在护理部的领导下，我们以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，努力规范科室管理，提高护理人员整体素质，提供优质护理服务，提高病人满意度。以下是我们半年工作的总结：

首先，我们共收治了566名病人，其中包括6名病危病人和829名需要一级护理的病人。通过我们的努力，我们的经济收入约为112万元。

其次，我们加强了各护理人员的医德医风建设和思想政治建设，每月组织了四次学习活动。这有助于提高护理人员的专业素养和职业道德。

然而，我们也发现存在一些问题，比如制度执行不严格、监管力度不够等。由此导致了八起护理差错事件的发生。但我们及时采取了措施来阻止事态进一步恶化，并组织了讨论，分析了原因，并落实了整改措施。

我们的病区始终保持着良好的工作状态，即“三前五声”。这也是我们保持高效工作的重要保障。

每个月，我们都认真组织了“三基”培训和考核活动，以确保护理人员的专业知识和技能水平。

我们还严格督促护理人员落实优质护理服务。尽管由于人员不足，基础护理的执行仍然有待提高。

每个月中旬和下旬，我们组织了业务查房、护理病例讨论，并随科主任一起查房并及时记录。

我们也严格加强了护理质控工作，及时记录、分析并整改，从而提高了护理质量。

接下来的下半年，我们将继续努力。首先，我们将继续加强护理人员的医德医风建设和思想政治建设，同时加强业务学习。

我们也将加强查对制度的落实，增加监督力度。一旦发现差错事故，我们将及时上报，并继续组织讨论，分析原因，并落实整改措施。

我们将继续保持病区的“三前五声”工作状态。

每个月，我们还会认真组织“三基”培训和考核活动。

我们也会认真准备“二甲”评审材料和加强软件工作。

我们将严格督促护理人员落实优质护理服务的工作，特别是基础护理的执行。

我们还将继续加强护理质控工作，及时记录、分析并整改，以进一步提高护理质量。

在未来的工作中，我们将严格要求每位护理人员，更加严格要求自己，发扬长处，更好地管理科室，确保医疗护理安全，杜绝差错事故的发生。