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半年工作总结怎么写短文1

今年上半年，安监科在公司政、工的领导下，紧紧围绕公司全年工作总体目标，认真贯彻执行国家和集团公司的方针政策，狠抓落实加强管理，积极开展企业安全生产标准化达标工作和企业安全文化建设工作。加大安全生产的监督检查力度，以系统化、规范化、标准化的方式推进安全生产工作，不断提高公司的本质化安全水平，把公司安全生产工作推向一个新高度。

为了实现公司全年的安全生产工作目标，安监科采取了一系列措施。首先，制定了《龙力水泥公司20__年度安全隐患排查计划》、《龙力水泥公司20__年度应急演练计划》、《龙力水泥公司生产安全事故应急预案》、《龙力水泥公司奖惩制度》，并组织公司和各部门、车间签订了《安全生产目标责任书》。其次，加强现场管理，严格坚持安全周检制度，开展各种专项安全检查，确保检查质量和效果，实现了安全隐患闭环管理。对生产中的“三违”现象，安监科严厉打击，做到“铁面孔”对安全、“铁手腕”抓安全、“铁心肠”保安全。此外，安监员实行24小时值班制，有效的控制了事故的发生。

在公司领导的大力支持和各部门、车间的配合下，公司上半年基本杜绝了轻伤事故，查处“三违”现象58人次；安全问题49项，安全隐患9项，下发整改指令58份，检查记录206份，消除安全问题46处，安全隐患9处，整改到位率达98%。“三违”现象和安全隐患比去年同期分别下降了50%和40%。

安全生产标准化工作取得了重大进展。安监科克服种种困难，推动安全生产标准化建设工作。完善了公司各项安全管理制度，初步建立起公司安全管理体系，实现了安全责任到人，改善了公司的安全生产环境。公司在四月十三号被xx省安全生产监督管理局授予“国家二级安全生产标准化企业”。

为了加强内部管理，安监科制定了详细的工作计划和内部考核方案，明确责任，做到“正人先要正己”。同时，安监科积极组织全体科员学习各种安全知识和国家各项安全法律法规，提高自身的业务水平。

安监科每月组织生产一线人员进行学习，学习各项安全管理制度、安全生产管理知识、应急处置预案、灾害预防和处理计划、事故预防的一般常识，进行事故案例分析，学习安全生产法律法规。此外，安监科还协助劳动社保科搞好全公司职工的安全培训工作。通过各种安全宣传活动，安监科形成了人人关注安全的浓厚氛围，极大地增强了公司广大职工的安全生产意识。

在特种设备的监督管理方面，安监科对全公司的特种设备操作人员持证情况进行了专项检查。同时，协助技术科进行定期检查，确保设备的安全运行。下一步，安监科将根据集团公司要求，对特种设备开展分类分级监管，确保特种设备的安全运行。

通过组织安全应急演练，安监科提升了公司的应急能力。在公司安全应急领导小组的带领下，安监科组织协调相关部门、车间进行了“安全应急救援演练”活动。通过这次演练，安监科检验了应急预案的实用性和可操作性，锻炼了队伍，提高了指挥人员处置重大事故的能力。

不过，还存在一些问题需要解决。部分重点区域的安全监管不够，工作中的薄弱环节和潜在问题仍然存在。建设项目安全“三同时”落实不到位，安全生产源头监管仍需加强。设备安全防护装置存在问题，未能做到设备本质安全。安全宣传教育不够，职工的安全意识不强，全公司安全文化氛围尚未形成。应急救援体系建设总体滞后，人员、经费、装备保障不足。安全事故隐患排查治理的长效机制尚未真正建立，个别隐患的治理缓慢。

下一步，安监科计划进一步完善安全管理规章制度，加大安全生产法律法规的宣传力度，推动公司安全生产标准化建设，巩固现阶段安全生产整治的成果，加大责任追究力度，定期或不定期地对现场进行安全检查工作，常抓不懈“三违”工作，力求实现公司的全年安全工作目标。

总之，上半年安监科在公司政、工的领导下，紧紧围绕公司全年工作总体目标，认真贯彻执行国家和集团公司的方针政策，采取了一系列措施，取得了一定的成绩。然而，仍然存在一些问题需要解决。安监科将继续努力，克服困难，完成各项工作任务，力争实现公司的全年安全工作目标。

半年工作总结怎么写短文2

上半年，多经企业积极贯彻总公司总体部署，围绕今年“巩固、创新、提高、发展”的指导方针和“严细管理、强化服务”的工作主线，扎扎实实地开展创新、认真地抓好管理，基本完成了上半年的工作指标。现将主要工作汇总如下：

一、经营指标完成情况

1、__年收入计划17163万元，1-6月份实现收入7578.8万元，完成全年计划的44.2%。

2、__年利润计划620万元，1-6月份实现利润227.6万元，完成全年计划的36.7%。

3、__年费用计划1451.5万元，1-6月份发生各项费用694.1万元，完成计划的47.6%。

二、上半年的主要工作

1. 认真抓好多经企业竞争上岗工作。从方案的制定到机构设置、组织定岗，都做到了按程序、按要求。在整个竞争上岗工作中，坚持公开、公平、公正的原则，通过采取多种措施来鼓励职工勇于竞争、勇于展示自己，培养了职工的竞争进取意识，也从中发现了很多人才。

2. 实施会计委派制。会计委派制在电业系统尚属首次采用的先进管理模式。通过长时间的酝酿磋商，于一季度即完成该项工作，会计交接平稳顺利。

3. 按照《多经企业激励机制实施方案》，认真做好多经企业负责人的奖励测算及汇总工作。

4. 在上级的指导下，稳妥地进行了年终职工分红的申请工作，并积极配合有关部门有序地完成了该项工作。

5. 配合总公司纪委完成了对多经企业经营层的民主评议工作，配合审计办完成了多经企业的年终审计。

6. 积极协调各有关多经企业参与二热电工程投标工作，为多经企业争取到了大量的工程。

7. 积极与体改办、工商局等部门协商企业改制的有关问题。

8. 协助包括渔业公司在内的多经企业，协调与政府有关部门的关系，处理了大批繁杂的事务。

9.配合政工人事部完成了二热电人员的配备工作。

10.配合财务部、审计部，对供电所及多经企业进行财务大检查工作。

11.完成了多经企业的月度经济活动分析会。

12.配合招标工作小组，完成了设备厂电气材料的招标工作。

13.贯彻落实精神，下达多经企业任务目标。

14.完成并公布了对海太电力渔业有限公司应收帐款的处理规定。

15.会同企划部、安监部，完成了对多经企业的综合性检查。

三、下半年的工作思路

1. 多经办下半年将清欠作为一个工作重点来对待，要采取类似渔业公司清欠的办法，加大力度，直接触及经手人的自身利益，并将清欠工作列入企业经营者年薪考核当中，争取尽快解决该问题。

2. 以经常性检查与普查相结合的方式，督导各企业进一步强化管理基础工作，提高管理水平。

3. 督促、协调各企业尽快结转收入，以保证全年计划的完成。

4. 将费用考核列入企业经营者年薪考核中去，促使经营者降低费用、减少开支、提高效益。