我们将加强与各手术科室的科间协调与交流。通过充分利用人力资源，按照手术室的工作标准要求，落实推广优质护理服务的责任，确保手术室优质护理工作真正落实到手术患者身上，让患者和医院真正受益。

（四）落实工作重点

2024年优质护理的工作计划优质4

20xx年即将结束，接下来的半年多时间里，我们门急诊全体护理人员将全力配合创建“二已”工作，服从医院领导及护理部的安排，持续改进各项工作，争取在六月份评审中顺利过关。特制订计划如下：

一、认真落实各项护理规章制度

我们将严格执行十六项核心制度及十大安全目标管理制度，以提高护理质量，确保安全护理得以保证。

1、明确各级、各类护理人员岗位职责。

2、贯彻坚持查对制度。护理操作严格执行三查八对一注意。

3、认真书写留观病历，填写输液单，避免差错发生。

二、加强业务学习及护理操作训练

1、加强三基三严理论培训：我们将坚持每月对全组护理人员进行三基三严理论考核。

2、门诊护理人员是我院平均年龄最大的队伍，虽然责任心强、经验较丰富，但普遍精力不如年轻人，接受新技术、新事物相对较慢。我们将努力克服这个问题，迎难而上，牺牲更多的休息时间，认真、扎实地做好部分工作，规范操作，以保障二已评审顺利过关。

三、加强护士长自身的培训

相比其他科室，护士长在管理经验方面还有所欠缺。因此，我们要多与其他科室护士长学习，在业务培训方面，取得护士的支持，争取在最短的时间里训练出合格的护理队伍。

四、继续推动《威远县同心医院三好一满意活动》

1、我们要提供优质的服务，提高医疗质量，让患者满意。

2、我们要争先创优，从自己做起。

3、我们要以病人为中心，以人民群众满意为出发点和落脚点。

五、加强院内感染管理

1、我们将严格执行《医疗消毒技术规范》。

2、我们要坚持监督科室人员认真执行手卫生。

以上是我们门急诊全体护理人员在接下来的半年多时间里的工作计划。我们将全力以赴，配合医院领导和护理部的安排，不断改进，争取在六月份的评审中取得好成绩。我们相信，只要我们齐心协力，共同努力，一定能够顺利完成工作目标。

2024年优质护理的工作计划优质5

一、工作目标

1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全;

2、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理;

3、完善护士岗位管理、绩效管理;

4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质;

5、大力推进护理信息化建设;

6、创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展。

7、护理各项指标完成情况。

二、具体措施

(一)加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全

护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在20__年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。

1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。

2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门(消毒供应室、手术室、急诊科)的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理安全。

3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。

4、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。

(二)强化优质护理内涵，落实责任制整体护理

1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。