下面小编整理了医院上半年以来工作总结内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

医院上半年以来工作总结1

20xx年下半年，我院领导班子成立了绩效考核领导小组，旨在提高医院的工作质量和效率，更好地为病人服务，推进医院的建设和发展。为此，我们制定了南江镇中心卫生院工作人员的绩效考核实施方案。

经过绩效办的制订，我们确定了各岗位员工的考核评分标准和绩效分配方案。经过院委会和各科室主任护士长的多次修改，方案最终通过了职代会的讨论。同时，我们组织全院职工学习了绩效考核方案和各岗位工作质量标准。

绩效考核分为定期考核和平时考核、院领导考核和科室考核相结合的方式进行。院内考核由分管领导负责对各线的考核，科主任和护士长负责对本科室人员的考核。每两个月进行一次考核，考核结果与奖金挂钩。

为加强成本管理，我们对各科室的财产器械进行了盘底建账，并制定了财产物资管理制度和财产物资报废赔偿规定。同时，我们对全院的成本进行了分项分科室登记，每月汇总反馈，为领导提供了各项成本费用开支情况。这样，各科室的成本节约意识大大增强，有效杜绝了长明灯、长流水等浪费现象。

通过绩效考核，我们成功地调动了员工的工作积极性。今年住院病人比去年增加了66%，医务人员的主动服务意识得到了增强，病人满意度达到了98%，医疗护理投诉的情况也得到了有效遏制。

然而，我们也意识到存在一些问题。首先，有些干职工对绩效考核的目的和意义认识不够，对成本核算难以接受。其次，绩效考核工作经验不足。

为了解决这些问题，我们将采取以下整改措施：首先，加强对管理人员的绩效考核培训，提高他们对绩效考核工作的理解和应对能力。其次，每季对医院的成本进行分析，掌握成本数据，优化成本管理。

总结来说，半年来，我院在绩效考核工作方面取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和问题。我们将进一步加强培训，完善制度，不断提高绩效考核工作的质量和效果，为医院的发展和病人的健康提供更好的服务。

医院上半年以来工作总结2

上半年，在医院领导的正确指导和关心下，护理部稳步完成日常工作。在一手抓管理，一手抓服务质量的同时，护理部加强了对护理队伍的素质建设。他们继续秉持以“病人为中心，提高医疗服务质量”为主题的服务宗旨，认真执行本年度护理工作计划。按照医院护理服务质量评价标准的要求，他们完善了各项护理规章制度，改进了服务流程，改善了住院环境，加强了护理质量控制。在上级交给的各项工作任务中，他们圆满完成了上述工作。

首先，护理部积极完成了医院各项指令性任务。作为职能部门，护理部很好地完成了医院布置的各项任务。在“医院管理年”检查工作中，护理人员的精神风貌良好，健康教育和基础护理得到了充分落实，护理质控也有特色，真正体现了护理质量的持续改进。在市卫生局检查组的充分肯定下，他们获得了全市第一名的好成绩。此外，在迎接省“创卫”检查工作中，各科室落实了病人健康知识宣教，并通过了卫生检查。护理部还对全院护理人员进行了优化组合，保证了各科护理人员合理配备。同时，他们顺利完成了中医科的搬迁工作，创建了神经内外科，并成立了神内外监护病房。此外，他们还配合医院防冻救灾及抗震救灾工作，成立了医疗队，组织护理人员为灾区人民献爱心活动，自愿献血者数名。另外，他们还进行了岗前培训及三基考试，认真贯彻国家政策，顺利启动了医保工作，并在5.12护士节为每一位在职护士发放了一份纪念品，表达了对全院护理人员的关心和爱戴。

其次，护理部加强了护理管理队伍内涵建设，提升了管理水平。为了促进护理事业的发展，医院领导与护士长交流思想动态，征求意见，并提出了一系列问题，以促进工作，充分发挥护理管理者的职能。护士长参加了卫生局主办的专家讲座，通过学习进一步认识到了创建医院是提高医院核心竞争力的关键。护理部将护理前沿最新信息传达给每一位护理人员，促进了全院管理水平和护理水平的提高。此外，护理部还组织护士长对两个监护病房的危重病人进行了查房，护士长在会上提出了很好的建议，达到了促进病人早日康复，提高专业技术水平的目的。护理部还按市卫生局新的要求规范了护士长手册、临床护理工作记录、抢救室记录、护理教学记录等的书写。此外，他们还签定了责任状，增加了责任感。

第三，护理部落实了护理人才培养计划，提高了护理人员整体素质。按照规划，护理部对各级护理人员进行了三基培训，并进行了理论考试和技术操作考核。新入院病人的卫生处置得到了及时的处理，床位也得到了舒适的安排。护理部还对《护士条例》进行了解读，使护理人员进一步了解自己的权利和义务，同时发出了致全院护士的倡议书，调动了护理人员的积极性。此外，他们还鼓励护理人员参加护理自学考试及函授学习，提高学历层次，创建学习型护理团队。他们还开展了业务讲课，将每周三定为读书日。

第四，护理部改善了服务流程，提高了服务质量。他们实行了“首问负责制”，规范接待新入院病人的服务流程，并推行规范用语，为病人提供各种生活上的便利。他们还为手术医生及家属提供了力所能及的服务，对出院病人进行了主动访问。护理部广泛听取病人及陪护对护理服务的意见，并针对存在的问题提出整改措施，不断提高服务质量。在服务质量调查中，病人满意率达到了98%。此外，护理部还完善了各项护理规章制度及操作流程，全面加强了护理质量监控与管理，杜绝了护理差错事故的发生。他们每周不定期对科室进行护理质量检查，每月组织护理质量及护理缺陷分析会，查找工作中的不安全因素，并提出整改措施。此外，护理部还发挥了院内质控小组的作用，定期和不定期检查各项护理制度的执行情况。上半年护理事故发生率为零。

最后，护理部还存在一些不足之处。基础护理方面，新入院病人的卫生处置不及时，卧位不舒服。病房管理方面，病人自带物品较多。解释方面，有些护士的耐心不够，为病人主动服务意识不强。学习方面，开展新项目、引进新技术的力度不够。护理文书方面，存在漏项、漏记、内容缺乏连续性、内涵质量不高等问题。健康教育方面，深度不够，缺乏动态连续性，病人对疾病知识掌握不够。护理部将继续努力，克服这些不足，提高护理工作的质量和水平。

总而言之，上半年护理部在医院领导的正确指导和关心下，稳步完成了日常工作。他们积极完成了医院各项指令性任务，加强了护理管理队伍内涵建设，落实了护理人才培养计划，改善了服务流程，完善了各项护理规章制度及操作流程，全面加强了护理质量监控与管理。尽管还存在一些不足之处，但护理部将继续努力，为医院的兴旺发达和人民群众的幸福安康做出更大贡献。

医院上半年以来工作总结3

半年来，我院爱婴医院在县卫生局和保健院的指导和帮助下，重点以巩固“爱婴医院”为目标。我们认真贯彻实施国际母乳喂养成功措施，加强产科质量的建设，提高产科人员的思想素质和专业技术素质。我们建立了各项规章制度，积极宣传母乳喂养的好处，以保证新生儿4-6个月纯母乳喂养，提高儿童健康水平，使爱婴工作不断巩固、完善和提高。现将我院爱婴医院上半年工作总结如下：

一、提高认识，加强领导

为了保证爱婴医院的各项工作落到实处并能正常运转，特成立爱婴医院领导小组及爱婴医院技术指导小组。杨金花院长担任巩固爱婴医院成果领导小组组长，亲自挂帅，负责有关制度的落实、检查及技术培训。这样，我们使职工掌握、执行母乳喂养规定，将巩固爱婴医院成果作为“一把手”工程，确保了巩固爱婴医院成果顺利进行。

二、重点培训，巩固知识

为了保证达到标准一致、认识一致、目标一致、质量一致、效果一致，医院制定了母乳喂养制度，并下发到每个医务人员手中认真贯彻执行。这样，我们确保了深化爱婴医院行动的质量保证。

三、加强院内感染管理

为了切实控制产房的感染源及传播途径，防止交叉感染，我们杜绝暴发流行。在院感科的领导下，科室院感小组具体负责产儿科的感染管理工作。我们从基础护理抓起，控制感染源。洗婴室设施达到了一婴一巾一用一消毒，淋浴后紫外线消毒。我们加强了母婴同室及特护婴儿室的感染管理，定期对婴儿恒温箱进行擦洗和紫外线消毒，并进行常规维护，保证设备完整无损。定期对产房、治疗室、洗婴室等进行空气及各种微生物监测，发现问题及时整改。全年院内无感染暴发流行事件发生。

四、加强产科管理，提高医疗水平，保障医疗安全

我们定期对院内人员进行业务培训，组织对疑难病历的讨论，巩固和提高了业务知识。我们抓好病历书写质量，将产房急救药品定位定数量，专人管理。对高危妊娠进行重点监护和管理，全年无一例孕产妇死亡。

五、加强母乳喂养管理

我们入院后发放宣传资料，告知分娩的注意事项，帮助产妇做好分娩及哺乳的心理准备。新生儿出生后，按常规进行早吸吮、皮肤接触，在每天的查房中均给予哺乳正确指导，做好乳房异常情况的护理，教会产妇挤奶手法。

通过对孕产妇多种形式的健康教育活动，我们巩固爱婴医院工作。根据不同的个体需求评估，制订不同的教育计划与内容方法，拓宽了护理人员的知识面，增强了护理人员的沟通能力。这样促进了护患关系的融洽，体现了护理工作的自身价值，提高了护理人员的综合素质。同时，促进了保健与临床相结合，使健康教育工作深入到每一位孕产妇、每个家庭。我们在临床中开展保健，增强了产妇健康保健意识，密切了医患关系，提高了孕产妇对医院的满意度，打破了临床与保健脱节的现象。

医院上半年以来工作总结4

20__年上半年，我院在市委、市政府的正确领导和有关部门的亲密配合下，紧紧围绕“一切以病人为中心”的服务宗旨，内强素质、外树形象，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，取得了显著成绩。现将半年来开展的工作总结如下：

一、20__年上半年所做的主要工作

(一)深入开展优质护理活动

为了进一步改善护理服务，提高护理质量，保障医疗安全，切实为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务，

20__年上半年，我院继续在外科和骨科两个示范病房开展“优质护理服务示范工程”。在今年上半年的工作中，两个病房严格按照工作标准和工作进度扎实推进优质护理服务工作，经过努力取得了一定的成效。

1、进一步优化人员配置，严格护理工作流程

在今年，我院更加重视护理人员配置，针对示范病房护理人员的配备多次召开会议，采纳护理部意见和建议，适时调整和增加护理人员。至目前为止，优质护理病房一线护士配置已接近达标。外科和骨科护士长分别对科室病床、人员进行了更科学明细的分组，在原有责任护士负责制的基础上，根据病房床位数设立2个护理责任小组，每个责任小组由1名组长，4名执行护士组成。每个责任小组负责患者的晨晚间护理和日间的治疗与护理。护士长可以根据各时段护理工作量及护士个人情况进行护理人力的动态调整，确保基础护理和各项治疗、护理措施落实到位。

2、简化了护理文件书写