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医院内科工作计划范本精选12篇
大小:481.5KB 7页 发布时间: 2024-05-05 09:40:53 19.37k 17.66k

(二)工作安排

1、配合医务科,在9月份组织医疗队进行乡镇扶贫、医疗咨询活动。在10月份开展一次医疗服务、赠送药品活动,年度前开展一次关注群众健康的公益活动,关注社会弱势群体。每次活动结束后,宣传科负责将活动的内容进行整理,通过市级报纸、网络、电视、院报等新闻媒体平台进行宣传,扩大影响力。

2、加强与省级医院联系,邀请省级专家到医院带教授课或邀请省级专家与本院专家联合开展大型义诊活动,让百姓在当地接受省级专家的诊疗与咨询。宣传科负责将活动进行先期宣传营造氛围,后期报道整个活动过程。通过市级报纸、网络、电视等新闻媒体平台进行宣传,扩大影响力。

3、针对新大楼开诊和老院区改造,完善医院导示系统建设,方便患者迅速有序就诊,提高工作效率。对医院老病区环境进行新的定位,从空间划分、合理布局,按照病人的需要和理想进行规划设计。尽可能的把病人的心理、社会需求全面地体现在医院的空间环境之中,在8月底形成比较完善、合理的导示系统报院领导审定后执行。

4、积极配合院办组织好各类文体活动。在年底前开展一次摄影比赛、球类比赛或棋牌比赛,年终配合组织好迎新联欢活动,在活动中可以邀请与医院业务关联性比较强的卫生、宣传、物价等部门人员参加,加强沟通,联系友谊、宣传二院丰富的文化生活,展现二院人的风采与活力。

以上方案经院领导审定后,宣传科将与相关科室联系,衔接具体工作内容和时间安排,形成工作计划表格执行。

医院内科工作计划范本精选12

一、解放思想,加快发展的步伐。

我们要认真组织学习,与科室的实际情况相结合起来,主动寻求、探索科室发展的新思路、新途径。同时,我们要深入挖掘潜力,主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统,树立朴实勤俭的思想意识。

二、强化管理、改进服务措施

为了不断提升服务质量,我们将继续加强和完善科室相关制度的建设,进一步完善规章制度,完善激励机制。同时,我们要不断扩大业务量及业务范围,畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人满意这一根本。为改进服务措施,我们有以下几点建议:

①对新入院病人要进行热情接待。

②在宣教上认真细致。

③对新病人要及时处置,并力争在20分钟内正确处置。

④对危重病人要立刻处理,并进行沟通。

⑤对危重病人检查,由主管医生和主管护士负责护送。

⑥要彻底转变观念,消除生、冷、硬现象,以及无人应答现象。

⑦在病人出院时要送出病区,并反复交代出院注意事项。

三、进一步加强科室建设,拓展业务范围。

为了生存和发展,我们必须不断拓展医疗业务范围。而要实现医疗业务范围的拓展,就离不开综合内科的建设。因此,我们下一步的重点将放在患有高血压、冠心病、糖尿病、脑梗塞、恶性肿瘤等慢性疾病患者的跟踪服务上,进社区、进家庭,向医院及上级领导提出探索制定责任医生签约服务的建议,建立相对稳定的契约服务关系。通过这样的方式,我们将进一步拓展科室的医疗服务范畴,增加病源量,提高业务收入。

四、加强内涵建设,重视人才培养。

虽然我们通过近几年的引进和培养,已经拥有了数名具有专业特长的人才队伍,但是我们的人才队伍还不够强大。我们仍然存在“青黄不接”的问题。因此,在未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人转移到优秀中青年骨干,加大人才培养力度。在20xx年,我们计划申请选送3名医生进修,其中1人进修儿科,1人进修胃肠镜,1人进修心血管。同时,我们还计划申请选送1名护士进修儿科。通过这样的培养计划,我们将进一步提升人才队伍的素质,推动科室的发展。

五、抓好医疗质量,确保医疗安全,完善医疗服务体系。

“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。在20xx年,我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为科室的头等大事来抓。我们将通过制度建设、人员素质建设等措施,着力抓好这项工作。

首先,我们要从基本素质抓起,培养良好的素质和美好的医德,杜绝偷奸耍滑、磨洋工、耍心计、推责任的行为。其次,我们要抓好三基培训质量,培养医生的综合能力,提高全科医生的诊疗能力。此外,我们还要抓好医疗文件的书写,从病历抓起,对所管的病人要做到心中有数,查房后要及时书写并签字。另外,我们还要抓好危重病人的抢救以及疑难病人的诊断与治疗,对危重病人的抢救以及疑难病人的诊断治疗要及时进行讨论学习。同时,我们还要加强环节质量管理,实行首诊医生负责制,明确责任划分,既有分工又有协作。我们要坚持每日查房制度,对每日的危重病人要心中有数,对新入院病人要一一过目,消除潜在隐患。我们还要严格执行各种操作制度和会诊制度,加强与患者的沟通,并认真签写每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书。

六、勤俭节约,强化成本核算

为了提高科室效益,我们要勤俭节约,强化成本核算。科室的材料由护士长亲自抓管,建立账目,有进有出,任何人不得私自向他人外借或送人。我们要定期进行自查,争取收支节支,提高科室的效益。

总之,我们将以创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!我们将坚持以“更好、更快、更强”的发展目标,为广大群众提供更优质的医疗服务。

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