为了改善居民小区的整体环境,我们安排了九名城管队员兼职参与社区城市管理。同时,各社区也安排了一名协管员,经过培训以城管身份上岗负责社区内管理。我们在11月份成功通过了市局社区大队的考核验收。通过不断的排查问题、跟踪整治,我们使辖区环境有了较大改善。
七、积极参与取缔蟠桃庙会工作
在四月份,我们积极参与开发区的取缔蟠桃庙会工作。我们加班加点投入到取缔庙会的占道经营和安全保卫、应急处置等工作中。我们受到了领导的好评。
八、积极解决市政府12345服务热线及市城管委12319热线的问题
全年共接到市政府12345服务热线及市城管委12319热线72件,我们都圆满解决,并及时给予回复。
九、积极处理开发区城管委督办单和创卫督办单
我们接到了开发区城管委督办单56件,创卫督办单78件,我们全部处置完毕,并及时反馈处置结果。
十、帮助整治占道摊点和无证经营的洗车场
我们帮助前后蟠桃社区整治占道摊点,疏通了小区内道路,规范了经营秩序。同时,我们对辖区内4家无证经营的洗车场按照要求全部取缔。
十一、加强与区城管执法大队联合执法
我们积极与区城管执法大队联合执法,查处建筑垃圾、工程渣土、黄沙、石子运输车辆,有效制止了超限、超载、撒漏的违章行为。
十二、协助交警整治违规营运电动三轮车
我们协助交警等部门整治违规营运电动三轮车,取得了良好的效果。
十三、对辖区建筑外立面进行改造
我们对三环路沿线的建筑外立面进行了改造,包括粉刷外墙、灯光亮化、店招整治、拆除违建等。通过整治,三环路的市容环境卫生质量得到了显著提升。
十四、改造门头字号
我们对星光名庭门面房、万豪绿城第一期门面房的门头字号进行了改造,使辖区的名片变得更漂亮。
十五、整治农贸市场周边环境
我们对辖区内两个农贸市场周边环境进行了整治。我们投入了10多万元,添置了果皮箱,整修了破损路面,整治了违规店招,补植了缺损树木。对于那些严重污染、排放油烟的饭店、烧烤店,我们采取补贴的方式安装了油烟净化器。
十六、整治参创小区
我们按照幸福家园示范小区创建要求,对参创小区进行了环境卫生、园林绿化及违规经营等方面的整治。我们切实改变了小区的环境。
十七、承担国家卫生城市创建活动
我们承担了办事处创卫办的兼任。我们制订了创建方案,分解目标任务,起草创建文件,上传下达各种会议文件精神,反馈各种督办案卷等。我们组织治理三年来的创建台账,加班加点搜集材料数据,建立了一整套创建档案。同时,我们倡导各社区完善了各类创建档案台账,并及时上报到开发区创建办。我们组织开展了两次爱国卫生大扫除活动,带动了各社区全民的积极参与,收到了预期的效果。我们积极调度、督导各社区的创卫工作,及时掌握创卫进展情况,并上报给办事处领导。创卫期间,我们共下发督办单142件,收到回复142件,有效促进了创建工作的顺利开展。全体队员按照分工,始终坚守在创建第一线,管好自己的片,看好自己的路段。在紧急需要的时候,我们临时调动打突击,成为创卫的中坚力量。特别是在检查验收阶段,我们不仅要做好自己点位上的工作,还要做好涉及到的线路上的工作。我们已经适应了创建工作时间,早出晚归,最晚时要坚守到深夜12:00点。由于我们的辛勤劳动,换来了辖区良好的市容环境。目前,辖区的主要道路基本杜绝了店外经营和占道经营。几个月的艰辛奋战取得的成绩有目共睹,得到了上级的好评,赢得了创建任务的圆满成功。
20xx年工作计划
一、加强队伍建设,完善考核机制
为了进一步提升队伍的整体素质,我们将对全体队员从思想政治、业务知识、文化修养、职业道德、体能技能等方面进行强化培训。同时,我们还将进一步加强内务考核机制。
二、指导各社区的数字化城管平台操作员
为了发挥数字化城管平台的功效,我们将指导各社区的操作员提高网络操作技能。同时,我们将理顺与各社区及物业部门的关系,实现四级网络、三级管理的网络化格局。
三、继续深化网格化管理
我们将继续深化网格化管理,加强对各路段及社区环境卫生的检查考核。我们将建立长效管理机制,确保管理工作的持续推进。
四、进一步推进卫生城市创建
我们将进一步推进卫生城市创建,加大环境整治力度。我们将进一步改善村容村貌及小区环境,确保花坛绿、沟塘清、路面整洁有序、门头字号管理设置到位等。我们还将积极制止店外经营、占道经营的行为,使辖区市容环境井然有序。
五、加强城管进社区工作
我们将充分调动进社区城管队员的积极性,理顺城管与社区及物业部门的关系,使小区市容环境得到有效提升。
六、加大违建房屋和违法用地的巡查力度
我们将加大违建房屋和违法用地的巡查力度,牢固树立执法队伍的全局意识、责任意识和整体意识。我们将及时有效地组织执法行动,严格依法行政,查出一起违法建设拆除一起,彻底整治各种违法现象。
红十字会个人年终工作总结7
本学年度,学校红十字会将继续贯彻《学校红十字会工作规则》的要求,培养学生从小树立“人道、博爱和奉献”的红十字理念,创造和谐的健康校园。学校红十字会的工作主要体现在三个方面:管理上强调规范化,工作形成制度化,活动开展具体化。
首先,红十字管理强调规范化。学校高度重视红十字会工作,这是我们成功开展红十字会工作的重要保证。校长担任学校红十字理事会会长,副校长担任副会长,德育处、教导处的领导担任秘书长、少先队大队辅导员及卫生保健教师担任理事会会员,各班主任也参与其中。学校将红十字会工作纳入议事日程和年度工作计划中,将红十字会工作视为学校整体工作的一部分。
其次,红十字工作形成制度化。学校红十字会已经建立了一套完善的制度,为红十字工作的开展提供了保证。每年年初,红十字会制定工作计划,并由理事会审议讨论。同时,建立了红会各项工作制度,包括会议制度、活动制度、红十字卫生员轮值制度等。此外,还实施了岗位目标责任制,将任务和指标分解、量化,并落实到各个理事会成员身上,以增强他们的参与意识和责任意识。