7、加强幼儿教育。我们将加强幼儿的师资培训、评价改革、课程建设,发展优质化幼儿教育,以此为突破口,扩大办学规模。
8、创建平安校园。我们将坚持"安全无小事"、"责任重于泰山"的思想,落实安全责任,严防安全事故,创建平安校园,实现师生意外伤害零发生。
三、具体工作
(一)管理工作—责任兴校
1、落实班子责任。
我们将加强班子建设,落实工作责任,细化工作目标,提高管理水平。学校主要领导要坚持"四强化、四淡化"工作原则:强化责任意识,淡化职务意识;强化大局意识,淡化本位意识;强化服务意识,淡化功利意识;强化创新意识,淡化守旧意识。做到"四好":管好一条线,蹲好一个点,带好一个级、值好一天班。我们将努力为重塑二小的形象做出积极的贡献。
2、用人文凝聚责任。
我们将坚持人文立校的办学理念。努力在舆论上引导人,业务上锤炼人,体制上激活人,生活中关心人,提高教师的幸福指数,打造"幸福二小"。具体做好以下工作:一是把培训作为最好的福利,启动教师外培计划,力争三年内实现全员外培。二是实行宽松管理,在管理中坚持"欣赏优秀、接纳平凡、宽容失误"的思想,营造宽松和谐的氛围,做到严爱相济。三是进行教师心理健康教育,减轻职业压力,培养教师良好的心理素质。四是丰富节日生活,集体过好三·八节、教师节。五是进行生日祝福和红白喜事慰问,让教师感受到集体的温暖。六是启动教师健康工程,设立健康奖、倡导教师积极参与健身活动。七是加速民主化管理进程,广开言路提高决策水平,完善临督机制。
3、用激励激发责任。
我们将强化绩效管理,完善奖励制度,提高奖励标准,增加奖励项目。一是整体提高统考年级奖励标准,达到或超过城区平均水平。二是奖励团队,才能形成团队,实现"捆绑式"评价。通过与城区参照学校对比,分两个年级段各奖励一个先进年级团队。三是分中期、期末两次对应试学科教学成绩优秀个人进行奖励。四是对幼儿教师、非应试学科进行教学效果验收评价,奖励先进教育工作者。五是对各类活动做出突出贡献,取得优异成绩的指导教师予以表彰奖励。六是制定"好教师"评选细则,形成鲜明的导向,引领教师。七是探索教师综合评价办法,作为评优树模、绩效工资发放的重要依据。
4、用制度规范责任。
我们将传承学校一贯的好作法,删繁就简,形成规范简洁、易于操作、富有人文关怀的各类岗位职责及规章制度,使各项工作有章可循,增强管理的实效性。我们将依法治校,依法治教,实行四个一票否决:三乱一票否决,体罚学生一票否决,安全出问题一票否决,教学成绩连续落后一票否决。
(二)德育工作—养成教育
1、加大宣传力度。
我们将构建全方位的宣传体系,让《"双十"养成教育内容》深入师生心灵。具体做法包括制作展板在校园展出、印发资料进行班会宣讲、通过校园广播和电子屏进行宣传、升旗仪式组织班级诵读、进行专题手抄小报展评等。
2、实施主题教育。
我们将根据学生实际,结合《"双十"养成教育主要内容》的有效落实,实施月主题教育制度,形成有效德育。在实施过程中做到六个结合:主题教育与培养文雅学生相结合,与促进教学相结合,与创建平安校园相结合,与打造亮丽校园相结合,与发展阳光体艺相结合,与节日教育相结合。德育处要形成方案,确定每月教育主题,通过升旗演讲、主题班会等途径强化教育,确保工作落到实处。
3、加强队伍建设。
我们将树立全员育人的德育观,重视德育骨干队伍建设。制定《德育主任工作职责》、《少队辅导员工作职责》、《班主任工作条例》、《值日领导工作制度》,使骨干队伍建设有章可循。我们将重视班主任业务培训,定期召开班主任工作会,设立班主任节,提高班主任待遇,增强班主任工作的积极性。我们还将实行值日生竞争上岗制度,定期进行值日生培训,提高履责能力。试行"小校长"聘任制,协助值日领导开展工作。
4、强化监督评价。
我们将要求值日领导认真负责,从细微处入手,发现亮点与不足,及时矫正不良习惯和突出问题,全方位对班级进行检查评价,确保良好的学校秩序与亮丽的校园卫生。我们还将做好"文雅学生"、"模范班主任"、"先进德育工作者"的评选活动,大张旗鼓地进行表彰与宣传,进行榜样带动,提高育人水平。
(三)教学工作—模式改革
1、思想上引领。
我们将开学第三周组织教师去辛店中学、县五小进行实地考察学习,感受课堂教学模式改革的可喜变化。每月组织教师进行一次专题学习,让"先学后教、少教多学、当堂训练"的教学理念深入人心。我们还将争取机会,做好实验教师与业务领导的外出培训工作。同时,我们要严格学习制度,要求每一教师每学期整理学习笔记不少于5000字。
2课堂上实践。
我们将以四五年级为主要实验年级,实行"围坐式"座位,按"定向自学"—"互动探究"—"精讲点拨"—"检测训练"四环节实施教学,从"学习目标"—"学习提纲"—"展示形式"—"精讲点拨"—"课堂检测"五个环节备课。学校通过外聘专家、课堂调研、二次备课等形式服务好课堂教学改革。其它年级亦逐步尝试新的课堂教学模式,就"先学后教、少教多学"进行课堂实践。
3、教研上促进。
我们将制定《校本研训制度》,实行教研活动签名登记制度。加强教研组建设,实行教研组长负责制,学校班子成员协助参与制。创新教研形式、提高教研质量,开展集体备课、同课异构、示范课、教学论谈等活动。建立听课与反思制度,要求每个教师每学期至少听20节课<业务领导为40节>,每学期每一教师书写教学反思不少于20篇。
4、平台上展示。
我们将为教师搭建展示科研成果的平台,发挥典型的引领作用,提升教师的科研能力,稳步推进教学模式改革。教导处要组织好示范课、专题论文、学习提纲、精品教案、学习体会的评选与展示活动。
5、管理中保障。
①突出年级实际。
我们将重视六年级的管理工作,一是进行课堂调研,召开座谈会,发现存在问题,制定具体方案,鼓舞师生士气;二是坚持抓两头,促中间,从后10名抓起,让每个学生有较大的进步;三是注重质量监控及命题研究,进行日清月测;四是保持适当进度,不过分抢进度,一味追求速度,确保六年级取得振奋人心的教学成绩。
我们还将重视幼儿班的管理工作,加强课程建设,开设幼儿艺术课,制定各类课程的指导性意见及教学目标;加强课堂调研,分中期、期末两次就幼儿各学科进行观摩验收;进行师资培训,争取上级培训指标,提高幼教的育人水平;积极探索幼儿教师的评价办法,试用课堂验收、满意度调查、案头资料检查等形式,对幼儿教师较为客观地评价。
我们还将重视其它年级的管理工作,一二年级重视学习习惯的养成,实施"快乐教学","成功教学",积极进行"少教多学"及零作业课堂的探索。三年级要尝试进行"学一点、教一点"、"练一点""分散式"的四环节教学模式探索与实践,切实提高学生的自学能力与合作能力。
②突出要点工作。
我们将要求每位教师按时备课,提高备课质量,确保课堂的优质高效。我们还将要求教师在作业布置上体现"两多两少"的原则,即多布置预习性作业,少布置重复性作业;多布置实践性作业,少布置机械性作业。我们要求教师做到"有发必收、有收必批、有批必评、有错必纠"。我们还要求教师关注学困生,积极提供帮助,让他们在关爱中掌握学习方法,端正学习态度。我们还要加强质量监控,进行教学常规检查和教学质量抽测与评价,加强随机检查力度,落实教学常规,规范教师的教学行为。
(四)、特色创建—阳光体艺
1、建立组织机构。
我们将由工会领导任组长,由教导主任、少队辅导员、综艺组组长、体艺专长教师组成领导小组,为阳光体艺的开展提供组织保障。