实基础护理、发展专科护理为指导思想。按照《综合医院分级护理指导原则》落实分级护理制度。通过基础护理广泛接触病员落实专科护理措施，借助专科护理内涵提升基础护理品质。同时加大后勤保障力度，着力解决病人陪检陪送、药品物品送病区等事宜，切实把时间还给护士，把护士还给病人。完善绩效考核分配机制，使护士的绩效向工作量大、护理风险大、技术难度高、轮值夜班多的临床护理岗位倾斜。

二、按照等级医院评审要求，持续改进护理质量，保障患者安全。

1、建立健全护理质量管理组织：继续实行三级护理质量管理网络，制定全年护理质量控制计划并组织实施。定期召开护理质量管理委员会会议，对全院护理质量进行效果评价，找出存在问题，制定整改措施，体现全面质量管理理念。

2、完善各项护理操作流程和护理应急预案：提高各层次护士的操作水平和应急能力。确保在紧急状态下各级护理人员能迅速对护理人力资源进行调配并能解决各种突发事件。保障常用仪器、设备和抢救物品处于备用状态，发生意外情况的处理及措施全部符合处理预案的要求。

3、修订护理质量评价标准及护理常规：制定切实可行的专科护理质量标准和护理常规，体现专业性和适用性。

4、加强病区管理：制定并完善病区管理规范。通过护士长例会、全员培训、自学等形式做到规范人尽皆知，达到病区“常态”式管理。做到四个“凡事”，即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事专人检查。

5、重视特殊护理单元质量监控：尤其是急诊科、ICU、新生儿科、产房、血液净化中心、手术室、供应室、门诊部以及社区门诊。

6、加强压疮病人管理：对压疮病人实现统一管理，制定压疮管理工作计划，使住院患者年压疮发生率下降。

7、扎实开展各类护理查房和业务学习：重视实效性，以贴近临床工作实际，贴近疾病康复为主要内容。

8、继续实施护理不良事件上报制度：加强护理人员职业道德教育，严格执行护理查对制度。将问责制和非惩罚制度有机结合，建立病人安全文化。

三、加强护士在职培训，提高护理队伍整体素质。

1、制定分层次培训计划：对护士长侧重管理能力培养，对中高级护理人员重点抓好重症监护和专科护理知识的培训。从而使其对危重病人的护理观察与处理能力得到增强，保证危重病人的护理质量。对初级护理人员强化基础理论、基础操作培训。继续鼓励护理人员参加提高学历教育。

2、落实护理专业规范化培训要求：对培训周期内的护士进行科室轮转，并督促其参加政治思想、职业素质、人文素养、医德医风、临床实践技能和专业理论知识培训。使其掌握护理专业的基础理论，具备系统的专业知识，并能运用专业知识指导实践工作。护士规范化培训合格率达100%。

3、加强三基三严培训：制定全员三基培训计划，即进行“基础理论、基本知识、基本技能”的训练与考核。并把“严格要求、严密组织、严谨态度”落实到各项工作中。不断提高护理人员业务技术水平，提升我院基础医疗质量。

4、加强专科护理培训：有计划地选派护士参加省市专科护士培训。制定专科护士培训方案和培养计划，并实行专科护士准入制度。

5、继续举办护理学继续教育培训：按照《护士条例》规定，护理人员每年接受各级各类护理专业继续教育，取得一类学分不低于10分，二类学分不低于15分。护理部、科室建立健全学分登记考核机制，详细记录学习、考核结果，并妥善保管。

6、做好临床带教工作，提高临床带教质量：定期检查并规范临床教学的各个环节。制定全院实习生理论和操作培训计划，召开师生座谈会，开展实习生主持的教学查房，评选优秀带教老师和实习生。按照区卫生局要求认真做好来院进修护士的带教工作。

护士长科内工作计划精选8

在今年x月，为了更好地完成工作，我们制定了以下x月份的工作计划：

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，确保为病儿提供优质、安全有序的护理服务。

1、加强安全意识教育，及时提醒发现工作中的不安全因素，并提出整改措施。我们将组织讨论学习护理差错的例子，以便护理人员充分认识护理差错因素的新情况和新特点，并从中吸取教训，保持安全警钟常鸣。

2、将各项规章制度落实到位，定期和不定期进行检查和监督，并记录监督检查情况。