1、加强监护室护士思想观念的培养。作为ICU的监护护士，在没有患者家属陪伴的工作环境下，我们始终以病人为中心，将病人的需要放在第一位。我们通过实际行动，改变了监护护士是“高级保姆”的观念，将优质服务落实到位。

2、加强三基培训。优质的服务和精湛的技术是真正优质护理的关键。我们每月对护士进行理论和操作考试，以确保护士具备扎实的基本功。我们还针对如何给予患者针对性的护理方面给予相关的指导，不断提高护士的观察能力和问题解决能力。这不仅丰富了护士的专科知识，拓展了知识面，还使临床护理服务充分体现本科特色，丰富服务内涵，将基础护理与不同专科护理有机结合，保障患者的安全，体现人文关怀。

3、做好护理队伍的“传、帮、带”。近年来，我们不断有年轻护士充实到ICU病房。对于这些年轻护理人员，我们安排有经验和年资丰富的护士一对一进行带教，深入开展优质服务教育。这样，年轻护士不仅提升了自学能力，推动责任制护理更快、更好地发展，更重要的是将活动真正落实到具体的行动上，做到真正做事，做实事。

二、加强并完善科室制度建设

1、完善及健全监护室各项护理规章制度。在以病人安全为主的前提下，我们不断完善并健全科室护理各项规章制度。这包括病人转入转出制度、抢救工作制度、护理查房制度、药品管理制度、仪器保管使用制度、消毒隔离制度、家属探视制度等。我们还逐步建立健全各种技术操作和诊疗常规，如大手术后监护常规、休克监护常规、呼吸机治疗监护常规、气管切开护理常规、各种导管、引流管护理常规等。我们坚持每日“四查房”，每月开展核心制度、重要流程、护理查房、业务学习及不良事件分析讨论，不断强化规章制度及重要流程的学习。同时，我们根据评审办下发的任务，对各项规章制度进行培训考核。

2、修订和优化各班职责、各种护理常规、护理应急预案、操作流程。根据医院评审办的要求，我们重新修订了ICU各班职责、护理常规、呼吸机等各种仪器使用操作流程，以及特殊药物如血管活性药物使用操作流程，并进行了强化训练、检查考核，逐一过关。这样可以不断提高抢救成功率和监护水平。

3、具体化床旁交接班。ICU一直遵循床旁交接班制度。随着科室的不断发展，床旁交接班从模式化转变为具体化，即从病情介绍、护理要点、治疗重点、特殊药物使用注意事项等多方面交接病人的情况。每班次交接都详细记录，认真书写在重症护理记录单上。

三、加强院内感染控制工作

1、严格执行无菌操作技术，做好特殊病人的隔离工作。

2、认真规范执行各项消毒工作，做好微生物监测。我们配合院感科在ICU进行了“三管”目标性监测。

3、提高手卫生依从性，加强“五个重要时刻”的管理。ICU感染控制小组把好洗手关、填报关、外来会诊人员管理关。当班护理人员监督外来会诊人员执行手卫生。

四、完善绩效考核激励机制，实行护士绩效考核。

1、改革护理工作模式：根据病区情况，实施责任制整体护理，根据护士的工作能力和综合素质等要素，分管不同数量、不同病情的患者，采取新老搭配排班。我们充分发挥高年资护士的传帮带和示范作用，促进低年资护士的尽快成长。

2、改变排班方式：实行弹性排班，以病人为中心，满足临床护理工作的需要。在护理工作量大、重病人多的时段，增加护理人力，尽可能保证夜间护理质量。我们实行APN排班，减少交班环节，实行24小时连续无缝隙护理，充分调动一切积极性为病人服务。

3、建立护理人员的绩效考核登记，根据护士出勤率、护理病人的数量、护理质量、技术难度、风险程度、满意度等进行考核。每月的考核结果与当月的绩效工资挂钩，体现多劳多得，优劳优酬。这样可以充分调动护理人员的积极性和主动性。

然而，我们也意识到自身存在一些不足之处：

1、科室质控工作仍需要持续改进，需要进一步提高。

2、优质护理工作的深度还不够，我们需要进一步提升。

3、科室需要引进一些新的护理技术和项目。

4、年轻护士较多，人员素质参差不齐，需要继续加强护理人员的分层培训。

下半年的工作计划如下：

1、重新修订科室质控组的考核表格，体现PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环。在工作中应用PDCA方法，逐步学习总结。

2、对上半年的优质护理工作进行回顾评估，保留有效措施。根据科室实际情况制定有效措施，提升优质护理工作。我们号召全科护士参与优质护理工作。

3、与有关科室沟通，计划在下半年在科室试行鼻空肠胃管留置技术。积极通过各种学习途径，将学到的新东西在科室试行。

4、加强年轻护士的三基培训和专科知识及操作的训练，不断提高护理水平。

5、根据医院下发的二甲评审实施方案，以等级医院评审标准为工作标准，不断自查，持续改进护理质量。

总之，我们将继续努力，不断改进和提高ICU的护理工作，为患者提供更优质的护理服务。

护士个人总结简短2024年9

以医院“三甲复审”为标准，以综合绩效考评为契机，始终坚持以“病人为中心”，以“质量为核心”的服务理念。根据护理部年初工作计划结合科室计划，较好地完成了今年的各项护理工作，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

一、20--年11月—20--年11月工作量统计：

今年科室累计收住危重病人143人，比去年同期增加了42人，增加了29%；床位使用率为69.02%，比去年同期增加了30%；床位周转次数为14.49，比去年同期增加了10%。抢救危重患者873天/124人次；其中机械通气411人次；气管插管(气管切开)护理752人次；输血235人次，输液7218人次，静脉注射(静脉穿刺)7388人次，肌肉(皮内、皮下)注射1029人次，灌肠153人次，口腔护理3536人次，导尿115人次，鼻饲5606人次，皮肤护理3536人次；吸痰护理9319人次，心电监护953人次；CVP监测1314人次，血糖测定4412人次，床旁血液透析31人次。

二、工作完成情况

(一)完善科室“三甲复审”准备工作

ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所，属于医院的重点科室。根据医院年初计划，我院明年要接受“三甲复审”工作要求。今年以来，根据“三甲复审”的标准，在院领导的支持下，依据20--年卫生部颁发的ICU建设与管理指南，以及三级甲等医院对ICU技术管理要求，逐条逐项进行自查整改，目前已完善了“三甲复审”的部分要求，例如进一步完善了各种同意书及各项制度；规范了科室床位数及人员资质要求；制订了ICU护理人员的准入考核标准并已实施；规范和完善了感控的各项要求，科室护士长已通过了全军医院感染管理知识培训考试；增建了功能齐全的家属候诊区；增添了高尖端呼吸机、温毯机、鼻饲泵、临时起搏器等三甲医院必备的仪器；使护理工作有据可依、有章可循，规范的病房管理有效的保证了ICU的日常护理工作。

(二)新技术、新业务开展方面

一年来，我科护理人员积极进取、开拓创新，在危重患者护理中，取得了较大的进步，总结了一定的经验，开展了多项新技术、新业务，提高了综合护理水平。开展的新技术、新业务有：20--心肺复苏指南在临床CPCR中的应用，突出了高质量的心肺复苏及医护人员紧密配合，有效提高了CPR患者的复苏成功率；开展的颅内压监测在重型颅脑损伤患者中应用，避免了传统盲目降颅压的风险，准确监测平稳降低颅压，减少了并发症，提高了患者抢救成功率；特别是我科以提高患者安全为目标，依据危重患者转运指南，利用教学查房为契机，进一步规范了危重患者转运流程，提高了危重患者转运的安全性，避免了因转运引发的医疗护理纠纷，并向全院推广应用。在今年护理部组织的第_届护理金点子活动中，我科取得了三等奖一项，特别奖一项的好成绩。

(三)人才队伍建设方面：

1、专科护士培训情况

依据护理部年度培训计划，结合科室实际，科室制定了详实的专科培训计划，分为三个部分(理论知识、专科技能、仪器操作)及两个层次(1年以下及1以上护士)进行培训。一年来，共进行多媒体授课64余次；专科技能培训及考核均52人次；仪器操作培训及考核均52人次；理论考核4次。通过扎实的培训有效提高了护士的专科理论及技能水平，我科培养的一名骨干护师已担任了护士长；有2名护士通过竞聘已成为非现役文职人员，激发了护理人员的工作热情，有效地提高了护理人员的士气。

一年来，科室鼓励护士积极参加各种继续教育及职称考试，今年有2名护士取得本科学历、2名护士取得护师资格、1名护士取得主管护师资格，大大提高了护士的专业素质。今年对3名新护士通过专科目标带教，进行准入考核后均已单独上岗。今年3月份科室选派1名护士参加了全区ICU专科护士培训，2名护士参加了全区专科护士免培训资格考核，均考核过关，现全科已有5人取得ICU专科护士执业证书。